企业法律风险的基本概念是什么

[会计法律制度的概念是什么]一、会计法律制度的概述会计法：（广义）是指国家权利机关和行政机关指定的各种会计规范性文件的总称，包括会计法律、会计行政法规、会计规章，等等。（狭义）仅指国家最高权力机关通过...+阅读

企业法律风险的基本概念是什么

企业法律风险的基本概念风险，是预期与未来实际结果发生差异而带来负面后果的可能性。企业法律风险，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体按未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。从企业作为独立法人实体的角度看，可以把企业风险分为自然风险（不可抗力）、运营风险（市场环境）、财务风险（资金交易）和法律风险（由于法律因素引起，以承担法律责任为后果）。如有以下一些

1、合同风险

2、不规范经营风险

3、债权过于集中带来的坏帐损失风险

4、诉讼风险

5、治理结构缺陷带来的决策风险

6、员工意外伤害风险

7、规章制度不健全导致的员工道德风险

8、公司印章管理不严带来的债务风险

9、投资合作风险

10、分支机构风险

11、借贷风险

12、担保风险

13、商标被抢注风险

14、商业秘密失控风险等等、特征

1、企业法律风险产生的缘由是法律因素法律环境的状况及变化，未遵守法律规定，违反合同约定，侵权

2、企业法律风险存在于企业经营的各个环节律风险存在于企业运营的各个管理环节。法律规范了人们生产生活的各个方面，也规范了企业从设立到终止的全过程。因此，法律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。企业与政府、企业与企业、企业与消费者、企业内部的关系，都要通过相应的法律来调整和规范。政府对企业的指导和监管，已经从以前的行政手段转变为以经济和法律的手段为主；企业与企业是平等的市场主体，只能依靠合同等民商法律进行调整和规范；企业内部各种关系，包括劳动关系、质量管理、安全生产管理、财务管理等，都要依靠劳动法、产品质量法、安全生产法、会计法等法律来调整和规范。企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险。可以说在市场经济中，企业的所有经营活动都离不开法律范的调整，企业实施任何行为都需要按照法律规定，在法律的整体框架下进行。因此，企业需要对经营管理的全过程进行法律风险监控，实施法律风险控制措施，建立高效的法律风险防范体系，从而保障企业持续健康发展。

3、法律风险发生导致的后果是企业承担法律责任民事责任，违约金赔偿损失赔礼道歉消除妨害行政责任，罚款没收违法所得吊销营业执照刑事责任，单位承担罚金主管领导也要承担刑事责任

4、企业所面临的风险和其他风险紧密相关财务风险的特点决定了法律风险，法律风险的控制效果又影响着财务风险的大小。、企业法律风险防范机制的建立

1、基本原则

一、全方位管理原则法律风险产生于企业经营的各个环节，风险防范管理也要从其源头开始，在风险产生最初加以控制。法律风险防范机制要贯穿到经营管理的全过程和各个管理环节，嵌入适当、足量的风险控制点，实现全程监控、全程管理、整体把握。全员的参与：企业法律风险防范须企业全员的参与，才能筑起一道全方位的法律风险防火墙。

二、规范化运作法律风险防范要明确各部门、关键岗位在法律风险管理中的职责和作用。合理配置资源，建立制度，将风险管理纳入各项管理流程，形成系统化的制度体系。

三、动态化调整法律风险本身是是一个动态的系统，随着法律环境的不断变化，新的风险种类、性质和表现形式不断出现。随着时间的推移，法律风险的影响范围和发生可能性也在产生变化，从而影响法律风险的排序。企业对法律风险的控制要有准确性和针对性。否则不仅失去意义，还影响企业效率。因此，法律风险控制应是不断动态更新的。应建立定期评估、调整更新的机制。比如：经营风险（推向市场后）分包合同风险（规模扩大）资金运营风险（利润微薄）用工风险（人身安全、职业道德）

2、概念企业法律风险防范机制，是一个围绕静态法律制度作用的动态法律管理体系，是企业对法律风险进行评估、控制、监控和处理的系统。它由一套系统的制度和流程组成。企业法律风险防范机制的管理原则，是以事前防范为主、以事中化解和事后补救为辅。建立企业法律风险防范机制的目的，是要通过发现、识别、分析、控制、监控和处理公司面临的各项法律风险，制定、实施相应的应对措施，使法律风险被控制在企业所能接受的范围内，实现企业承担的法律风险与经营收益的优化和平衡。

3、内容

一、确立企业法律顾问在法律风险控制中的核心作用。参与经营决策，对企业法定代表人负责。

二、建立法律顾问队伍团队，提高素质。发现、识别经营生产和管理活动中的潜在法律风险。

三、通过风险分析评估，风险控制管理、风险监控更新，构建法律风险防范机制。对现有法律风险进行识别、归类、评分、分级排序，提出下一步进行风险控制管理的整体建议。针对不同级别的风险，制定出具体的风险控制措施，明确风险管理的目标和时间表。定期对前两阶段的实施过程和结果进行监督、评价，并对其进行更新。

四、建立和优化法律风险控制的制度和流程，为风险防范提供有利的内部法律环境。如搭建各项管理制度：重大决策法律论证制度、合同管理制度、招标投标管理制度、知识产权管理...

合同法律风险管理有哪些难点

难点：一是合同法律风险防范意识提升难。强化企业员工尤其是领导层的合同风险意识，是识别合同风险、防范合同风险的前提，也是建立健全合同法律风险防范机制的思想基础。而目前企业领导层普遍存在对合同法律风险管理工作支持力度不够，重商机、轻风险的现象。二是再造管理流程难，即将法律风险控制手段内置于合同管理环节难。合同法律风险管理是企业内控机制之一，由于企业领导层、管理部门和员工的风险意识不高、管理惰性、经验主义甚至抗拒心理等，加上法律事务机构没有着力构造合适的交流与沟通平台、寓管理于服务之中等原因，新的管理流程运行艰难。三是客户的信用情况收集难。掌握和了解客户的信用情况，是企业从外部来防范合同法律风险的关键。

而恰恰在信用评价体系建设方面，我国还尚付阙如，仅有的几条调查收集途径，如工商注册、财务报表、纳税登记查询等，也是障碍重重，真假莫辨。而国外完善的信用评价体系，国内企业尚不能自觉和充分地加以利用。四是约束员工的道德操守难。实践证明，不少合同风险的产生，是由于企业员工自身的道德操守造成的。对此，大多数的企业无能为力，由于行为的隐蔽性，加上取证、定性困难，对员工转签合同谋取私利等行为制约办法不多。

如何构建企业法律风险防范体系

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原发布者：龙源期刊网

摘要：面对计划经济体制的退去和日益复杂的市场经济环境，国有企业需要逐步改变思维模式，将法治意识运用到经济行为中，切实有效防范法律风险，这既是参与市场竞争、保持自身优势地位的需要，也是维护自身合法权益、实现国有资产保值增值的需要。根据法律风险能够预先防范的属性，通过对法律风险进行分析识别、量化测评、关注控制、监督考核等管理环节，建立符合国有企业自身实际的法律风险防范体系，降低法律风险发生的可能性，最终实现持续稳定发展。

关键词：法律风险；防控体系

国有企业因市场优势地位及固有的计划经济思维模式，风险防控意识较淡薄，认为通过行政干预即可解决相关问题，因疏于法律风险防范，进而导致经济损失或交易机会丧失，如长虹集团与APEXDigital的“贸易欺诈案”、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案等。与经济风险、投资风险、自然风险等风险不同的是，法律风险是可以预先防控的，正确认识并对待法律风险，可以最大限度降低法律风险给企业带来的损失。通过法律风险管理各环节的紧密配合及持续改进，建立符合企业自身需要的法律风险防范体系，才能使企业在危机四伏的经济战场中稳步前进。

一、企业法律风险概念

根据《企业法律风险管理指南》中的定义，企业法律风险企业法律风险是指基于法