策划2011年阶段性激励政策和骨干人员的系列培训计划

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你的问题包括两个方面，第一个是阶段性激励政策，第二个使系列培训。

一、阶段性激励政策：如果说已经有了2011年的全年生产计划，那么，年度的生产计划的总目标应该已经分解到了每个月，例如每个月各个产品的产量、效率、质量要求、成本要求等基本的四个内容，进而根据这些目标各个部门应该已经制定了相应的安全目标、人员管理目标等等，根据这些就可以指定相应的考核方法与基本的激励措施。这个时候，可以有以下的策略：

1、连续完成任务者（或者是连续没有完成者），奖罚的措施可以逐渐增大，例如一个月完成奖励XXX元，连续两个月完成，增加30%，连续三个月完成，增加50%。但是，最大只增加到50%。

2、如果能够连续完成任务，这个时候，下阶段（明年）的目标制定就要做出相应的调整，这就是只能增加而不能下降，不断挖潜；

3、如果有不能连续完成的任务，这就说明目标制定出现问题，一般情况下，如果连续三个月都不能完成任务，这个时候就要重新调整目标。

二、培训计划根据生产计划，制定培训计划实际上相对容易一些，那就是一般提前一个月就生产任务中的相应内容进行培训，例如7月份某个产品将大幅度提升产量，这个时候，就要至少在5月份针对这个产品的生产制定相应的培训工作。制定培训计划的时候，要注意以下的内容：

1、时间安排上要注意生产的淡旺季，不要因为培训影响生产；

2、培训中要至少做好第三级培训评估

（一级评估培训组织与实施，二级评估培训内容的掌握程度，三级评估培训内容的应用效果），也就是培训内容的应用培训，这样的话，就能够把培训最大限度地应用到工作中

3、不要忘记，针对培训，也要制定相应的激励措施，也就是相关骨干人员，将培训内容应用到实际工作中最优秀的，就要给予激励。以上是个人的一些建议，希望对你有所帮助，谢谢！...