[如何针对企业的关键岗位建立有效的人才培养机制]在关键岗位人才培养机制的建立上，伯特与您分享以下观点： 1.分析关键岗位的胜任力要求，建立起明确的人才标准； 2.实施继任者计划，以人才标准为抓手，关注企业内部具备潜质的继任者； 3...+阅读

1、如果企业有较大的应届生需求，且目标学校的特色和重点专业较多符合企业各类岗位需求的，那么对于企业来说，建立长远的校企联合是不错的选择。

2、不管哪个系的学生，哪怕是财务这种，也会开设一些航运外贸相关的课程，这对于一些航运物流企业来说，是不错的，因为即使是职能管理人员，懂一些业务都是有用的。

3、这种背景下的好处，但凡需要校招，甚至不需要到学校现场，仅将招生简章通过学生就业中心发布，就有很多简历发来，甚至学院老师也会进行推荐。

如果到现场召开专场宣讲，往往是人山人海。

4、学校有什么项目，也更容易想到企业，譬如一些专项培养基金，会通过一些校企联合的方式使用，互惠互利。

5、当然，这种联合，一般也是需要大型企业才好下手，不管做什么事，看菜吃饭、量力而行是基本原则。以上的三种境界，HR需要衡量企业的实力以及老板的意图（舍不舍得钱、肯花多少钱），再行选择。

总的来说，HR开展工作，还是要摸清老板意图，切合企业需要开展。在执行过程中，要脚踏实地，抓住要害，找准门路，各方都沟通好。有时候生意不在人情在，千万不要太现实，人脉积累是很重要的，指不定将来哪天需要了。...

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