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求企业定员定编定岗方案

02月10日 编辑 fanwen51.com

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您好,我是人力资源专家——华恒智信分析员,华恒智信在定岗定编方面具有最专业的知识和咨询经验,希望以下信息能够为您提供借鉴。

首先,定岗定编时企业管理中的基础性工作,其基本依据是企业的发展战略、业务目标,定岗定编之前首先要弄明白企业的战略目标是什么,然后才能开展。

其次,定岗定编要依据工作流程设置,要理顺工作流程,给出最有效的岗位设置,明确职责,然后再分配相应的员工。

再次,定岗定编要从业务人员着手,最重要的是弄清楚企业生存发展的核心岗位,然后把握各个岗位之间基本的比例关系,这个比例关系可以参考各行业的统计数据。

最后,岗位设置有三种常用形式——基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。

1. 基于任务的岗位是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解,并用一定形式的岗位进行落实。这种方法简单明了易于操作,但是容易忽略个人的特点。

2. 基于能力的岗位设置,是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。这种方式职责较宽泛和模糊,能发挥个人特长,但是会导致工作成果的不确定性上升,成本也会增加。

3. 基于团队的岗位设置,以为客户提供总体解决方案为中心,把企业内部相关的各个岗位组合起来,形成团队进行工作。这种方法能利用集体的力量,是一种较理想的岗位设置形式。

各个公司情况各有不同,要根据企业成本投入、预期效果、关注重点等综合考虑,也可以找专业的咨询公司合作。希望以上内容对您有所帮助。

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