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在关键岗位人才培养机制的建立上，伯特与您分享以下观点：

1.分析关键岗位的胜任力要求，建立起明确的人才标准；

2.实施继任者计划，以人才标准为抓手，关注企业内部具备潜质的继任者；

3.待潜在继任者的胜任力匹配度达到一定标准时，可指定关键岗位的在任者为他们的导师，指导工作及能力提升；

4.将继任者的培养作为关键岗位在任者的一项重要考核指标，并为在任者、潜在继任者分别建立相应的激励机制；

希望对您有帮助，欢迎在人才的“选育用留”方面与您有更多的交流

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