建筑公司的经营部都要做些什么

[建筑工程公司经营管理方案]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：张志强公司经营管理方案公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理办法。（一）“总承包制”管理办法凡联营单位项目经理自...+阅读

建筑公司的经营部都要做些什么

1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。 3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。 3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 4.工程预、结算管理 4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。 4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。

' 4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。 4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。 4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。 4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。 4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。 4.8 每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。

4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。 4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。 5.工料分析管理 5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元/天。 6.工程招投标管理 6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。 6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。 6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

建筑公司的经营部岗位职责求精

项目经理： 1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2.全面的按时完成公司和总经理办公室下达给项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。 3.组织并参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司和总经理办公室报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。积极的响应总经理下达的资金调用和安排。 5.严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作和质量方针，要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。总工程师 1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行公司和总经理办公室的各项规章制度；主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.根据业主下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周施工、材料进场进度计划。 3.积极做好同设计单位和有关工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。图纸复合数据要及时上报总经理办公室。 4.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

主持本项目的质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。 5.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 6.负责主持本项目的施工组织计划，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。商务经理 1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司、总经理办公室的各项规章制度，全面负责项目工程的商务合约管理，负责项目的成本核算。 2.组织项目相关人员编制《项目总体成本计划》，并在规定时间内报审。

3.负责每月跟业主的工程中间计量与竣工结算工作。 4.认真学习国家有关法律法规，结合本项目的的实际情况建立缜密的合同文本，起草落实本项目的劳务合同、机械租赁合同、材料供应合同，并按照总经理办公室的商务管理办法完成合同评审。 5.组织项目对施工各参与方的中间计量与结算工作，包括：材料、设备租赁、劳务人工。 6.根据施工现场责任工程师提供的数据和记录及时向监理、发包方办理签证手续。并完善签证资料的收集进行中间报价和与工程变更有关的一切资料，积极地出谋划策增加工程索赔项目。搞好项目的二次经营。 7.组织召开项目的商务例会。 8.拟定项目的岗位及人员组建。 9.组织项目的成本控制情况稽查工作。 10.认真执行总经理办公室及项目部的各项规章制度，协助、配合总经理和项目经理交办的其他任务。

生产经理 1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料的管理。 2.做好施工现场的管理工作，根据经理下达的生产任务，加强现场施工管理，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。 3.加强现场全员的安全意识，做到科学管理文明施工。 4.积极配合商务合约部门完成每月的结算工作。 5.每日组织相关生产一线人员召开一次生产会议，按合同技术规范进行定期检查和及时调整工程的生产计划，确保工程进度，确保文明生产和安全生产。

6.督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好索赔资料，如有索赔项目发生必须在24小时之内把索赔资料和情况以书面形式反馈给商务经理，做好项目成本的增收工作。成本核算员 1.坚持贯彻总经办制定的成本管理办法，按章办事。 2.材料计划：负责汇总、复核责任工程师提供的材料需求计划并上报总经办，做好材料计划台帐。 3.成本计划：参加施工进度计划编制，并根据进度计划、总成本计划编制月度成本计划。 4.日清月结：每日按要求做好机械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的统计上报工作，并做好相应台帐。 5.材料管理：督促物资部及时办理材料的入库工作，根据材料出入库单据做好材料的账务处理，做好材料与工程部位对应的进场台帐。组织材料盘点工作，钢筋批量盘点、砂石...

经营部成员主要做些什么

一、目的：为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。

三、招标组织机构及小组成员

1、建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。

2、招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。

3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。

主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。

四、小组成员工作职责

1、预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。

2、工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。

3、工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。

4、采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。

五、招标范围及规模

1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。

2、施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。

3、有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。

4、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。

六、确定招标方式：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。

1、采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。

2、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容： ● 招标人的名称和地址。

● 招标项目的内容、规模、资金来源。 ● 招标项目的实施地点和工期。 ● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 ● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 ● 对招标人的资质等级的要求。

七、资格审查：

1、资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。

采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。

2、资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件： ● 具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。 ● 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。

● 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。 ● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。

3、实际考察。资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。

4、投标资格的确定。采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部，财务部、审计部、经营管理单位共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见并呈报公司总裁批准后，由工程部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。

八、招标文件的编制

1、招标文件由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部等共同拟订。

2、招标文件应当包括下列内容： ● 投标邀请书（附投标邀请书格式）。 ● 投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。

● 合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。 ● 投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。 ● 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单...