存货计价方法有四种谁能举例告诉我这四种方法都是如何计算存货

[四种不同体型女性的着装方法]1.娇小玲球的体型：这种体型的女性，如果穿着深色的衣服，会显得更为瘦小。所以，应该选择淡色或小型花纹、且质地柔软的衣服。此外，上衣可以采用镶边的样式，裙子则不妨在腰际打碎褶，使...+阅读

存货计价方法有四种谁能举例告诉我这四种方法都是如何计算存货

存货的计价方法，包括个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法。采用个别计价法，计算期末存货的成本比较合理、准确，但由于工作量繁重，适用范围很小，仅用于不能替代使用的存货等。其他四种方法，由于采用了存货成本流转的假设，会出现不同的发出、库存存货的价值，从而影响企业损益。因此，选择合理的存货计价方法，可以减轻企业的所得税税负。为方便起见，下面以一个简单例子进行分析。某企业2003年度购销货情况如下：3月购进货物50万公斤，单价4元；4月购进货物60万公斤，单价4.5元；5月购进货物70万公斤，单价4.6元；6月销货160万公斤，单价5.5元；9月购进货物80万公斤，单价4.8元；11月购进货物40万公斤，单价5元；12月销货100万公斤，单价6元。

方案一：采用先进先出法。除11月购进的货物作为库存外，其余已售出，因此库存存货成本200万元，发出存货成本1176万元，销售收入1480万元，应纳税所得额304万元，企业所得税100.32万元。方案二：采用后进先出法。库存存货成本176万元，发出存货成本1200万元，应纳税所得额280万元，企业所得税92.4万元。方案三：采用加权平均法。计算出的加权平均价为4.587元，则库存存货成本183.47万元，发出存货成本1192.53万元，应纳税所得额287.47万元，企业所得税94.87万元。方案四：采用移动平均法。库存存货成本192万元，发出存货成本1184万元，应纳税所得额296万元，企业所得税97.68万元。可见，在进货价格呈上升趋势时，企业的所得税税负由轻到重依次是：后进先出法、加权平均法、移动平均法、先进先出法。

企业存货计价方法的最佳方案是采用后进先出法，此时期末存货成本最低，当期成本最高，利润降低，起到延缓缴纳企业所得税的效果，能减少物价上涨对企业带来的不利影响。反之，物价呈下降趋势时，选择方案的顺序正好与之次序颠倒，最佳方案是采用先进先出法，如电子产品，由于产品更新换代快，价格逐渐下降，选择先进先出法对企业有利。需要指出的是，存货计价方法的选择，应符合税法的规定。《企业所得税暂行条例实施细则》规定，纳税人各项存货的发生和领用，其实际成本价的计算方法，可以在先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法等方法中任选一种。计价方法一经选用，不得随意改变，确实需要改变计价方法的，应当在下一年度开始前报主管税务机关备案。

因此，企业应在每年度末搜集有关信息，力求准确判断材料价格走势，结合自身情况，选择合理的存货计价方法。

存货计价方案的计算

刚才打了半天，计算机重新启动，晕！现在已经不用先进先出了，所以对后两种做说明。后进先出，通俗来说就是后进来的商品，先发出。这种方法缺点在于当物价持续下跌时，发出存货的成本虚高，会降低利润。移动平均是指月底，按照存货总价格和总数量，重新计算一次单价，按照新的单价计算发出存货的成本，此方法由于每月都需要计算一般所以比较麻烦。以下举例月初存货100克，单价20元/克，本月发生如下业务：1号，购入20克，单价25元/克2号，发出50克5号，购入100克，单价15元/克20号发出20克30号，发出100克。后进先出法计算2号发出存货成本=20*25+30*20=110020号发出存货成本=20*15=30030号发出存货成本=80*15+20*20=1600本月共发出存货=1100+300+1600=3000平均法本月存货单价=（100*20+20*25+100*15）/(100+20+100)=18.19本月发出存货=（50+20+100）*18.19=3092.30回答完毕。

以上有举例后进现出法的核算啊！本月库存成本，是总成本-发出成本。你的库存数量正确，库存金额错误。...

常见的存货管理的方法有哪些

方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。（卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。 3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。拓展资料：存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

参考资料：百科存货管理...

库存计划书怎么写

这实际上是一份压缩库存的计划。可以从下面几个方面加强管理。

1、加强材料采购计划的考核。首先要从源头抓起，就是采购。采购必须要有计划，计划必须要根据工程项目编制，且不得任意扩大。

2、项目专用计划材料采购后由项目建设单位一次性领完。

3、库存常材料储备要合理，要加强材料周转率的考核

4、加大对新积压材料的考核。严格控制新积压材料的出现。可划定材料动态的时间，超过的算是新积压

5、对库存积压物资调动一切手段进行分类处理。对报废材料作报废处理，对积压材料向外推荐或行业内进行调剂。对滞销材料适当降价处理。以盘活库内物资。对利医疗队降库做出突出成绩的设立单项奖。对以上几点要根据实际情况提出考核标准，严格执行，库存肯定会降下来，“瘦身”一定成功。