公司任命你为目前所在经营部经理你将如何做

[公司经营副经理岗位安全职责]公司经营副经理岗位安全职责 1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。 2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组...+阅读

公司任命你为目前所在经营部经理你将如何做

给你点建议：

1、首先制订部门的规章制度、工作流程；

2、确定部门的工作内容，如信息收集、针对性投标、制作标书、签订合同等；

3、根据部门的工作内容确定人员的具体分工，分工明确，落实到人；

4、利用公司现有办公设备，有必要的添置；

5、及时和公司分管领导沟通，制订年度（或季度、半年度）工作目标及投标方向、策略；

6、和同行业的相关兄弟单位沟通，取得相互间的信任和帮助；

7、收集业务覆盖地区的招投标方法、相关定额等资料，并予以熟悉便于投标工作的开展；

8、在完善了以上的工作后就看你的实际管理和领导能力了，边做边学边体会了~！

希望你成功~！

《经营部职能》给你参考参考：

经营部职能

（试行版）

一、上级部门（领导）：副总经理

二、下属部门：市场组、预结算组、材料组、仓管组

三、部门本职：负责市场开拓、预结算、成本控制、合同审查及物资采保。

四、主要职能：

(1) 负责市场开拓工作，每半个月一次书面上报市场开拓情况。

(2) 负责主导投标工作，编制工程报价文件，报副总经理审批，并建立档案。

(3) 编制承建工程预算书，发项目部进行确认，再编制修订成《项目成本控制计划》（在《项目成本控制计划》中设立主要材料及主要费用预控点，到达预控点时给予工程部预警），项目完成后编制《项目成本分析报告》。

(4) 每月依据工程部提供的形象进度编制各项目工程对外结算单，及时交工程部，并监督工程部预结工程量取得甲方认可（必须有相关章字）。

(5) 及时进行对内及对外结算工作。

(6) 严格把好采购、分包及施工合同关。

(7) 负责编制资金需求计划。

(8) 负责从财务部获取相关成本数据，编制（部门）项目成本月表、总报表，交工程部确认。

(9) 负责控制供应商、分包商及公司费用的支付。

(10) 负责总仓的全面管理，监管项目仓库。严格按照公司规定进行材料采购、库存和领用，降低成本，提高效益。

(11) 收集工程部意见，对供应商进行评价，建立《合格供应商名册》。

(12) 控制采购总量，确保项目部要求的超计划采购需经过确认程序后才得以采购。

(13) 按公司规定处理采购不合格品。

(14) 参与工程评审，提出相关意见。

(15) 及时准确提供《经营责任书》中相关数据。

经营部的工作职责有哪些

付费内容限时免费查看回答经营部的工作职责：

1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。

2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。

3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。

4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。

5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。

6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。

7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。

8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。希望我的回答能够帮助到您。更多2条 ...

实际施工人所欠的货款应由谁承担

今天跟大家聊下这样一个案例。[案情]：一家施工企业A与一家单位签订了商品房建设的建筑工程施工合同后，随即将该项目以内部承包的形式转包给个人B施工。并签订了内部承包合同，约定：由B承包该工程，税金、合同保证金全部由B承担，公司根据发包方要求成立项目部，项目部刻有公章。公司副总代表公司在内部承包协议上签字，公司盖章，承包人签字后生效。承包人B又将该工程转包给C进行实际施工。C在施工过程中，购买了某钢材经营部D的钢材，双方签订了购销合同，但在保证人上C手书了A公司名称。D催促C及时去A公司盖章，过了段时间C明确表示A公司不可能在保证人处盖章承诺承担保证责任。D在此情况下向C供货，因为C不能及时结算货款，向B、C催讨，公司副总在C的欠条上手书承诺工程款结算时协助D从工程款中扣还货款。但公司将工程款转给B时，并没有协助D扣除货款。后D向法院起诉，诉讼请求是四人：A、B、C、副总，承担连带偿还货款的责任。D向法院提供的证据有购销合同，A与B的内部承包协议。后法院判决书明确判决由A承担偿还欠款责任，法院准予原告撤销对另三位被告的诉讼请求。A对于另三位被告被撤销诉讼请求毫不知情。A公司不服，申请上诉。[案情分析]：

1、购销合同仅是BC与D签订的，保证人处没有A公司盖章，也没有A公司授权人签字。根据《担保法》第十三条保证人与债权人应当以书面形式订立保证合同。所以A公司不成立保证责任。相对性是合同的基本原则之一，相对性是指合同仅于缔约人之间发生合同效力，对合同之外的第三人不发生效力。合同当事人未经第三人同意，不得擅自为第三人设定义务。在D履行了合同的义务，BC应按合同约定履行付款义务。

2、对方提出BC的签字行为是履行职务行为。理由是B与A公司的内部承包协议。并提出了相应的规范性文件作为依据。苏高法审委[2008]26号中第22条承包人的项目部或项目经理以承包人名义订立合同，债权人要求承包人承担民事责任的，人民法院应予支持。我们根据对方的抗辩，提出自己的观点。

（1）根据内部承包协议，明确B是承包人，A仅收取相应的管理费，并说明了成立项目部，刻有项目部章。D提出的提出的规范性文件第22条，D只是断章取义，22条下半条是但承包人有证据证明债权人知道或者应当知道项目部经理没有代理权限除外。通过D提供的内部承包协议明确A仅提供了资质，B是承包人。另D提供的购销合同上也没有项目章。综上所述，D是明知了B、C没有A公司的授权，不是职务行为，D不属于善意第三人。根据这份规范性文件，A也不应当承担支付货款的责任。

（2）根据最高院的司法解释法释[2004]14号第二十六条第二款实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。发包人也就是A，也只是在欠付的工程款对C承担责任。而且不是D主张权利，应是C主张权利。

3、A的过失，没有协助D，将BC所欠货款扣还给D。