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班组建设要点

1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；

2、系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；

3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；

4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；

5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；

7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

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