创业初期。合作伙伴之间如何制定互相约束制度

[建国初期我国公务员他律制度建设的反思][图文]建国初期我国公务员他律制度建设的反思所谓他律，哲学家康德的原意指依据外界事物或情感冲动，为追求道德之外目的而制定的伦理规则。今天对他律涵义的理解已发生变化，泛...+阅读

我觉得制度无非就是一些权责利的划分，这些其实不是最重要的对于合伙的人来说，因为制度定好后有人会破坏，到时候制度还是空谈。最重要的是选人，每个合伙人要心胸宽广，不要斤斤计较，在沟通上能够坦诚，在对待彼此提出的意见时能够反思，千万不要找那种憋气不吭的人。每个人在合伙做的事当中最好能够独挡一面，否则将来贡献大的人会觉得吃亏，贡献小的人觉得憋屈。带头的人尤为重要：

1、你们公司的盈利点一定是带头人做的

2、带头的人在你们合伙人中要有足够的威信

3、带头人最好有过管理或创业的经验其他人中：

1、有懂业务的（这个很重要，否则公司的生存成问题）

2、有懂财务的

3、有踏踏实实做事的

4、当有矛盾的时候有人能主动化解的如果以上的几点能做到的话，可以合伙，否则慎重！！