物业公司招标在物业管理中物业管理招标投标的程序有哪些

[公司招标管理办法]第一章总则第一条为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条招标...+阅读

物业公司招标在物业管理中物业管理招标投标的程序有哪些

物业管理招标投标程序

一、筹备招标

（一）招标人为业主（物业为单一业主，或业主人数较少且经全体业主一致同意，决定不成立业主大会的）或业主大会的： ⒈业主委员会组织召开业主大会，决定物业招标事宜包括：招标采取公开招标或邀请招标、评标委员会成员人数、推选代表招标人的评标委员会成员以及业主大会授权业主委员会在招投标事宜中的各项权力。 ⒉业主委员会将业主大会表决物业招标事宜的结果向业主公布。 ⒊草拟《招投标工作方案》、《投标须知》（附件1）、《评标标准》、《招标公告》（附件2）或《投标邀请书》（附件3），并将《投标须知》、《招投标工作方案》在小区（大厦）内明显位置张贴公布15日，征求业主意见并进行修改。

（二）招标人为建设单位的： ⒈建设单位确定招标小组人员。 ⒉草拟《招投标工作方案》、《投标须知》、《评标标准》、《招标公告》或《招标邀请书》。

二、招标备案招标人为建设单位的，应在公开发布《招标公告》或发出《投标邀请书》的10日前，提交以下材料报物业项目所在地的区国土房管局备案。

（一）《关于***（项目名称）修建性详细规划的批复》；

（二）《招标公告》或《投标邀请书》；

（三）招标文件；

（四）招标小组人员情况表；

（五）法律法规规定的其他材料。

三、招标

（一）招标人公开发布《招标公告》或发出《投标邀请书》；

（二）招标人收到投标申请人《投标申请》（附件4）的同时，向投标申请人开具《投标申请回执》（附件5）。

（三）招标人对投标申请人的资格进行预审，将预审结果书面告知投标人，发出《资格预审合格通知书》（附件6），同时向资格不合格的投标申请人告知资格预审结果。

四、投标评标

（一）投标人在招标人限定期限内将已密封的投标文件（在封口处加盖投标单位公章）送达招标人，经招标人检查后向投标人开具《投标文件收件回执》（附件7）。

（二）招标人在评标前一天，到物业所在地的区国土房管局随机抽取占评标委员会2/3的专家作为评标委员会成员，并在抽取当天向各位评委送达《评标邀请函》（附件8）。

（三）组建评标委员会。由招标人随机抽取的物业管理专家与业主大会推选的代表招标人的评标委员会成员组成评标委员会。

（四）招标人组织开标。招标人在开标会上将投标文件交由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，经确认无误后，当众予以拆封宣读。

（五）评标委员会进行评标。评标委员会根据标书评分、现场答辩等情况进行综合评分，将评标分值进行统计，推荐前3名为中标候选人，并对评标结果签字确认。

（六）招标人按照中标候选人的顺次排序确定中标人，由招标人确认及宣布中标人。

（七）招标人将中标结果在小区（大厦）内明显位置向业主张贴公布，公布期限为15日（前期物业管理招标无需公布）。

（八）招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

五、中标备案

（一）招标人为建设单位的，应当自确定中标人之日起15日内，将开标评标过程、确定中标人的方式及理由、评标委员会的评标报告、中标人的投标文件等资料向物业项目所在地的区国土房管局备案。

（二）区国土房管局自收到招标人中标备案资料之日，向招标人开具《备案回执》（附件9）。。

物业管理招标投标的原则是什么

1..公开原则招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。2公平原则招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。3公正原则在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。

特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。4诚实信用原则诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。...

物业管理招标的内容是什么

物业管理招标的内容

（一）早期介入和前期物业管理阶段的招标内容

早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有：

(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议；

(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见；

(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督；

(4)提出投标物业的其他管理建议；

(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见；

(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划；

(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案；

(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案；

(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。

（二）常规物业管理招标内容

常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容有：

(1)项目机构的建立与日常运作机制的建立，包括机构设置、岗位安排、管理制度等；

(2)房屋及共用设施设备的管理；

(3)环境与公共秩序的管理，包括清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等；

(4)客户管理、客户服务和便民措施；

(5)精神文明建设；

(6)物业的租赁经营；

(7)财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。

（三）物业管理招标中管理方式的确定

物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式。

(1)所谓全方位服务型管理方式，是指招标人聘请物业管理企业负责对招标物业进行全方位的常规物业管理服务，由物业管理企业自行负责组织实施和运作，招标人只负责对管理服务的质量和效果进行综合测评。

(2)所谓顾问服务型管理方式，是指由物业管理企业派驻相应的管理小组，对招标人的前期物业管理或全方位的常规物业管理进行顾问指导服务，日常运作完全由招标人（或原有的管理方）自行负责。顾问服务管理方式实际上是咨询服务的一种延伸。

(3)所谓合资合作方式，是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理、物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型的综合性物业、经营型物业或招标人有下属物业管理企业的情况。

物业管理方式一般由招标人在招标文件中明确规定项目所采取的方式，招标人也可以要求投标人根据物业的实际情况选择确定一种方式。

如在北京市某综合办公楼的物业管理招标活动中，项目的建筑面积为94000m2，招标内容为前期物业管理和全方位常规物业管理两项，招标方式为公开招标。在管理方式的确定上，招标人提出了上述三种方式，要求投标人依据招标物业的现状和投标人自身的经验、优势，选择最适合招标物业的管理方式，并提出相应的管理方案。

物业管理投标书

投标文件项目编号：项目名称：全权代表：年月日目录

一、投标书页

二、开标大会唱标报告页

三、物资报价分析表页

四、企业资质及产品资质证明页

五、投标企业资格报告页

六、法人代表授权书页投标书致武汉铁路局物资设备招标采购办公室：根据贵方投标邀请书（招标文件编号为W ），正式授权经理、代表投标人公司，提交下述文件正本一份和副本式份。我方宣布同意如下：

1、愿意按照招标文件中的规定，提供和交付招标物资及技术服务，投标总价为人民币（大写）。

2、我方愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。

3、我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解内容。

4、其投标自开标之日起有效期为个工作日。

5、我方同意按照招标文件规定，交纳投标保证金人民币：。

6、如果我方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将按招标文件规定被贵方没收。

7、我方认为贵方有权根据评标办法决定中标者，还认为最低价是中标的主要选择标准，但不是唯一的选取标准。

8、如果我方的投标书被接受，我们将履行招标文件规定的每一项要求。如我方中标，我们将全面履行合同义务，按期、按质、按量完成交货。

9、我方愿按《中华人民共和国合同法》和合同条款履行自己的全部责任。

10、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：投标人代表姓名、职务：、投标人名称（公章）：法定代表人签字：年月日开标大会唱标报告招标文件编号：W 投标单位：有限公司授权代表：（公章）（签章）年月日

（一）投标报价表投标人名称：投标文件号：到站：交货期：报价合计：货币单位：万元报价明细表序号标段物资设备名称规格型号单位数量单价总价备注1 一台 1 11 11 2 台 1 8.4 8.4 3 台 2 9 18 4 根 3 14 42 5 根 3 14 42 6 台 1 13.5 13.5 7 套 1 20 20 8 台 1 12 12 合计

（二）报价说明

1、投标物资技术标准、工艺标准、质量标准、监测标准、测试手段。

（1）中华人民共和国合同法

（2）中华人民共和国建筑法

（3）相关的法律、法规

（4）国家标准、部颁标准、行业标准

2、对投标物资的运输、交验、安装、测试等方面的技术和组织措施，拟到达的质量保证期。

（1）对投标的物资保证按时、按量、安全运抵施工现场；

（2）安排得力的施工人员和良好的施工机具，优质、高效地施工安装；

（3）工程施工质量标准以国家或行业的专业质量检验、评定标准为依据。

3、随机附件、易损件、备品备件、专用工具及供应方式。

（1）依据使用方提供所需附件、备品备件信息即时供应。

（2）对易损件，做到适量的储备，以便随时提供。

4、售后服务。

（1）质保期内服务：

（2）质保期后服务：

（3）根据用户需求完善服务质量：

5、投标单位认为有必要说明的问题。

（1）对所使用的物品，使用方法经常性维护、保养。

（2）按操作规程，正确使用。物资报价分析表投标人名称：武汉方安铁路配件有限公司招标文件号：WTWX-11-1 物资名称：液压拉伸小车货币单位：万元序号项目规格型号单位数量单价产地合计价格一材料费合计 1 2 3 二人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用三机械设备台 11 11.000 四生产成本费合计五管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用六税利合计 11.0001 应纳税 0.2202 税后利润 0.780 产品出厂价 11.000 物资报价分析表投标人名称：招标文件号：物资名称：货币单位：万元序号项目规格型号单位数量单价产地合计价格一材料费合计 1.2071 吨 1.200t 0.56 0.6722 吨 0.300t 0.45 0.1353 0.400 二人工费合计 1.5001 工资人 7 50 0.5252 福利费人 7 170 0.1193 其它费用 0.856 三机械设备电动车板车台 1 5.030 四能源燃料汽柴机升 200 6 0.120 生产成本费合计 7.857 五管理费合计 0.5431 管理费用 0.0482 财务费用 0.3503 营业费用 0.140 六税利合计 8.4001 应纳税 0.13532 税后利润 0.2087 产品出厂价 8.400 物资报价分析表投标人名称：招标文件号：物资名称：货币单位：万元序号项目规格型号单位数量单价产地合计价格一材料费合计 1 2 3 二人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用三机械设备台 2 9 18.000 四能源燃料生产成本费合计五管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用六税利合计 18.0001 应纳税 0.4402 税后利润 1.560 产品出厂价 18.000 物资报价分析表投标人名称：招标文件号：物资名称：货币单位：万元序号项目规格型号单位数量单价产地合计价格一材料费合计 1 根 3 14 42.0002 3 二人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用三机械设备四能源燃料生产成本费合计五管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用六税利合计 42.0001 应纳税 0.6602 税后利润 2.340 产品出厂价 42.000 物资报价分析表投标人名称：招标文件号：物资名称：货币单位：万元序号项目规格型号单位数量单价产地合计价格一材料费合计 1 根 3 14 42.0002 3 二人工费合计 1 工资 2 福利费 3 其它费用三机械设备四能源燃料生产成本费合计五管理费合计 1 管理费用 2 财务费用 3 营业费用六税利合计 42.0001 应纳税...