2011年度监理工作总结

[如何有效开展监理工作]1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。1.1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确...+阅读

2011 年度工作总结

时光如流水，繁忙的2011年即将过去，回顾2011年充满自信与自豪，因为我已经圆满完成本年工作任务。本年度完成的重点工作如下：

1、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证

受公司指派，本人于2010年 10月末进驻万达公馆工程项目监理部工作，担任总监。本工程位于江滨路与大财路交汇处，是金都房地产开发公司开发的住宅小区工程，今年12月12日已经顺利通过竣工验收。针对该工程 “工期紧、任务重、难度大”的特点，我对项目监理部人员的工作进行了合理安排部署，做到人尽其才、各尽其责，不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部团结协作，确定监理人员职责，充分调动监理人员的工作热情和积极性，高效、圆满地完成了监理任务。

2、严格执行相关法规和行业规范，有效促进监理工程有序进行

从工作初始，我就严格要求监理部全体成员：必须确立“以数据说话”的工作思想，以细致而高效的工作表现来定位各成员工作状态。针对现场监理工作，要求严格执行相关法规和行业规范，并且对于施工单位报审的资料和内容，要求做到谁签收谁负责审核；谁负责现场检查就有权提出验收意见和结论；做到凡来文必登记；促进了施工资料与现场的同步，确保了监理资料的实时、全面而有效。对于工程检验批的划分，我们力求做到科学、规范而不累赘，有效促进监理工作有序进行，并及时反馈各类工程质量信息；及时为业主及施工单位提供优质、高效的监理服务；

3. 做实事、重实效，建立科学监理观

由于项目监理部人手不够，因此项目监理部的各类周月报、会议纪要、计量支付等各类工作也由我承担。目前，本工程已通过竣工验收，我们监理工作已经圆满完成，各项质量目标控制在标准范围内，实际工期比合同工期提前完成，各项费用也在业主控制范围内。我们监理工作也得到了金都房地产开发公司的充分认可，同时我个人工作也得到总监办的充分肯定。除了优质高效完成本职工作，我还兼任公司交派的其他任务，尤其是七月开始的荷塘区美化工程。在工作中个人监理工作能力得到进一步提高，监理工作质量得到工程各方的认可。

成绩只能代表过去，展望未来还需进一步努力，充分发挥自己的优势，创造更多价值，赢得领导赏识，在看到成绩的同时，也充分认识到自己的不足。新的一年即将来临，在以后的工作中还需公司领导的大力支持，争取百尺竿头，更进一步。在完成本职工作的同时，积极完成领导交派的其他工作，为公司做出更多更大的贡献，不断提高个人工作能力。最后衷心的祝愿公司蒸蒸日上、兴旺发达！

总结人：

2011年12月25日