谁能告知房地产公司绩效考核方案

[单位绩效考核方案]篇一：单位绩效考核方案第一章总则第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事...+阅读

房地产公司绩效考核方案流程⒈适用范围本绩效管理制度适用于——⒈1 副总、财务总监、总经理助理⒈2 部门经理⒈3 员工⒉职责分工⒉1 公司决策团队：⒉1.1 明确公司远景规划及战略目标⒉1.2 对指标及标准的设定提供指导意见⒉1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督⒉2 中层经理团队：⒉2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念⒉.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划⒉2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议⒉2.4 在过程中关注指标的达成⒉.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导⒉3 员工：⒉3.1 按照绩效要求完成本职工作⒉.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议⒉.4 人力资源部：⒉.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解⒉4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议⒉4.3 随着公司发展，动态调整优化方案⒉4.4 进行分数整合，上传下达⒊对高层的考核⒊1 公司高层范围——总经理助理以上人员⒊2 考核责任者——高层的考核由总经理负责⒊3 考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。⒊.4 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。⒊.5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。⒊.6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。⒋对部门经理的考核⒋1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组⒋2 考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行⒋.3 考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部⒋.4 考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》⒋5 考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理⒋.6 周边绩效——部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考⒌对员工的考核⒌1 考核责任者——对员工的考核由其部门经理进行⒌2 考核时间——月度进行考核，每月初4号完成计划沟通，并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初4号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人力资源部⒌3 考核内容——对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价，详见具体考核表格；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见《员工绩效记分卡》；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述⒌4 考核实施——如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则他的工作绩效是常态绩效；额外工作的履行，必须在双方认可前提下，同时加分的前提是按照要求完成本职工作，即本职工作综合评分达到“C”。⒍附加奖励建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标，年终时一次兑现，详见《附加奖励绩效记分卡》⒎绩效管理结果及应用⒎1 对于员工关键事件的评分⒎1.1 针对每个职责——常态的绩效分数为100分每项绩优关键事件加分20分每项不良关键事件减分20分说明：对于一项工作，有可能出现两个或以上绩优（不良）关键事件，也可能同时出现绩优和不良事件，关键要看工作标准的制定。⒎1.2 针对额外工作—— 额外工作为加分项，完成工作加20分，未完成减20分额外工作的权重设定为50%说明：额外工作界定，是指岗位职责以外的，还需要是对公司具有一定价值、占用一定时间精力（10%以上时间精力）的工作。以下几种工作不属于额外工作范畴：

（1）在自己本职工作范围内，配合其它部门的工作。公司是一个运行的整体，各项工作之间必定会有配合和交叉，有些工作会以某些部门为主，其他部门会在其中起到参与、支持、协助等的作用，但是这些工作都是本职范围内的。

（2）本职工作内，但属于计划外的工作，这可以通过动态调整计划本身来实现，但不属于额外工作。考核结果等级以考核者的评分为基本参...