急求公司年终总结会策划方案

[公司年会策划方案]一、年会主题：增加公司于员工之间的凝聚力二、年会地点：办公区大会议室三、年会时间安排： (1)年会策划及准备期( 月日至月日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确...+阅读

急求公司年终总结会策划方案

公司年终总结会策划方案

一、营销环境分析

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策

（2）市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？

（3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？

2、市场营销环境中的微观制约因素。企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系

3、市场概况。

（1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势

（2）市场的构成：构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争的品牌是什么？未来市场构成的变化趋势如何？

（3）市场构成的特性：市场有无季节性？有无暂时性？有无其他突出的特点？

4、营销环境分析总结。

（1）机会与威胁

（2）优势与劣势

（3）重点问题

二、消费者分析

1、消费者的总体消费态势。现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性

2、现有消费者分析。

（1）现有消费群体的构成：现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布

（2）现有消费者的消费行为：购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点

（3）现有消费者的态度：对产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求

3、潜在消费者。

（1）潜在消费者的特性：总量年龄职业收入受教育程度

（2）潜在消费者现在购买行为：现在购买哪些品牌的产品？对这些产品的态度如何？有无新的购买计划？有无可能改变计划购买的品牌？

（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：潜在消费者对本品牌的态度如何？潜在消费者需求的满足程度如何？

4、消费者分析的总结。机会与威胁优势与劣势重要问题

（2）潜在消费者：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（3）目标消费者：目标消费群体的特性目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？

三、产品分析

1、产品特征分析。

（1）产品的性能：产品的性能有哪些？产品最突出的性能是什么？产品最适合消费者需求的性能是什么？产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？

（2）产品的质量：产品是否属于高质量的产品？消费者对产品质量的满足程度如何？产品的质量能继续保持吗？产品的质量有无继续提高的可能？

（3）产品的价格：产品价格在同类产品中居于什么档次？产品的价格与产品质量的配合程度如何？消费者对产品价格的认识如何？

（4）产品的材质：产品的主要原料是什么？产品在材质上有无特别之处？消费者对产品材质的认识如何？

（5）生产工艺：产品通过什么样的工艺生产？在生产工艺上有无特别之处？消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？

（6）产品的外观与包装：产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？产品在外观和包装上有没有缺欠外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？外观和包装对消费者是否具有吸引力？消费者对产品外观和包装的评价如何？

（7）与同类产品的比较：在性能上有何优势？有何不足？在价格上有何优势？有何不足？在材质上有何优势？有何不足？在工艺上有何优势？有何不足？在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？

2、产品生命周期分析。

（1）产品生命周期的主要标志

（2）产品处于什么样的生命周期

（3）企业对产品生命周期的认知

3、产品的品牌形象分析。

（1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑？企业为产品设计的形象如何？企业为产品设计的形象有无不合理之处？企业是否将产品形象向消费者传达？

（2）消费者对产品形象的认知：消费者认为产品形象如何？消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？消费者对产品形象的预期如何？产品形象在消费者认知方面有无问题？

4、产品定位分析。

（1）产品的预期定位：企业对产品定位有无设想？企业对产品定位的设想如何？企业对产品的定位有无不合理之处？企业是否将产品定位向消费者传达？

（2）消费者对产品定位的认知：消费者认为的产品定位如何？消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？消费者对产品定位的预期如何？产品定位在消费者认知方面有无问题？

（3）产品定位的效果：产品的定位是否达到了预期的效果？产品定位在营销中是否有困难？

5、产品分析的总结。

（1）产品特性：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（2）产品的生命周期机会与威胁优势与劣势主要问题点

（3）产品的形象：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（4）产品定位：机会与威胁优势与劣势主要问题点

（4）产品定位：机会与威胁优势与劣势 ...

求公司年终会议前期工作安排流程。。

个人觉得要分以下几点：

1、会议的内容、类型、参会人员：你要知道会议的大致内容，会议类型：比如经销商、高层年底总结与下年度的计划，奖励员工的会议，参会的人员是哪些，外地的本地的？

2、会议选址：根据上面内容具体确定会议是在本地开还是外地开，开会的目的是什么？

3、会议的经费：这个都是和上面挂钩的，比如年底总结奖励会议！就要有开会、颁奖、旅游等这些都是激励的项目

4、落实参会人员情况

5、选择当地的会服公司根据公司、大概内容出方案、来回的协商与修改

6、具体的实施项目了！具体的事情就要落实到具体是什么类型的会议了，这样还会比较好分析，有更细致的工作流程出来。如果有什么问题也可以点击我的信息看资料，及联系方式，希望你帮助你！

公司年会总结怎么写

你好！实际上就是年会策划，年会一年一次，少不了聚会，发言，总结，明年工作布置，经验交流，培训，考核，表彰，旅游，娱乐，所涉及的细节就很细小，比如发言的次序，坐位的排定，甚至吃饭点的菜，卡拉OK点歌的一只笔，都会影响到对年会的好评，因此策划，计划，组织，预算，就显得很重要；年会无外乎： 1，通知 2，登记，住宿，发胸卡，住宿安排，小礼品，返回车票 3，年会日程安排 4，设备准备，投影，礼品，奖品，笔，纸，复印等 5，娱乐安排，旅游，聚餐，文娱体育，集体照等 6，年会接待人员分工年会的日程安排有：领导说明，参加与会人员说明，领导发言，总结，明年工作安排，各部门总结，明年计划，经验说明，领导颁奖，合照；对整个年会的总的安排，从人员组织开始，各分项目安排的组织实施的计划发排，就是一整套的年会策划，要有可行性，要在预算之内，能有效实施，注重总体，分部，细节，针对服务型公司实行情况，就可以写出很好的策划来；。