电商仓库管理制度是什么

[电商仓库管理办法]电商仓库管理办法一、目的为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。二、对象仓储部门各岗位人员三...+阅读

电商仓库管理制度是什么

其管理制度如下：

（一）货物入库

1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。

2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。

3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。

（二）货物出库

1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。

3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。

4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。

5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。

（三）货物盘库

1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。

2、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。

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绩效考核

1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚；

2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。

3、漏单或漏件情况

外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；

供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此情况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。

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仓库管理涉及到硬件管理和软件管理两方面

：一、硬件管理

1，更具您的公司仓库货物流动和存货量以及货品流通频率来选择合适的仓库面积；

2，选好仓库后，如果存货量较大，建议分整货区（就是大件的或摆放的区域）和配货区（就是流通货品区域，这个区域一般都要有小型货架的），配货区建议对产品摆放位置进行库位码编号，比如：产品A摆放在第一排第三层第二列可以编号为：1—03—02.这样做的前提是要在配货区事先摆放好整齐的货架，并对每一个库位进行编号，并有专人打理。

3，这样做前提要有足够的空间和专门的仓管人员。

二、软件管理

1，如果仓库较大，有多人的话，必须要有一个标准也就是制度，尤其是在对配货区的产品整理的时候，如果没有严格的摆放要就，将导致配货配错，浙江影响到整个公司的销售和售后。甚至因此带来更大的损失，尤其是一些大的外贸公司。

2，可以通过一些仓储管理软件来实现仓库的进出货品数量统计管理，对一些进销存报表的自动化管理。

3，仓库负责人一定要严格管理进销存，及日常产品摆放。及时将仓储情况反馈给公司的高层。现在一般都联机的软件管理模式，公司的进销存一般都是透明的。

4，还e79fa5e9819331333337393630有就是通过专门的软件，连接到您的网店，网店的销售会直接体现在仓管系统里面，包括销额，库存，退款等，都可以直接反应出来。这样可以节省大量的人力和时间，作为公司的高层，可以随时掌握自己的公司的销售情况及库存情况。这个适合比较大的公司。