薪酬管理制度是什么

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薪酬管理制度 1目的为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性，亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系，从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围。特制订既符合现代人力资源管理理论要求，又遵循企业宗旨和价值观取向，符合国家现有法律、法规要求的薪酬制度。 2 适用范围本制度适用于全公司。

3薪酬制度基本原则 3。1坚持尊重科学、尊重知识、尊重人才、体现按劳动价值进行分配的原则。 3。2坚持量才适用，依岗位实行人员分类、分级确定不同的薪酬构成和工资等级。 3。 3坚持采用科学的考核制度，创建公正、公开、公平的管理考核工作是支撑薪酬制度的基础和保障。 4薪酬制度的构成薪酬制度是融于现代管理理论方法的一种激励制度，包含工资、协议工资、职务津贴、全勤奖等部分。

4。1协议工资、职务津贴是针对特定人群所用的一种激励工资制度，其针对群体对象为：公司高层管理人员；公司核心技术、营销、财会管理人员；公司中层管理中的骨干人员。 4。2 享受协议工资、职务津贴的具体人员及发放标准、方法由公司总经理确定。 4。3职务津贴包含为：交通工具费用；通讯工具费用；其他职务费用。 4。4全勤奖：全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金元/月。

4。5工资制度是针对企业内部所有人员的一种劳动待遇，主要分为两大类，即： 4。5。1计时工资制计时工资制是针对管理人员和无法用准确度量值衡量的生产工人采用的工资制度。 4。5。2计件工资制计件工资制是针对能采用具体量化指标（如产量、质量等）进行考核的生产工人采用的工资制度。 5工资制度 5。1为了履行量才适用、因岗设人、优胜劣汰的竞争机制，保持人员的合理流动及相对稳定，实行结构工资制，并根据其实际工作业绩进行考核，实行工资全额浮动。

5。2工资制度由以下几部分组成： 5。2。1基本工资是依人员的文化素质、专业能力、技术水平、工作年限等因素综合评价判定，并根据不同类级别人员而定。 5。2。2岗位工资是依人员的技术职称、职务、岗位（工种）而定。凡同时具有二种或二种以上因素按最高因素设定。 5。2。3住宿与伙食补贴公司全体职（员）工均享受公司提供的住房补贴和伙食补贴，住房补贴和伙食补贴的金额大小亦是依人员的技术职称、职务、岗位（工种）而定。

凡同时具有二种或二种以上因素按最高因素设定。 5。2。4工龄工资工龄工资依在本企业任职时间而定。满一年后元/月，以后每满一年增发前一年的 % 5。2。5工资的计算标准 5。2。5。1所有计时制工资人员实行月薪制。考虑到本行业及生产所具有的一定特殊性，公司规定每周实行1天有薪假期，原则上安排在星期日休息，需在其他时间休息的需报本公司总经理批准；部门经理以上人员休息需有代理人代理其职责；当月的有薪假期只可在当月休息，因特殊情况（如出差）不能在当月休息的，经公司总经理批准后可在下月第一周补休完；超过上期限的，不再补休；国家法定节日亦依照国家相关规定执行。

5。2。5。2加班工资计算暂时按公司2011年7月1日发布的《关于员工加中班及休息天加班的补贴办法》执行。 5。2。5。3计件工资制依不同部门、车间、岗位而制定的《工时定额管理规定》执行 5。3工资的核算与审核： 5。 3。1计时工资人员的核算： 5。3。1。1每月28日前完成考勤统计，8日前完成月份工作考核，作为工资核算的基础数据； 5。

3。1。2将此数据分别由相关职能部门和本部门提出后汇总报综合部； 5。3。1。3综合部完成工资的实际测算系数值，并据此核算出本月实发工资额（应发工资额扣除各种费用及个人所得税）后报总经理确认 5。 3。1。4总经理确认后转财务部执行。其他审批手续按财务有关制度执行。 5。3。2计件工资人员的核算： 5。32。1各生产车间每月28日前完成各生产岗位人员的考勤统计和月度工作完成量统计（另外如更换工装，换砂轮，设备维修等工作可以申请额外工时），按照相应考核规定进行基础数据后报生产部审核； 5。

3。2。2生产部完成对各车间主要指标（产量、品种、交期、质量、消耗等）的统计按规定考核标准完成相关系数评定。同时对各生产车间所报个人基础数据进行核准，然后将这两份于每月10日前传递给综合部；。