总经理工作细则 - 范文无忧网

[绩效考核细则]每个公司都有绩效考核细则，大家可以参考这份绩效考核细则范文，学习怎么制定一份绩效考核细则! 公司绩效考核细则【1】为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体...+阅读

总经理工作细则【1】总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，提高公司的管理效率和科学管理水平，明确总经理的职权、职责，规范总经理的行为，依据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律、法规、规范性文件和《深圳市麦捷微电子科技股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的相关规定，特制定本工作细则。第二条公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名。第三条总经理对董事会负责并报告工作，组织实施董事会决议，主持公司日常生产经营和管理工作。第四条公司总经理由董事会聘任职业经理人担任，也可由公司董事兼任。但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。第五条公司总经理、副总经理、财务负责人为公司高级管理人员。总经理每届任期3年，连聘可以连任。公司应与总经理、副总经理、财务负责人签订劳动合同，明确彼此间的权利和义务关系。第二章总经理的职权第六条总经理行使下列职权：

(一)组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营与管理工作;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置(含分公司、办事处设立)方案，提交董事会审议;

(四)拟订公司基本管理制度，提交董事会审议;

(五)制定公司具体规章;

(六)制定公司员工工资、福利、社保公积金和奖惩方案、年度用工计划;

(七)提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;

(八)决定公司各职能部门负责人的任免;

(九)决定公司员工的聘用、升降级、加减薪、奖惩与辞退;

(十)执行公司投资管理制度，总经理有权决定以下权限内的对外投资：1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以下，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据;2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以下，且绝对金额不超过500万元人民币;3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下，且绝对金额不超过100万元人民币;4.交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下，且绝对金额不超过500万元人民币;5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下，且绝对金额不超过100万元人民币。总经理没有委托理财和风险投资权限。

(十一)决定公司连续十二个月累计100万元人民币以下的资产出售、资产采购、资产损失和经营性资产的租赁、一般许可使用(如资质等);

(十二)拟定公司对外投资(超出总经理职权的对外投资)、连续十二个月累计100万元人民币以上资产出售、连续十二个月累计100万元人民币以上资产采购、连续十二个月累计100万元以上资产损失、关联交易(超出总经理职权的关联交易)、资产质押(抵押)、对外担保、融资租赁、贷款或资金拆借、重要资质的许可使用(如专利、特许经营权等)等方案，提交董事会审议。本案中提到的资产出售、资产采购，是指与非日常经营相关的资产出售、资产采购;

(十三)拟定公司年度工作计划和总结、财务预算方案(财务预算报告)、决算方案(财务决算报告)，提交董事会审议;

(十四)审批公司预算内且与日常经营相关的各项费用和各项采购支出，在董事会授权额度内，审批公司特定的财务支出款项。根据董事会决议和当年度的签字等级权限，对公司各项支出、款项的调度，实行总经理与财务负责人联签制度;

(十五)审批和签署与公司日常生产经营活动有关的合同、协议和其他法律文件;根据董事会授权或决议签署相关的合同、协议和法律文件;以下日常交易(受赠现金资产除外)需提交董事会及/或股东大会审议后再签署：1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据;2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上，且绝对金额超过500万元人民币;3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元人民币;4.交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上，且绝对金额超过500万元人民币;5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100万元人民币;6.1,000万元人民币以上且执行期3年(不含质保期)以上的销售或采购合同。以上1至5项交易董事会审议后，如根据《深圳证券交易创业板上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等相关法律法规和《公司章程》的规定须由股东大会审议时，董事会还需要提交股东大会审议。

(十六)非董事总经理，列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权利;

(十七)提议召开董事会;

(十八)选派到子公司担任除董事长(执行董事)、总经理和财务负责人以外的其他人员;

(十九)董事会授予的其他职权。第七条副总经理主要职权：

(一) 副总经理作为总经理的助手，向总经理汇报工作，协助总经理分管公司某一方面或几个方面的经营管理工作，具体分工由总经理决定并向董事会备案。副总经理应组织分管工作的计划目标分解、落实和跟踪考核，接受总经理的领导和绩效评估考核。

(二)对总经理负责，拟定分管工作方面的管理具体规章和各项执行方案，提交总经理办公会议讨论，并在职责范围内或总经理授权范围内签发有关的业务文件;

(三)总经理不能履行职权时，副总经理可受总经理委托代行总经理全部或部分职权;

(四)总经理的其他授权和交办的其他工作。第三章总经理的职责和义务第八条总经理应履行下列职责：

(一)维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系;正确处理与政府各部门的关系;

(二)组织公司各方面力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标，推行有效的经济责任制和奖罚机制，保证各项工作任务和生产经营指标的完成;组织建立管理人员及职工薪酬与公司绩效、个人业绩相联系的激励机制，并对违反法律、法规、部门规章和公司规章制度、规定的人员，视情节轻重，给予相应的处罚。组织制定并逐步建立公司公开、公正的绩效和个人业绩评价标准和程序，需报董事会或股东大会审议的，自董事会及/或股东大会审议通过后执行。拟定或决定对高级管理人员或职工的薪酬或其他激励安排时，应当将对该等人员的业绩评价作为对其薪酬和其他激励安排的依据。

(三)组织推行全面质量管理体系，提高产品质量管理水平;注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力;

(四)应建立和健全内部控制体系，保证公司资产的安全，防范生产经营和财务风险;

(五)严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见;不得变更董事会决议，不得越权行使职责;在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司职工代表的意见，邀请工会或职工代表列席会议。第九条总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化，逐步改善员工的物资文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。第十条总经理必须承担下列义务：

(一)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产;

(二)不得挪用公司资金;

(三)不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储;

(四)不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;

(五)不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会同意，与公司订立合同或者进行交易;

(六)未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务;

(七)不得接受他人与公司交易的佣金归为己有;

(八)不得擅自披露公司秘密;

(九)不得利用其关联关系损害公司利益;

(十)对公司定期报告签署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整;

(十一)如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权;

(十二)法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定须对公司承担的其他忠实、勤勉义务。第十一条总经理、副总经理和其他高级管理人员违反法律、法规、部门规章、《公司章程》及前条规定，所获得的利益，董事会有权作出决定归公司所有;给公司造成损害的，公司有权要求赔偿;构成犯罪的依法追究刑事责任。总经理、副总经理和其他高级管理人员工作失职，导致公司遭受损失的，视情节严重程度，根据公司相关管理制度给予行政处分、经济处罚和赔偿损失，构成犯罪的依法追究刑事责任。第四章总经理办公会议制度第十二条总经理办公会议由总经理主持，或由总经理委托副总经理召集或主持。第十三条总经理办公会议应当讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各分支机构提交审议的事项。总经理办公会议应当听取近期公司层面的重点工作进展情况汇报，协调相关部门工作。总经理职权范围内的事项，原则上应通过总经理办公会议讨论，以确保总经理决策科学、合理，最大限度降低生产经营和决策风险。第十四条总经理办公会议原则上每月至少举行一次。根据工作需要，总经理可决定不定期召开临时会议：

(一) 总经理或其授权人认为必要时;

(二) 副总经理、财务负责人提议时;

(三) 有总经理职权范围内事项需要决定时;

(四) 其他突发情形等。总经理办公会议可以采取现场、网络、通讯等形式。第十五条公司副总经理、财务负责人应参加总经理办公会议，董事会秘书应列席总经理办公会议。总经理视需要可决定公司有关部门负责人或其他相关人参加，也可通知有关分支机构或子公司负责人参加，总经理认为必要时，可以邀请董事、监事列席会议。第十六条定期总经理办公会议召开前，总经理或总经理秘书应当收集各项议题和问题反映。临时会议的会议提议人，应至少3个工作日把议题及议案提交总经理或总经理秘书。第十七条总经理办公会议通知，至少应于会议前2个工作日，由总经理或总经理秘书发出。会议通知发出时应就各项议题及相关资料，一并发给公司总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书;并将议题及相关资料根据情况分发给总经理决定公司应参与的有关部门负责人或其他人员。第十八条总经理办公会议在讨论涉及到办公会议成员个人议题时，当事人应当回避。与会人员在接到通知及相关资料后，要充分准备，会议中发言要中心突出、观点明确、意见具体。会议主持人根据会议讨论情况，在每一议题讨论后，作总结性发言，作为会议讨论结果或决定。第十九条总经理办公会议应就各项会议议题经充分讨论后，形成会议记录。总经理办公会议记录至少应包括：

(一) 会议的时间、地点、形式、主持人、会议记录人;

(二) 参加会议人员;

(三) 会议议程及与会人员发言要点(针对每一议题进行讨论要点记录);

(四) 每一议题的讨论结果或决定。会议形成决定时，个人意见可以予以保留，并记录于会议记录。总经理办公会议记录保存期不低于3年。第二十条总经理办公会议由总经理秘书或其他授权人记录，由总经理签署和审定发放范围，并下发执行，抄送董事会秘书。参加总经理办公会议人员要严格执行保密纪律，不得私自泄漏、传播会议中情况、会议内容和议定事项。第二十一条总经理或总经理秘书应对总经理办公会议记录各项事项，跟踪执行和落实情况。第五章总经理报告制度第二十二条总经理应定期向董事会或监事会报告工作，原则上每季度一次。总经理应及时向公司董事会或监事会报告工作，并保证该报告的真实性。第二十三条总经理报告内容包括但不限于：

(一) 年度业务策略及实施情况;

(二) 当期累计公司业务收入与预算比较及分析、业务拓展情况;

(三) 重大合同的签订和执行情况;

(四) 募集资金项目进展情况;

(五) 公司管理建设情况;

(六) 公司对外投资与担保事项、资金情况;

(七) 董事会决议的执行情况;

(八) 董事会要求的其他事项及总经理认为需要报告的事项。第二十四条公司遇到重大劳动或安全事故、重大诉讼、仲裁或行政处罚等类似事件时，总经理应及时向董事会和监事会报告。第六章总经理的聘任与解聘第二十五条总经理和财务负责人的绩效评价由董事会负责组织，并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。公司其他高级管理人员、公司章程规定的高级管理人员以外的公司其他管理人员的绩效评价和考核方案，由总经理负责组织。总经理考核指标，由董事会每年根据公司实际情况确定。第二十六条有下列情形之一的，不能担任公司的总经理、副总经理、财务负责人：

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;

(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年;

(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;

(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;

(六)最近三年内受到中国证监会行政处罚;

(七)最近三年内受到证券交易所公开谴责或三次以上通报批评;

(八)被中国证监会宣布为市场禁入者且尚在禁入期;

(九)被证券交易所公开认定为不适合担任公司董事、监事的人员;

(十)无法确保在任职期间投入足够的时间和精力于公司事务，切实履行总经理和分管应履行的各项职责。第二十七条公司总经理由董事会聘任。副总经理、财务负责人由总经理提名，董事会聘任。第二十八条总经理、副总经理、财务负责人可实行年薪制，报酬由董事会决定。第二十九条总经理和公司高级管理人员，可以在任期届满前向董事会提出书面辞职，辞职的具体程序和办法，由总经理和公司之间的劳动合同规定。董事会对总经理和公司高级管理人员辞职进行确认并公告。第三十条总经理由于绩效评估考核严重不称职，董事会可以决议解聘;公司副总经理、财务负责人绩效评估考核严重不称职，总经理可以提请董事会决议解聘。总经理和其他高级管理人员受到中国证监会和证券交易所处罚，董事会可以决议解聘。总经理、副总经理和其他高级管理人员违反法律、法规、部门规章、《公司章程》，给公司造成重大损害或构成犯罪被依法追究刑事责任，董事会应当决议解聘。总经理、副总经理和其他高级管理人员工作失职，给公司造成重大损失的或构成犯罪被依法追究刑事责任，董事会应当决议解聘。第三十一条总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时必须进行离任审计。总经理、副总经理、财务负责人调离、辞职、解聘需及时公告。第七章法律责任第三十二条总经理及其他高级管理人员，在执行职务时和任职期间未尽责遵循和履行法律、法规、部门规章、规范性文件、《公司章程》和其他相关规定的义务，由公司董事会、深圳证券交易所、中国证监会进行纪律处分和处罚，构成犯罪的依法追究刑事和民事责任。第三十三条总经理及其他高级管理人员在履行职务时，若因个人行为造成重大错误或失误，给公司和股东造成重大损失的，应承担相应的赔偿责任。第三十四条总经理及其他高级管理人员在执行职务时违反法律、法规、部门规章、《公司章程》和其他相关规定，造成严重后果或恶劣影响的，应负责消除影响，挽回损失;若上述措施仍不能弥补公司受到的损失，则应承担相应的赔偿责任。第八章附则第三十五条本工作细则所称以上、不低于、不超过、内含本数;以下、超过不含本数。第三十六条本工作细则未尽事宜，按有关法律、法规、部门规章、相关规范性文件和《公司章程》、公司各项管理制度的规定执行。第三十七条本工作细则与相关的法律、法规、部门规章和相关规范性文件的规定不一致时，以法律、法规、部门规章和相关规范性文件的规定为准。第三十八条本工作细则由公司董事会负责解释。第三十九条本工作细则自公司董事会审议通过之日起生效实施，修改亦相同。股份有限公司总经理工作细则【2】股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。第三章经理班子职权第一节总经理的职责权限第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：

(一)全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现;

(二)组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案;

(三)在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;

(四)拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度;

(五)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度;

(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员;

(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

(八)决定公司中层管理人员及其以下各级管理人员与员工的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;

(九)负责审查并批准公司年度计划内的生产、经营、投资、改造、基建项目、科研开发的可行性研究报告;依照公司年度计划，决定公司有关资金、资产的运用或安排;

(十)提议召开董事会临时会议;

(十一)签署公司日常行政、业务文件;

(十二)负责处理公司重大突发事件;

(十三)根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;

(十四)公司章程或董事会授予的其他职权。第十二条经公司董事会授权及公司项目投资风险小组集体研究决定，总经理可行使以下资金、资产的运用权限：

(一)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的投资项目;

(二)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的对外投资;

(三)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的融资项目;

(四)批准不超过最近经审计的公司总资产5%的风险投资、资产抵押及其他担保事项。第十三条总经理应定期向董事会和监事会报告工作，至少每半年报告一次。第十四条总经理应根据董事会或监事会的要求，及时报告公司重大合同的签署及履行情况、资金运用情况和盈亏情况。公司遇有重大诉讼、仲裁或行政处罚等类似事件时，总经理应及时向董事会、监事会报告。总经理应当保证其相关报告内容的真实准确性。第十五条副总经理、财务总监为总经理的辅助机构，分别对总经理负责，并应协助总经理作好公司日常生产经营与管理工作。第十六条总经理拟定有关公司员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘或开除员工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会或职代会的意见。第二节副总经理职权第十七条副总经理具体工作职责如下：

(一)____________________(副总经理)：分管公司产品推广与销售工作;

(二)____________________(副总经理)：分管公司生产计划、物资供应、设备管理工作;

(三)____________________(副总经理)：分管公司资本运营工作;第十八条副总经理就其所分管的业务和日常工作对总经理负责，并在总经理的领导下贯彻落实所负责的各项工作，定期向总经理报告工作。第十九条副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会。第二十条副总经理根据业绩和表现，可以提请公司总经理解聘或聘任自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工。第二十一条及时完成总经理交办或安排的其他工作。第三节财务总监职权第二十二条公司设财务总监一名，由总经理提名并由董事会聘任。财务总监对董事会负责，协助总经理进行工作。第二十三条财务总监具体工作职责如下：

(一)全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件并向总经理报告工作;

(二)组织拟订公司的年度利润计划、资金使用计划和费用预算计划;

(三)负责公司及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的及时披露，并对披露的财务数据负责;

(四)控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡;

(五)按月向总经理提交财务分析报告，提出改善生产经营的建议;

(六)参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障;

(七)指导、检查、监督各分公司、子公司的财务工作;

(八)审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用;

(九)提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案、资本公积金转增股本方案;

(十)财务总监对公司出现的财务异常波动情况，须随时向总经理汇报，并提出正确及时的解决方案，配合公司作好相关的信息披露工作;

(十一)根据总经理的安排，协助各副总经理做好其他工作，完成总经理交办的临时任务。第四章总经理办公会第二十四条总经理的日常工作形式为总经理办公会，会议由总经理主持，由副总经理、财务总监、总经理办公室主任以及相关部门负责人参加，并可邀请其他适当人员参加。总经理因故不能主持会议的，应指定一位副总经理代其主持会议。第二十五条总经理办公会处理公司日常的各项生产经营及管理工作，检查、调度、督促并协调各职能部门的业务工作进展情况，制订下一步工作计划，保证生产经营目标的顺利完成。第二十六条总经理办公会所议事项应属于董事会授权范围内的事项。第二十七条总经理办公会应有明确的议事内容和议题。总经理办公会应至少提前一天由总经理办公室秘书通知全体参会人员。会议通知应包括：会议时间与地点;参加会议人员;会议议题;发出通知的日期等内容。第二十八条总经理办公会应有会议记录，会议记录应包括以下内容：举行会议的时间、地点、开会事由及会议具体内容，与会人员均应在会议记录上签字。会议记录由公司档案室负责保管，保存期应不少于10年。第二十九条总经理办公会至少应每二个月召开一次会议。总经理认为必要时可随时召集总经理办公会议。总经理办公会原则上应在公司住所地召开。第三十条总经理决策以下事项时，应召开总经理办公会：

(一)贯彻落实董事会决议;

(二)实施公司年度计划、公司投资计划;

(三)决定提交董事会审议的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度;

(四)决定公司各具体部门规章制度;

(五)决定提请董事会任免副总经理、财务总