怎样理解管理和层级管理制度

[手术分级管理的规定是什么]一、手术及有创操作分级手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗（以下统称手术）。依据其技术难度、复杂性和风险度，将手术分为四级：（一）四级手术：技术难度大、手术过...+阅读

层级管理制度：

第一条公司管理层分为最高管理层、中级管理层、执行管理层和基层。实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理方式。并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一个直属主管。

第二条公司高级管理层包括正、副总经理、总经理助理，主要职能是根据集团公司的发展战略和政策制定具体工作目标，对公司实行统一指挥和综合管理。

第三条中级管理层包括公司部门经理、副经理、经理助理等，其主要职能是为实现公司总体目标和计划，制定部门的具体管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序。协调与其它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、纠正偏离目标的措施等。

第四条执行管理层包括公司各部门主管，主要职能是按照制定的计划和具体落实、实施的各项工作。

第五条基层是指各部门一般员工。主要职责是完成公司各项工作任务的具体操作者。

第六条公司所有员工均实行下级向直属上级负责制。工作层层落实并逐级上报。上级负责督导及检查下级的工作，并承担下属工作失误或失当的管理责任。非特殊情况下一般不得越级指示或汇报。

第七条有以下情形之一者，可以越级指挥或汇报：（越级指挥者及下级要注意把有关的情况通知被越级者，避免造成工作监管的脱节。同时任何越级汇报均须注意实是求是，以免对整体管理工作造成不良影响）

1、紧急情况下，无法找到直接下级，不立即处理便会造成严重损失；

2、直属下级不听从指挥，拒绝服从上级指示；

3、下级无力完成公司所分配之任务，准备取缔其职务时；

4、必要时的整体指挥。

5、直属上级出现贪污、盗窃、违法乱纪情况；

6、有重大损害企业利益的行为；

7、滥用职权，对下级打击报复；

8、向直属上级提出建议、申诉无回复或不作处理。

第八条公司所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行委派和监督，再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进行分配和落实执行。

第九条当上层管理人员发现基层员工的工作方法或工作质量存在问题时，应向相关下一级主管作出指示，再由该级主管去纠正其下属和基层员工的不当做法。

第十条遇有问题需其它部门协助解决时，应先由相同层级的主管或员工进行沟通解决，以提高工作效率。如解决不了的，再呈交上一级主管解决，如此类推。

第十一条任何层级的员工因工作需要提出申请时，必须先经直属主管批准后，再递交上级请示。