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如何才能更有效的发挥监理在工程建设项目管理中的作用
发挥工程监理在建设工程中的作用进行探讨，明确工程监理在工程施工中的重要性，并且就目前工程监理在建设工程中存在的问题进行分析，以期能够更好地提升工程监理在建设工程中的作用。
项目监理机构在建设项目中，因对监理工作的重点认识不清，使工作进入误区，不能取得好的监理效果。监理机构若要充分发挥其职能作用，则必须在一些监理工作的关键环节上做好控制，同时监理工作要全面并要有深度。
服务性
它不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照委托监理合同和其他有关工程建设合同来实施，是受法律约束和保护的。
以上内容参考：百科-监理
监理工程师在施工工程合同管理中的作用
监理工程师的作用：是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。 我国称为监理工程师在国际上称为咨询工程师或称工程师。 设置监理工程师的目的：发包人和承包人签订合同后，发包人期望从高效率的承包人那里得到按规定的时间和成本圆满完成的合格项目，同样承包人期望得到合理的工作条件，公平的运用合同条款，并很快收到他有权获得的付款。基于此目的，发包人和承包人都期望设置监理工程师，使合同双方紧密配合和协作，将项目的风险和对合同条款误解降低到最小程度，顺利完成合同任务。 建设监理定义：项目法人为项目合同的目的组建或选择监理工程师单位，协调合同当事人双方之间的权利、义务、责任和风险，以及对承包人的工作和生产进行监督和管理。
监理工程师的作用：是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。 监理工程师的地位：在合同管理上是处于主导地位，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，也就是说监理工程师是联系合同双方的唯一渠道。只有这样才能避免管理中出现混乱和误解，更能避免发包人与承包人直接谈判解决争端。在合同实施过程中一旦出现争议，监理工程师应及时调查，科学的作出判断，通过协商，以合同为准则，公正的作出决定。
监理文件的合同管理怎么写
1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
2）用书面批示或文件代替口头批示；
3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某些资料应提前发出索取信函；
4）施工进行中细节的文件资料包括：信件，会议纪要，建设单位的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令、记录以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师可以引用资料和记录作为调解问题的依据；
5）合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
(3)合同管理制度：
1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；
2）审核工程设计变更和核定施工单位的实物工程量；
3）督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，准确及时提供合同执行情况的有关资料；
4）专业监理工程师应随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；
5）本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。
(4)索赔处理：
为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下工作：协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。
协助建设单位，要求各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。
在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关工程变更或洽商。
在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。
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