如何写结算中心制度

[超市货款结算制度]为了合理利用、调剂资金，确保及时承付供应商货款，对货款的结算制度做如下规定： 1、月结（代销商品）付款时间为每月20号，对帐时间为每月8—10号，货款（单据）结算的时段为上月25号前。供...+阅读

如何写结算中心制度

范文，仅供参考！为规范会计结算中心（下称结算中心）职工的工作行为，强化财务管理制度，明确权责，严明纪律，建立严格、准确、及时、高效的工作机制，确保结算中心各项财务工作严密、有序地运行，特制定本制度。附件： 1.结算中心业务工作制度 2.结算中心现金管理制度 3.结算中心日常工作制度 4.结算中心安全保密制度 5.结算中心工作人员承诺附件1. 结算中心业务工作制度

一、结算中心将全区行政事业单位财务集中管理，各单位的财务自主权、资金使用权不变，中心设独立的银行结算柜组。

二、结算中心主任负责结算中心的日常工作管理。

三、纳入中心管理的单位设报账员一名，取消单位原有账户，统一在结算中心开设账户，同时将所有资金全部转入结算中心账户。

四、各单位应严格按照行政事业单位财务制度及结算中心管理规定执行，在结算中心办理转账、支取现金等业务。

五、各单位在办理本单位各项财务业务时，必须出示报账员本人委任证方可办理。

六、各单位除发放工资外，业务报销时间由结算中心统一安排。

七、各单位在办理转账、现金业务时，结算中心工作人员不得无故延压各单位款项或推迟办理各项结算手续时间。

八、结算中心每月月底为各单位提供财务资料1份，各单位核对无误后，于次月7日内送结算中心。附件2. 结算中心现金及转账支票管理制度

一、各单位办理日常业务实行备用金制度。备用金限额根据各单位资金流量核定，主要用于日常零星开支，凡能用转账支票支付的不得用现金支付。1万元以上现金支出需提前1天向结算中心申报。

二、凡需报销的票据，必须符合以下要求

（一）所批原始发票必须是正规发票，严禁白条入账；

（二）所批原始发票内容填写完整准确，大小写一致；

（三）所批原始发票无私自涂改痕迹；

（四）所批原始凭证不得是复印件；

（五）所批原始发票用途合理，发票与支票内容一致；

（六）所批原始发票必须与实物相符；

（七）所报原始发票必须有两个以上经办人签名，不准自报自批。跨年度发票不予报销（特殊情况除外）。

三、各单位必须严格遵守财务报销手续，报销凭证应先由经办人签字，经过单位报账员审核，单位领导签字批准后方可到结算中心办理结算手续。

四、各单位报账员对从结算中心取得的备用金负安全责任，严格按规定使用。

五、各单位应主动配合结算中心对备用金使用情况的核查。

六、转账支票使用办法及范围

（一）凡在本市范围内购买办公用品或其它物品，支出金额在100元以上的，必须使用转账支票。

（二）申请转账支票，经办人必须认真填写“转账支票申请单”，经单位报账员审核，单位领导签批后，方可到结算中心办理审领手续。

（三）所发放转账支票必须按要求填写时间、用途、限额并登记号码后由支票领用人签领。

（四）支票在领用后三日内必须将与之相对应的原始发票，经主管财务领导签批后交回结算中心，否则，不予再次发放。

（五）空白现金、转账支票要妥善保管，经常查对，如有损失，一切责任由支票保管人承担。

（六）财务印鉴（公、私章）必须由两人分开保管，严禁代签代用。附件3. 结算中心日常工作制度

一、结算中心工作人员严格按照区政府日常作息时间在结算中心集中办公。

二、结算中心对其所有工作人员实行签到考勤制度。

三、结算中心工作人员坚持请消假制度，年终结算中心工作人员的工作、考勤情况按照有关考核办法进行考核。

四、结算中心工作人员不准在工作场所接待客人或置放与工作无关的物品。

五、结算中心工作人员要衣貌整洁，举止大方，热情待人，坚守岗位，不准无故串岗、脱岗或让他人替岗，保持结算中心工作安静，不准影响他人办公。

六、非工作时间，结算中心工作人员不经领导批准，不得擅自进入工作间。附件4. 结算中心安全保密制度

一、结算中心工作人员应妥善保管账单、凭证账薄等各种财务资料。

二、结算中心工作人员严格遵守财务保密制度，不得查询与其业务不相干的其他单位账务情况。

三、结算中心工作人员不得随意向报账单位提供与其无关的会计信息。

四、结算中心工作人员不准擅自将财务资料带出工作场所。

五、要提高警惕，做好保卫、保密工作，严防坏人破坏和其它事故发生。如发现问题，应及时报告。

六、对结算中心的门窗、微机、柜架设备等要定期检查，发现问题，及时解决。

七、经鉴定需要销毁的资料，要经领导批准，派人监销，不得私自当废纸出卖。

八、对违反工作纪律而造成的损失，视情节轻重追究当事人责任。附件5. 结算中心工作人员承诺

（一）坚持四项基本原则，全心全意为人民服务，忠于职守、勤奋工作。

（二）提高业务素质，保证会计信息的真实性。

（三）遵守国家的法律、法规，以会计信息为基础，科学理财。

（四）增强保密意识。对在履行职责中知悉的国家秘密和服务单位会计信息，要有绝对保密义务和责任。对单位的财务信息资料，不准随意调出传送给他人。

（五）坚持文明办公，热忱服务。做到客观公正，实事求事。单位必要的开支经费要确保单位使用。

（六）加强勤政廉政建设，廉洁自律，树立良好的职业道德观念。

（七）严格遵守结...

管理制度怎么写

目的是把工作中每种可能发生的事情或者是经常遇见的事情的处理方法写出来。分清责任，明确惩处。让员工知道自己应该做什么、怎么做，都是大的方面的，针对所有员工以及各部门的。其并不涉及具体的工作，如果涉及到具体的工作那就是岗位职责了。为了让你有所体会我发一篇范文：企业人事绩效考核管理制度与规范本制度规定了管理人员考评的原则，考评的内容及其标准、考评的方法步骤及考评结果的处理。本办法适用于全公司的中层干部，专业技术人员以及管理岗位上的干部和员工。本着公开公平的原则。对管理人员的考评要有明确的考评标准、程序、和考评责任者，考评标准要公平合理，并予以公开。实事求是原则。对每个管理者的所有考评内容和项目均要客观的进行评价，要做到“用事实说话，用数据说话”，要与考评标准对照，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断。

直接考评的原则。对考评者由所在部门的直接领导组织相关人员进行考评，任何人不得擅自修改。反馈原则。未起到管理人员考评的教育作用，对考评结果要反馈到考评者本人，应向被考评者就考评结果说明解释，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。利益相关原则。为使管理人员考评具有约束作用，鼓励管理人员不断进取，考评结果，要在管理人员日常管理工作予以体现，特别是在管理人员的配置、晋升、分配、奖励中体现。中层正职领导的考评工作，由人力资源部组织。中层副职的考评工作，属于直属部门的由人力资源不考核。工作成绩。按照公司给各部门衡量管理人员个人在年度内实际完成的工作成果包括工作质量，工作数量，工作效益等。工作能力。根据本人实际完成的工作成果，及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。

包括基础能力、业务能力、创新能力等。工作态度。有单位根据管理人员平时的表现予以评价。包括约束性、协调性、主动性、责任感，自我发展的期望等。考核每年组织一次，自1月1日至12月31日为考核期，次年1月进行综合评定。考核表每年12月20日到人力资源部领取考核表。根据年度考核表的要求按月填写此表，12月31日前将考核表交到人力资源部。考核组应具备下了：事业心、责任心强，工作认真负责，有开拓创新精神，热心考核工作。坚持原则，大公无私，办事公道，作风正派。熟悉被考核对象的情况，具有实际工作经验。考核组根据管理人员的业绩和平时表现，对照考核标准进行综合打分，并写出考核意见。考评结果作为管理人员职务晋升，奖励，培训及解除和终止合同的依据。

晋升，经考核评定为90分及以上可作为晋升高一级职务的必要条件之一。奖励。被评为80—90分及以上的，公司根据实际情况予以一次性奖励一次。维持。被评为70—80分的，公司保留其原有职位与级别。被考核者无资格参加本年度的各类先进个人的评比。调整。被评为60—70分的，主管领导应向考评人员提出诫勉。被考核者无资格参加本年度的各类先进个人的评比。被评为60分以下的，属于管理人员的则予以降职或免职，其他人员则应调离原岗位进行再培训，必要时可解除劳动合同。本考核规范解释修改权属人力资源部。

员工管理制度怎么写

转载以下资料供参考员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。员工管理制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 ...转载以下资料供参考员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。员工管理制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十

一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十

二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格