企业内训方案是什么

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你要针对有所不同的培训内容才能设计相对应的培训方案。而一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效地人组：科学的培训需求分析、合理的培训内容、有望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。培训需求分析积极开展培训工作的第一步是确认的组织和个人的发展市场需求，即展开需求分析。我们把需求分析的方法归结两个方面的内容，一是的组织分析，确认的组织内部哪些工作必须展开培训；二是人员分析，确认哪些人必须进培训。

制订培训目标一旦确认了培训市场需求，就可以确认明确的培训目标，制订培训目标说明书。作为培训方案设计的最重要组成部分，培训目标的成立可以起着有效地鼓舞员工自学的起到，它为培训的顺利说明了道路，因为的组织和个人都必须目标来指导。一般来说，好的培训目标应明确的、可测量的、可操作者的。确认培训内容通过需求分析只是确认了待研发的培训项目，明确的培训内容则还需针对有所不同的培训对象并融合目标加以具体。

对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：向新员工讲解企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培育他们最初对企业的热衷心理，对企业文化的初步尊重。对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应环境科学知识与技术的更新，其培训内容也应适当地以传授本领域的新科学知识与新技术居多，使任职者通过培训，提高素质，适应环境更谪层次的拒绝。

另外，作为企业的管理人员，其培训内容因为其在企业的组织中的类似地位而有所不同，主要有：科学知识技术的更新、管理科学知识技能、人际关系协商能力、工作协商能力、决策能力和领导的组织能力等等。