[科举制度被废除的原因是什么]去文库，查看完整内容>内容来自用户：蒲巴甲科举制度被废除的原因科举制度从隋朝产生，之后的历朝历代都是采取这种制度来选拔人才，科举制度在中国存活了一千三百多年，最终被废除，那...+阅读

1.从管理学的角度进行分析

2.结合沃尔玛的现行的管理制度，团队方面

3.分析中外差异

4.给出结论与结语

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沃尔玛对商品的质量有一个永恒的承诺：保证满意，顾客对在沃尔玛购买的任何物品觉得

不满意，可在一个月内拿回商店退还全部货款。他们深知：信誉是立足之本，是一个企业在竞争

中取胜的法宝。只有低价不低档的商品和真诚、完善的服务才能打动顾客的芳心。而在企业内

部，沃尔玛始终坚持把顾客奉为上帝，管理者为员工服务，员工为顾客服务，从而形成商场管理

以人为本———管理者以员工为本———员工以顾为中心———顾客信赖商场的“经营循环链”

百货零售业要体现规模和效率优势，离不开计算机技术的支撑，离不开新的营销观念、营销

策略、营销手段、营销因素的创新，也离不开新的人才管理模式的构建。而这一切都源自于高素

质的经营管理人才。高素质的经营管理人才包含了这样三方面的内涵：一是企业高层领导懂得

以人为本，在企业内部建立并形成一种能真正调动员工积极性、创造性，管理门户完全开放的经

营管理机制。能让员工真正参与企业的管理，无论何时何地，普通员工都有机会对企业的经营、

发展提出自己的见解和看法，对于可行的建议，公司积极采纳并给员工一定的奖励，从而形成一

种人店合一的人才管理氛围。二是企业的职能管理人员，除懂得日常的经营管理知识外，还要

掌握相应的计算机技术。

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