测绘管理体制是怎么样的

[2009测绘资质管理规定]测绘资质管理规定第一章总则第一条为了加强对测绘资质的监督管理，规范测绘资质许可行为，维护测绘市场秩序，促进测绘行业发展，依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共...+阅读

测绘管理体制是怎么样的

（一）、各级人民政府加强测绘工作领导第三条测绘事业是经济建设、国防建设、社会发展的基础性事业。各级人民政府应当加强对测绘工作的领导。

（二）、测绘行政主管部门对测绘工作实行统一监督管理第四条国务院测绘行政主管部门负责全国测绘工作的统一监督管理。国务院其他有关部门按照国务院规定的职责分工，负责本部门有关的测绘工作。

县级以上地方人民政府负责管理测绘工作的行政部门（以下简称测绘行政主管部门）负责本行政区域测绘工作的统一监督管理。县级以上地方人民政府其他有关部门按照本级人民政府规定的职责分工，负责本部门有关的测绘工作。

（三）、县级以上地方人民政府其他部门的责任县级以上地方人民政府其他有关部门按照本级人民政府规定的职责分工，负责本部门有关的测绘工作。

（四）、军队测绘主管部门的责任军队测绘主管部门负责管理军事部门的测绘工作，并按照国务院、中央军事委员会规定的职责分工负责管理海洋基础测绘工作。。

人事部规章制度如何定

人事部岗位责任制

1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。

2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

3、根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。

4、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见，当好公司领导的参谋。

5、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。

6、负责对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍建设。

7、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

8、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

9、负责审核办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

10、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。

11、严格遵守各项规章制度，以身作则，提高业务工作水平。

公司人事管理制度

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人事管理规定

一、出勤管理

第一条：工作时间。实施8小时工作制。每天上午08:00至12:00和每天下午13:00至17:00为正常上班时间。任何员工不得无故迟到、早退、旷工，其中迟到或早退达到1个小时按照旷工半天处理。每月累计旷工达到3天，按照严重违纪处理。

第二条：休息时间。安排每周六、日，法定节假日进行休息。各部门根据自身特殊情况，可安排调休、换休、补休等。

第三条：带薪休假。员工享受带薪婚、丧、产假，限直系亲属。其中婚、丧假各为3天，产假为90天。

第四条：加班申请。集团鼓励节约增效，不提倡加班。在必要情况下，加班应提交申请，经核准后可安排加班。加班后安排补休或发放加班工资。

第五条：事假申请。个人事假应提前获得上级同意，请3天及其以内须直接上级同意，请3天以上还需上上级同意。

第六条：病假申请。申请一般病假应得到直接上级同意，且在休假结束后提供医生证明，期间发放工资。不能提供医生证明的，按事假处理。工伤情况，按照工伤的具体情况安排。

第七条：考勤办法。考勤员负责各部门实际考勤情况的检查和记录。个人涉及出差等特殊情况而无法正常出勤时，应主动向考勤员说明情况。

二、招聘、晋升、调动、离职、辞退

第一条：招聘原则。用人方面，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，努力创建不唯学历、不唯职称、不唯身份、人尽其才的用人环境及公平、公正、合理的竞争环境，以调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

第二条：招聘办法。工会负责根据各部门用人需要在多元渠道灵活开展人才招聘，面试和终试由用人部门具体安排。

第三条：晋升办法。集团实施岗位分级制，不同的岗位有不同的职级，根据实际工作表现每年度评定一次，并记录在员工能力档案。

第四条：调动办法。根据集团实际工作需要，并结合员工意愿和能力，公司有可能安排人事调动，为维护员工的利益，调动前后的工资总额将维持同一水平。

第五条：离职辞退。打架、散播谣言属于严重违纪。试用期员工离职应至少提前3日申请，正式员工应至少提前30天申请，同时均要完成工作交接和确认。

三、培训、绩效、薪酬管理

第一条：培训要。集团建设有完备的动态培训体系，从入职、试用、上岗、晋升、调动、培养等各个方面均提供系统培训。培训结束安排考核，成绩不合格不能就职。各类培训由工会牵头、用人部门配合的方式完成，培训结果纳入员工能力档案。

第二条：绩效评估。员工实际工作表现将直接以绩效指标的方式进行阶段评估，绩效结果决定员工月薪酬和年度能力评估。因此只要努力工作必能获得公司的认可和奖励。

第三条：薪酬体系：员工薪酬由工资、津贴、奖金组成。工资由地方最低工资政策决定。津贴由法定特殊职业或特殊情况的津贴项目组成。奖金由职级奖金和绩效奖金组成，其中职级奖金由年度能力评价结果决定，为年度固定奖金；绩效奖金由阶段实际工作表现决定，为阶段浮动奖金。

人事管理制度怎么写呀？都包括那些内容

人事管理制度：

总则

第一条？ ********有限公司（以下简称本公司）所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。

总公司员工的管理，比照办理。

第二条？

本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：

（一）职员：从事管理工作的员工。

（二）技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：

1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。

2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。

3.其他与生产有关的专业性工作。

（三）管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。

（四）服务生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。

（五）普通工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。

第三条？工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。

第四条？为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人（以下简称定期工）。其雇用及管理办法另定之。

第二章雇用及解雇

第五条雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书，送由主管单位签请负责人核定。

第六条雇用员工以考试方式录用为原则。

第七条雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过40日，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或解雇。

第八条雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的员工，得不经考试及试用。

第九条雇用工人，以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。

第十条不得录用有下列情事之一者为员工：

1.曾受刑事处分或宣告禁治产者。

2.患有传染病或痼疾者。

3.曾服务于本公司及所属单位因案开革