App开发外包注意事项有哪些

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App开发外包注意事项有哪些

1、了解App外包开发的流程

1）需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。

2）工作评估：在确认需求开发之后，要对App软件开发的项目进行开发时间评估，提供一份详细的报价表，确认开发工作安排。

3）双方签署项目合同：双方在各项问题都达成一致后，则正式签署项目合同，启动项目。

4）设计、开发、测试、上线：根据最终需求开发App软件，对整个项目进行把关，包括从设计原型图到最后的成功上线。

5）相关内容交付：完成开发后，App外包公司根据合同要求，交付相关内容，合作完成。

6）维护升级：至于后期需不需要维护升级得根据双方合同要求。

2、成本预算

开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。

3、签署合同需要注意事项

选择App外包开发，双方签署合同的时候一般都是由外包公司提供的，里面包括合同双方的责任和义务，关于项目报价，开发时间，分几期付款等等各方面信息。所以，双方在签署合同之前一定要沟通好，并且达成一致的信息，免得后期会有冲突。

软件外包承包方需注意哪些方面？国家对此有什么相关规定吗

一、项目前期准备阶段

（一）前期调研阶段。本阶段主要从事三方面工作

（1）审视自身的履约能力根据公司的发展目标，判断该项目外包是否符合公司发展的主要方向，公司有否必要为此项目增加新投资、添置新设备、招聘新员工，如果有此必要，公司有没有足够的能力和充裕的时间去实现这些新的投入。

（2）审核承包方的缔约资格，判断其是否有缔约权利能力和履约行为能力。

寻找合适的外包合作伙伴，验证和调查公司的实际资质和开发团队的实力，有必要进行实地考察。具体包括承包方办公场所（自有/租赁）以及周围办公环境、办公环境的装修、营业面积大小、管理是否规范、人员精神风貌、开发人员数量、技术水平、男女性别比例等。尤其注意了解开发方是否设置专门的测试员岗位。此外，要注意掌握承包方的开发实例。

如有必要，还需要对承包方开展信用调查，包括查看营业执照复印件，企业经营历史，企业涉讼情况，违法记录，业内口碑，主要负责人以及股东的情况。

（3）制定资信考察报告书。

（二）制作项目需求。在项目立项初期，发包方首先要做好内部的时间进度设计和规划以及一套完整的软件系统规格说明。其中，项目进度的估算尤为重要，要避免项目发生延误，计划中要预留足够的双方沟通和确认的时间。

二、与承包方谈判、磋商阶段（与前一阶段可合二为一）此阶段的全过程中始终不能忘记对于双方利益共同点和利益冲突线要具备清晰的认识和全面的了解；准确预测双方可能的妥协程度；对于法律法规的相关规定和本合同可能涉及的第三人利益界限有熟练的掌握和冷静的恪守。 1.发包方发出邀约邀请，将项目的时间进度设计和规划以及功能需求提交给承包方，承包方据此提交投标书，包括详细规划方案。

2.发包方收到承包方提交的项目计划后，要详细地跟本企业的计划进行比对和审核，从而了解承包方对整个项目的流程、内容、估计的工作量和资源的安排是否与项目本身的要求吻合。明显的差异需要及时澄清并建立共识。双方要将其记录入书面文档。 3.确定合作意向后，要求承包方出具详细的进度实施方案和系统整体评估方案，并对此方案进行评审和确认，旨在双方都能明确地了解项目的整体任务量和难度，做好人力物力的合理安排，避免不必要的麻烦，此过程的文档应留存备查。

4.承包方的核心参与人要书面提交对发包项目的说明报告，由发包方判断承包方是否理解发包项目的意图，了解外包项目开发人员的思路是否和设计相符。 5.项目开始前，须做足够的分析和风险评估，对可能出现的风险设计避免的方法，预先设计好替代方案，甚至外包团队都应有替代人选。

三、合同签约阶段外包合同应明确如下内容 1.明确双方项目组沟通成员名单及其联系方式，承包方须提供所有参与人的名单及联系方式、邮件地址等。

2.明确约定开发方必须遵照发包方的需求设计文档进行开发，在开发过程中，如果出现发包方设计不周或是不合理的地方，开发方须提出问题及修改方案，必须经发包方确认后才能进行修改，并且这些修改需要记录入文档。 3、明确约定承包方项目负责人首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一项工作需要哪方面人力共同执行。

4.明确约定每一个项目进度都需要发包方确认后才能继续进行。如果发包方认为有问题并提出修改意见，承包方须根据发包方意见提出书面解决方案，经过发包方确认后进行修改，如果推后时间再修改，须征得发包方同意。例如承包方在完成系统分析后，需要把分析的结果让发包方理解，确认承包方对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让承包方进行其后的模块设计。

5.明确约定项目过程中的进度汇报方式，有必要时时监控源代码，了解项目的进展情况，分阶段提交项目成果，有必要让承包方进行阶段性成果演示。如果承包方不能按时提交项目成果，须提前向发包方提出申请，且须取得发包方同意。 6.承包方每日将开发的源代码及设计说明书上传至CVS服务器上，承包方项目工作人员需每日将工作情况以日报形式上传至该CVS服务器。

由发包方于第二天上午进行检查，并向承包方提出书面反馈意见。 7.每一个程序模块完成后，承包方须提交测试方案与测试结果。承包方应把有关程序的源代码列出，并把有关测试的结果打印出来，让发包方核对结果，确认承包方所说的工作已经完成。如果承包方没有列出源代码，发包方有权不予项目验收。 8.建立几个大的项目里程碑。约定在大的里程碑内发生的项目延误由承包方自我消化，大的里程碑点发生的项目延误将由双方商讨处理。

9.明确约定项目验收期限、验收内容（项目不同阶段开发方须提交的详细文档列表、提交日期、负责人及质量要求、验收成果中必须包含测试报告及测试结果）、验收方法以及双方验收小组成员（必要时需要承包方参与验收）。 10.验收报告须双方签字确认才能生效。 11.明确约定项目完成提交时需要提交的完整的交付物，其中源码作为重要，而且源码须符合规范。

12.明确约定试运行时间段以及承包方在试运行期间应尽的责任，如果发生的错...

比如我准备开发的app雏形已经列好在外包给开发app的公司时是不是

那是肯定的，所以软件开发最好是找当地的公司，方便沟通和维护。

软件开发绝对不是一开始就问价格，便宜没好货的道理大家都懂，所以正确的操作应该是，先想好自己要通过互联网解决哪些问题，然后结企业运营过程中的疑虑把思路理清楚，软件开发这种事情不能着急，只要涉及到定制开发的活都很慢，最主要的是沟通的时间会很长，除非你的逻辑关系和需要开发的软件定位都很明确。软件开发就是需要解决问题，那么就得先列举出来问题是哪些，然后在想这些问题能不能通过互联网解决，如果能解决，应该通过一款什么样的软件解决。所以这个过程需要很细的策划才能开始，软件开发绝对不会很多小公司说的那么简单粗暴，也不是大公司画的宏伟蓝图，自己需要什么样的才是最重要的。

小公司可能会因为急需开单而把价格报的很低，那最后的结果可能就是做出来的东西不是您想要的，或者说在软件的使用过程中问题频出，甚至还有低价合作入手，然后后期持续收费，这就是很多公司的套路。

大公司报价一般都会很高，这个跟人员成本还有公司的整体运营成本都很高，还有就是他们会想的很全面，可能已经很大限度的超过了客户所需要的东西，也是很没有必要的资金浪费。

所以真正的想开发一个合适的软件，就需要多了解自己的企业，多和软件开发公司沟通，策划出最好的，最适合自己的平台。