请问谁有建筑施工现场管理制度

[施工现场安全管理制度]在施工过程当中，做好安全管理工作是一件非常重要的事。以下是一份施工现场安全管理制度范本，仅供各位施工方员工管理者参考。 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部...+阅读

请问谁有建筑施工现场管理制度

建筑施工现场管理制度

1 总则

1.01 为提高XX市建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化，规范化和系统化，根据行业发展的需要，同时与本市实际相结合，制定本标准.

1.0.2 本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理，不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理. 房地产 E 网-房地产与物业管理实用资料库

1.0.3 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据. 建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家，省有关法律法规和规范性文件要.

1.0.4 施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作.

1.0.5 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理.

1.0.6 本标准为管理性标准，有关技术要应执行相应的技术标准和规范.

2 术语

2.0.1 安全生产为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动.

2.0.2 危险源可能导致死亡，伤害，职业病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态.

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施工现场管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手： 1“三控”及安全、文明施工管理1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。总之，建设单位要掌握好这三方面的关系，在实际施工中灵活把握，抓住关键，不能主观，切合实际，保证工程顺利进行。在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。1.2、安全、文明施工管理安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理。否则，应参与管理。建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正。安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过。致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行。2、施工期间资料管理资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。避免时间过长忘记情况。总之，建设单位的资料要随时积累，各方人员相互配合，有固定人员保管，使资料完整有序，便于查找。3、现场例会施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。第

一、解决普遍存在的问题。个别问题平时要随时处理。第

二、各单位到会人员要知道本单位需要解决的事情，说主要内容。第

三、能够在会上解决的，立刻解决。否则，形成记录在规定的时间以书面形式给予答复。第

四、是建设单位协调的问题，在会上要一起解决。会议的时间不益过长，避免影响工程施工。建设单位、监理单位平时要随时积累工程情况资料，发现问题，思考解决的办法，或及时汇报共同研究确定解决方案。在工程例会上，施工单位项目经理最不满意、提出最多的就是工程款的问题。因此，建设单位对工程款的拨付必须有详细计划，保证工程各方面有计划的进行。4、在施工现场管理中对监理单位人员的约束在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限，将监理费中的10%~20%用工程质量控制的经济处罚款抵顶。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。另外，监理单位人员办公、用餐必须...

桩基工程施工现场管理规定

桩基施工现场管理

一、保证质量目标的措施

1、原材料质量保证措施原材料采购制度原材料质量检验制度原材料（成品或半成品）保管及发放制度

2、施工前质量保证措施 ●按图纸会审程序组织图纸会审为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为： a.施工图与设备、特殊材料的技术要是否一致； b.设计与施工主要技术方案是否相适应； c.图纸表达深度能否满足施工要； d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。人员的质量控制所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。

3、施工过程质量保证措施 3.

1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。 3.

2、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。 3.

3、严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点，技术要，工程地质情况，现场施工条件，人员素质，施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计，所以在工程施工中应认真做到以下几点： 1）工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计，使每个人都明确工程的总体要、本岗位的职责、工程的质量要和技术要。 2）按施工组织设计，对实际操作者进行技术交底。 3.

4、加强施工现场质量管理；按照质量管理体系要，加强施工现场质量管理。各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。 1）认真做好施工图纸的会审与设计交底。 2）严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品及时处理。 3）桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点，必须经过建设单位或监理单位检验复核，认定合格后方可使用。 4）定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。 3.

5、严格对工序管理点的管理各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责，制定标准化管理，严格工序之间的交接制度，保证工序质量，施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作，下道工序检查上道工序是否合格，凡不合格的不准转入下道工序。 3.

6、做好验收阶段的工作 1）记录验收：原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。 2）桩位验收：对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查，编制竣工平面图。 3）桩的检测：按要对桩的质量进行检查，包括试块强度试验与单桩承载力的测定。 3.

7、落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要，做好职工技术培训，考核合格后方能上岗。 3.

8、设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。 3.

9、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节质量满足设计、规范要。 3.

10、施工过程中，自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。 3.

11、技术措施 1）水准点的数量不少于两个，并且在使用前应与永久固定点进行校准； 2）做好基准轴线点的保护工作，施工时对桩位点进行校正。 3）钻机组装时严格测定每根钻杆的长度，施工前，技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高，在钻机抱杆上作出明显标记，以确定钻具钻进深度，保证有效桩长。 4）桩位测放 a）用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度，合格后方可使用。 b）根据基础平面布置图和已给定的控制点，来确定桩位点，每个桩位点用白灰或木筷作标记。 3.

12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。

4、过程检验和验收质量保证措施工程按设计的内容和要施工完毕，工程质量达到设计要和质量检验标准，经班组、工地自检或专检合格后，作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查，质检部门检查合格后，申请三级验收，经业主及工程监理验收合格签字认可后方可隐蔽。施工过程中，严格执行三级检查验收制度，按验评标准检查验收。

5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度 5.1“三交”既三交底： 1）、工程开工前，对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底。 2）、分项工程施工前，对班长、组长、工人进行细致的技术交底。 3）、针对某项工程施工工期较长，施工中容易出现疏忽的现象，必须进行反复的技术交底。 5.2“四不”既四不许： 1）、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。 2）、不合格和无出厂证件的材料不许施工。 3）、不合格的构件不许施工。 4）、不合格的工程不许验收。 5.3“六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。...