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一、目的

为实施公司人力资源战略，确保公司关键岗位人才（简称：关键人才）的发展和培养，从而保障公司的可持续发展，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司及下属公司关键人才的管理。

三、职责：

1、总裁负责本办法的审批和关键岗位的确认；

2、总裁办负责关键岗位的审核；

3、人力资源总监负责本办法的审核，年度关键人才管理计划的审批；

4、人力资源部负责关键人才管理办法的拟订，关键人才管理；

5、各中心副总裁/总监和部门经理负有发掘、推荐和培养关键人才及其后备人才的责任。

四、工作内容：

1、关键岗位识别标准

关键岗位的识别标准包括两方面：对企业发展有重要影响和人才的替代有难度。分别为：

1.1对企业发展有重要影响。包括如下特征之一：

(1) (2) (3)

1.2人才的替代有难度。包括如下特征之一：

(1) (2) (3)

1.3人力资源部根据关键岗位的识别标准，识别和拟定公司

2、关键岗位管理原则：

2.1动态管理原则：

2.2人才储备原则：；

2.3德才兼备，以德为先的原则：

2.4全面激励原则：

.5二八原则：

3、关键岗位核心能力素质模型：

根据潮宏基“德才兼备，以德为先”的人才观，关键人才核心能力素质模型包括：管理能力、专业能力和价值观。

人力资源部负责各关键岗位人才管理能力、价值观模型的建立，各部门经理和高管协助人力资源部完成各关键岗位人才专业能力模型的建立。

4、关键人才的配置与选拔管理：

5、关键人才的培训管理

6、关键人才的考评管理

7、关键岗位后备人才培养

8、关键人才的激励管理

9、关键人才的离职管理

10.相关制度

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