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制定合同架构图时，应结合建设工程项目具体情况注意以下要点： ①最大可能地将建设工程项目管理工作全部纳入到合同架构图中，以该合同架构作为理清项目管理关系，管理思路的基础性工作； ②制定合同架构图时笔者认为应该注意的问题有：

（1）通过分析项目的特点及业主的管理需求，确定出科学的工程承包管理模式。

（2）通过分解项目管理工作内容，划分各个工作的内容范围及工作界面；

（3）通过对工程内容和设计文件的深入分析提出工程分项承包划分建议；明确工程内容、分包工程范围、供货范围，进而明确总包、分包、供货商之间的合同关系或工程参建方之间的合同关系；

（4）合同架构图的制定应保证：设计和施工充分衔接、各工作界面明确且充分衔接。

（5）合同架构图的制定应具有可操作性，以减少工作界面、便于协调管理、利于降低成本为核心原则；

（6）在项目建设过程中，应根据项目的实际进展情况及时地对合同架构图进行修改和完善，使之更加符合工程项目的实际情况且更具操作性。

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