[外来人员进入车间管理制度]第一章 目的 加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量，维护安全生产，特制订本规定。 第二章 适用范围 进入公司车间的外来人员（参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联系...+阅读

如果想更加合理可以把5S的管理方法引进车间的管理。既 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSO） 、素养（SHITSUKE）。 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底 清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 生产车间的管理方法关键是要有公平合理的生产环境，管理人员要有亲和力，希望对你有所帮助。

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生产车间绩效具体方案2.团结协作；法的安全状态） 3.相关技术/、积极 4.不浪费时间、主动，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力；品质的控制或改良 4.团队的稳定性，无怨言 5.工作精神面貌.5 + 旷工 天*4 +事假...

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