企业辩论赛：岗位轮换有利于发挥人才作用

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正方：岗位轮换制有利于人才发展一辩稿企业的良好发展离不开企业内部人才的发展，如何另人才更好的发展是企业所关心的。而岗位轮换制正是在这样的背景下应运而生的。那么什么是企业轮换制（Job Rotation System）呢？它是指企业有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法。我方坚持认为，岗位轮换制有利于人才发展。

理由有如下几点。第一，岗位轮换制有利于新进人才尽快进入适合的岗位工作。新职工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分别分配到不同部门去工作。在部门内，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，可使他们尽早了解到工作全貌，为以后工作中的协作配合打好基础。

经过这样的岗位轮换（每一岗位结束时都有考评评语），企业对于新职工的适应性有了更清楚的了解，最后才确定他们的正式工作岗位。这样的轮换无疑更稳妥，更合理。第二，岗位轮换制是培养复合型人才的最佳途径。当今企业竞争越来源激烈，市场的环境日新月异。企业为了适应日趋复杂的经营环境，致力于培养具有综合实力的复合型人才。

当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。于是，职工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、“全能工”。在日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了复合型人才。第三，岗位轮换制是培养管理骨干的重要途径。

对于高级管理干部来说，应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。培养这种能力，显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概念，所有下级干部都是上级职位的潜在接班人，能否及时晋升，完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。

第四，岗位轮换制有利于企业内人才消除僵化，活跃思想。据心理学的研究，就普遍规律而言，一般人具有墨守成规的弱点。也即，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事。这种现象称为疲钝倾向（mannerism）。疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期进行职务轮换，使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。

例如，在一般制造业的大企业中，产品设计人员从事产品设计工作，基本上没有超过十年的。这种制度的目的，在于给设计部门不断补充新鲜血液，使产品设计不至落后于时代潮流。现代企业中，销售服务部门与产品设计部门之间，人员互相轮换较多，这种轮换还起到强化相互联系，改善新产品开发质量的作用。总之，岗位轮换制可以达到考察人才的适应性，和开发人才多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的。

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