求帮忙制定一个仓储管理制度

[求房屋维修管理制度及房屋维修概念]房屋维修管理制度 1.为规范房屋主体维护修缮工作流程，确保房屋主体维护修缮的质量，制定本制度。 2.本制度适用于公司各物业管理处的公共部位房屋主体维护修缮工作。 3.职责 1）...+阅读

一、目的

规范仓库物资的申购、标识入库、出库、定置管理、防护、盘点、退库等方面的管理。

二、范围

适用于原材料库、五金库、外协库

三、职责

1.仓库管理员负责物资的申购（外协库、电机除外）、收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护、盘点工作；

2.供应部与仓库管理员负责废弃物资的处置工作。

四、工作程序

1.物资申报

1.1出现以下情况时，仓库管理员填写《材料、物资请购单》，报供应部进行审批、采购；

a.即时库存量不满足最低库存量要求时；

b.物资需求部门提报《物资需求计划》时；

c.外协件依据生产需求，生产部填写《材料、物资请购单》提报供应部，供应部负责申购；

1.2外协物资有供应部直接申购；

1.3电机由生产部根据需要直接申购。

2.验收及入库

2.1 物资到公司后仓库管理员严格依据《材料、物资请购单》核对到货物资的名称、规格、数量，无误后报送经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验，合格后方可入库；没有请购单的物资，仓库管理员不得入库。

2.2 对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，仓库管理员、供应部、财务部各持一联；物资入库后仓库管理员及时更新帐、物、卡；

2.3对于入库物资，仓库管理员负责物资的标识工作，具体执行《批次管理制度》。

2.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填＂入库单＂，并要求物资需求部门补填《材料、物资请购单》。

2.5仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购物资。

b）与合同或《材料、物资请购单》不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

3.库内管理

3.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到＂二齐、三清、四定位＂。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

3.2 日常核对，仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时核对，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

3.3 定期盘点，仓库管理员每月25号对分管物资进行盘点，盘点内容包括：

a.帐、物、卡一致性；

b.期初结余、购入量、出库量、期末结余；

c.物资贮存是否存在变质等异常状况（明确物资名称、规格、数量等信息）

d.仓储物资是否有超过？个月的物资；

上述内容于次月5号前上报供应部，确保报表数据的准确性和可靠性。

4. 物资出库

4.1 仓库管理员凭领料人的领料单进行物资出库，字迹不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

4.2 仓库管理员根据进货时间必须遵守＂先进先出＂的仓库管理原则。

4.3 领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时通知使用者，使用者按要求填写《材料、物资请购单》，经相关领导批准后交采购人员及时采购。

4.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内出库物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，必须在仓库管理员的指导下出库，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

4.5 以旧换新的物资一律以旧换新；

5. 物资退库

出现以下两种情况时，仓库管理员允许办理退库手续；

5.1 由于生产计划更改或完成引起领用的物资剩余时；

5.2 盘点发现物资异常时，如生锈、划伤、变形等缺陷，仓库管理员提报＂物资异常报告单＂，经质管部确认质量状态异常时，提报总工程师审批，按照审批意见，仓库管理员做好记录和标识，自制件，按照审批意见进行处置；外购件/原材料，按照审批意见协同供应部进行处置（退、换货、报废）。

5.3仓库时间超过？个月的物资，经评审确定为报废或拆解时。