hp知识管理方案

[知识竞赛活动方案]篇一：大学生百科知识竞赛活动方案活动口号：“集百家之长，会我班风采！” 活动目的：作为21世纪的大学生，我们更应该用各种知识来武装自己的头脑。为了丰富大学文化生活，促进班级精...+阅读

惠普知识管理之道

公司管理由简到繁有很大的发展，一开始是生产管理，然后是财务管理、人力资源管理、组织管理，“现在到了知识管理时代，”中国惠普公司首席知识官（CKO）高建华说。

据高的说明，知识管理至少有以下三个明显的作用：一是提高组织智商，把公司所有员工的知识经验汇集到一起，加以整理，共同分享，这样才能提高一个组织的整体智力；二是减少重复劳动，用高的话说就是“人们不需要重复做车轮”，重复的惟一结果是资源浪费；三是避免组织失忆，员工的流失不会造成知识和经验的流失。

惠普之道

惠普的创始人休立特和帕卡德曾经说过，“相信每个人都有把事情做好的愿望，只要你给他一个合适的舞台。”

首席知识官就是要给员工一个舞台，让他们在这个舞台上积累知识，在这个舞台上迅速成长。

“首席知识官只有我一个人，但是知识管理需要全部员工的叁与，共同搭建舞台。”高说。

在高的带领下，中国惠普建立了一个知识管理委员会，成员来自惠普的各个事务部门，“生产、行政、财务、人事的人都有，”高说，“每个成员都来自一个业务部门，知识管理不能脱离实际工作。”知识管理委员会的作用是，建立惠普知识管理框架，遴选专案，评估专案，然后是实施专案。

高津津乐道的一个专案是惠普读书会。“我们有70多个读书会，”高说，“全部是员工在公司的主导下自发设立的。”

读书会成员之间相互推荐好书，“节省了很多员工的时间。”每个读书会成员都给自己喜欢的书写书评，书评的格式是由公司统一设定的，“这些书评的集合本身就是分量不轻的知识库。”高说。

惠普的全体员工都叁与了知识管理，每个部门都要做战略规划，包括发展方向、竞争优势、成功要素等很多部分，部门之间的知识互相共用，不同部门间也设立了一套标准的知识共用流程。

“比如，销售部门就要搜集客户资讯，从与客户的第一次接触开始就要关注客户、追踪客户，汇集和分析客户资讯，这样才能满足客户的不同需要，”高说明说，“而业务发展部门的员工就必须搜集和分析竞争者的相关知识。”

“在惠普，知识的提供者会有一定的回报，也会影响到未来的升迁，”高说，“在一个有效的知识管理型公司，员工的付出与得到应该有所平衡。”

惠普CKO

“我们从去年年中开始筹建一套知识管理体系，”高建华说，“设立CKO是孙振耀的设想”，和CKO同时设立的还有领导力发展中心和惠普读书会。

高是惠普在亚太区设立的第一个CKO，“可是CKO在惠普早已经不是什麽新鲜职位，我接受这个职位的时候，在全球其他地区惠普公司任CKO的同事都给我发来了祝贺电。”高说。

CKO最普遍的就是在谘询公司中，麦肯锡、德勤等公司就有类似的职位，只不过有的叫首席知识官CKO，有的叫首席学习官CLO而已。

高以前在惠普除了做营销以外，还做过战略规划、流程管理等工作。“其实这些都是知识管理的一部分，只是不能算系统的知识管理而已，”高说，“目前很多企业都在做ERP、CRM等专案，其实ERP是生产端的知识管理，CRM是用户端的知识管理，而惠普要做的是，在整个公司建立一个系统的知识管理系统，这项工作异常复杂。”

做首席知识官的人需要有多方面的能力，在不同领域必须有丰富的经验，“首席知识官支援公司中所有的部门，他必须是一个通才”，有一篇说明首席知识官的文章这样说道。“在个人品格上，首席知识官倾向於先天热情，富有求知欲，并善於激发旁人”。

“首席知识官要有两个技巧：他们必须是技术专家，而且还要是环境论者。技术层面的优势可以让他们知道如何来获取、存储、探察和分享知识；而环境论者的意义在於能够在企业内部创造一个环境，让知识的创造和交换顺利开展，将不同的团队用相同的兴趣连接并使之互动和谐。”

惠普在中国这麽早就设立CKO，和惠普的公司文化关系密切。如果一个公司是封闭型的组织，员工间从来不互通有无，这样的组织必定日渐萎缩。“在惠普，不愿意和同事分享工作经验的员工是无法在公司呆下去的，”高说，“如果你不是一个好老师，你就不是一个好员工，你也不会得到升职。”

“共用知识是惠普文化非常重要的一部分，只有把自己的知识教给别人的时候，你才有动力往前跑。”高说。

iso9000新版标准什么是知识管理

知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法，它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。知识管理是企业管理的一项重要内容，主流商业管理课程如EMBA、及MBA等均将“知识管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内。

知识

通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能。

注1：知识可以是显性的，也可以是隐性的；可以是组织的，也可以是个人的。

注2：知识可包括事实知识、原理知识、技能知识和人际知识。

对知识可以有这样的概述：知识是人类通过实践对自然、社会和思维活动形态及其规律认识和描述的信息。他来源于人类实践，并反作用于实践，对实践具有指导性作用。知识是人类认识世界和改造世界的实践的产物。知识是信息的一部分，是对自然、社会、思维活动形态、规律的认识把握，并加以描述。描述是知识和认识的关键区别，凡是认识了的东西都可以描述，知识经过描述，就必须依赖物质载体才能存储起来，才能流传、积累、交流、发展、开发、利用[2] 。

黄金基础知识资金管理原则

不少拥有多年现货黄金技术分析和交易经验的投资者都表示，“炒金”的本质就是资金管理——因为现货黄金多空都可获利，那在现货黄金中资金管理的原则有哪些呢？当交易单做对了方向，就通过增加头寸来扩大收益，如果错了方向，就要立刻降低亏损头寸仓位，管理账户的整体风险。当然，强调资金管理的重要性，并非认为对行情的研究与把握可以轻视，因为如果投资者买卖信号的成功率很低，那么再好的资金管理也很难改变交易的结果——资金管理改变的只是账户资金运行轨迹的幅度，但无法改变其运行的方向。那么作为新手投资者基础知识学习的一个重要部分，交易中应该掌握的资金管理的基本原则有哪些呢？小编认为至少应该做到以下三点：

一、将损失的规模控制可能承受范围之内收益和风险是现货黄金交易的一体两面，交易亏损是兵家常事，但如果亏损的结果影响了自己的正常生活的质量和日常工作、生活的心情，那么这样的投资恐怕得不偿失。大家千万不要忘记，投资的目的是提高生活的品质，所以不要用基本生活保障的资金去做交易，而且大的亏损应该设置在自己心理的承受范围内。

二、接受失败，将注意力转移到下一次交易即便是再成熟的交易者，都不能保证每一笔交易都盈利，所以在面对亏损的交易时，要学会接受它，去尽快忘掉，而其中好的方法是把注意力转移到下一次的交易中，集中寻找更加的技术进场点位。如果不能做到这一点，“上一次”交易失误的阴霾对账户的影响恐怕一直难以消退。

三、学会保护既得利润长期、稳定地获利是现货黄金交易的一个重要目的，因此在账户实现盈利时，投资者要采取积极的措施保护自己的利润，例如通过止盈把利润“落袋为安”，可以把盈利再用于交易来实现复利收益。此外，交易软件中动态止盈的功能也有助于大家更好地锁定既得的利润。