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绩效的核心内容是：可评价和可控制。你想要的内容属于前者。 对一项工作进行评价，指标无非是“多”“快”“好”“省”，很多企业多只要求员工要做的多，做的快，因为这是最好量化的，而对于“好”则难以评价，尤其是服务业。 对于如何对“好”进行评价，首先要建立“好”的定义，然后对定义进行分解，得到的就是评价指标。 至于如何推行，就是如何对这些评价指标进行广而告之，最简单的就是举行“活动”，如优质服务从我做起演讲比赛，对如何服务进行培训，评选优质服务标兵等等，多半是些正面的、有激励的，最好不要带有惩罚。 最后就是辅以制度，使之规范化、条例化，慢慢的由点到面，再逐渐丰满起来，你的考核体系也就建立起来了。

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急求物业公司薪酬方案去文库，查看完整内容> 内容来自用户：6361xueyu 物业薪酬管理制度 前言 鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀...

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私企的薪酬方案如何设计私企薪酬方案 薪酬管理制度（草案） 一、总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 二、制度的目的 1、通过薪酬激...

谁能提供一份小型企业的管理制度！比如考勤方面薪酬绩效等等第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬...

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