谁能给我一份人力资源招聘培训的管理制度

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谁能给我一份人力资源招聘培训的管理制度

1、招聘渠道 1.1招聘网站招聘 1.2招聘会招聘 1.3公司员工举荐 1.4在公司门口张贴招聘广告招聘

2、面试流程 2.1人事部将应聘者的资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查； 2.2人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。

3、初试 3.1人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的《个人信息登记表》； 3.2面试人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考； 3.3确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。

4、复试 4.1人事部门按复式面试官要安排复试时间并通知参加复试的人员； ☆一般员工由部门最高级主管复试； ☆部门主管级人员由总经理复试； ☆一些特殊岗位、经理级以上人员须由董事长进行面试后决定录用。 4.2人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官； 4.3复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单， 4.4复试不合格人员自资料归档。

4.5外调与体检 4.6人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录； 4.7人事部们通知被录用人员到医院体检， 4.8对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。

5、录用流程 5.1普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在录用员工〈个人信息登记表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间； 5.2主管以上干部的录用由总经理决定，特殊和重要岗位的录用由董事长决定； 5.3人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料： 5.4最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件； 5.5身份证原件、复印件 5.6有效的体检健康证明 5.7近期一寸照片二张。

5.8填写员工履历表 5.9录入员工信息 5.10人事部负责调入、建立新员工档案 5.11人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）； 5.12人事部至有关部门为新员工办理录用手续；

怎样制定合理的招聘制度

没有绝对合理或绝对公平的制度，只要能帮助企业用对人就行

通常企业招聘制度主要是以下：

一、招聘条件。

各职位对于学历/经历的基本要，需要列表管理。

二、需接收。

各单位需要多少人要请他们自行提出，要写明需原因（通常也就是“离职填补”、“组织扩编”、“新增业务”这几种，“新增业务”也可属于“组织扩编”范畴），需时间。

要列表明确规定什么职级的人才必须提前多久提出，通常是高阶或基层的人时间要长一点，因为高阶不好招、基层需量大。

三、招聘途径。

主要就是预备把校园招聘、社会招聘、网络招聘、员工推荐…等方式各占多少比例，可以不同部门设置不同比例，然后列表管理。

另外，要写明校园招聘每年什么时候进行，社会招聘多久一次……等有关各途径频率的规定。

对于员工推荐，要特别写明哪一级员工可以推荐那一级的人来面试（通常是要同级推荐，最多相差一级），每个员工可以推荐几个人，被推荐的人是否可以与推荐人同一部门……主要是为了避免拉帮结派之嫌。

四、简历筛选

校园招聘会不用通常不用建立筛选，通常来的人就直接面试了，其他途径的话通常是人事接到建立后给用人单位筛选。

五、面试流程。

通常是：接到需→预约面试时间/地点→面试→薪资核定→预约报到时间→报到。要明确定义的是接到通知后多长时间内完成预约，面试前多长时间内可以修改面试时间/地点，面试后多长上时间内与应聘者完成报到预约，报到前多长时间内可以修改报到时间。

面试由谁进行也要定义，通常是人事或者用人单位指派的主管，两者各有利弊：企业内业务复杂，人事不会什么都懂，单纯由人事面试来的人恐怕不容易符合用人单位的需；用人单位对人事的制度又不十分了解，给薪和定位可能会不符合公司基本规定；双方都参与面试又会显得招聘流程太冗长……通常是校园招聘单纯由人事进行，除非是特殊技工类有人事和相应单位一同到学校去招，其他招聘途径基本上都由用人单位主管来做了。

薪资核定可以在面试时完成，也可以面试前或面试后再做，看各公司的选择不同了。

如果贵司不是单纯由人事面试，要想将两者合并就需要人事与用人单位一起面试，不过人事如果只是在面试的时候核薪的话，会让用人单位的人觉得人事工作太闲；如果谈及其他的问题，又会让用人单位感觉干涉太多。

如果不合并，就需要规定面试时用人单位不允许和应聘者谈薪水问题。这个由人事来谈（电话或面谈都行）。

这又有几种方式：

一是面试前先谈，但是由于人事的专业问题，可能一些有特殊才能的人进不来，而且会加重人事的负担。；二是在面试结果出来之后只与要雇佣的人谈，好处是人事单位负担小，缺点是如果应聘者对因为对薪水不满意而决定不来的话，用人单位会埋怨人事挡住了人才。

还有一种是面试后、结果出来之前就谈，这个不推荐，不但人事单位负担加大，而且同样会招来埋怨。

上面的一些方式各有利弊，具体该怎么做，还是又企业根据自身的状况来选择

六、员工报到。

写明报到会安排在每周几，员工报到时需要携带哪些东西（还要写如果员工报到时欠缺资料该怎么处理），报到后要办理哪些手续，这些手续会在什么时候办完。

可以画一个报到的流程图，其实整个上述六项可以画成一个整体的流程图。

公司人事招聘管理工作该怎么进行

首先，招聘在一般的公司，都是对其他部门进行一个协助的作用，各个部门有岗位需的时候填一个岗位需审批表，流程到你这里后，你就负责在网络或者其他各个渠道发布招聘信息，对应聘简历进行筛选后发给其他部门负责人，按部门负责人的要通知应聘人员面试。每个公司的环节都不一样，很多公司都是部门经理直接面试应聘人员，意向可以的话人事部门负责谈薪酬福利等；而也有些公司是人事先面试，对应聘人员的工作历程，人品态度等做一个询问调查后再安排部门经理们去面试。条件都符合的就可以走入职流程了。工伤方面都有相关的管理条例的，按条例去走就可以。社保也很简单啊，员工如果符合交四金的条件就按规定给他缴纳四金，要么就是外来人员保险，不知道您是哪个地区的呢？上海这边的一般都是填一个社保保险业务办事提示单，录入新入员工的姓名、身份证号，基数，缴费起始时间等拿到社保中心就可以了，当然之前要先给员工办理招工手续的。

如果是有居住证的话还要先让员工去更新居住证单位信息的变更，获得变更信息的表单。居住证变更信息联+居住证复印件+身份证复印件+业务提示单+单位社保办事卡便可去办理。如果新员工没有办理过保险，您还需要让他填写相应的新增社保申请表（具体什么名称忘记了）。如果是外来综合保险，就直接填表转入，或者新增。每个月的25号前社保的转入转出要办理好。每个月的10号左右你能收到社保中心寄过来的缴费通知，请款给财务出账就好了公积金也是要先给员工转入自己公司，然后统计好每个月的金额后请款拿支票到建行去缴纳。其中也涉及到一些转入转出及封存账户的问题，基本在当地的公积金网站上能看到办事流程。劳动合同，一般到这个时候你们公司都有现成的范本了吧，你要接手的话也就是合同签订和保管的问题了。

保管一般都是编号保管就好了，到了时间该续签的续签。