提升企业全面管理方案怎么着手

[市全面提升年活动实施方案]一、指导思想 “全面提升年”活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，围绕加快建设富...+阅读

提升企业全面管理方案怎么着手

快速适应环境履行管理职责要做好管理工作，必须全心全意为企业，心往之，工作才有干劲。我会把企业视作自己的家，为之付出自己全部的努力。我觉得自己应该把握好两个问题：一是尽快熟悉情况；二是认真履行好职责。

一、第一个任务就是要快速适应工作环境，全面了解和掌握情况，包括企业的运作、产品、生产流程、质量控制、经营管理模式、制度、文化、行政后勤、奖惩机制以及团队员工的特性、习惯、工作观念等等。到任后，我将多与各层面的人员真诚沟通，争取大家的支持，快速融入角色，正常开展工作。也希望公司各位领导和同事及时指导和大力支持我的工作。

二、以追求利润最大化，提高企业的效益作为管理的最终目标，认真负责地履行好管理职责。

（一）、认真执行公司的经营方针、管理制度、指令和决议。确保工厂与公司上下、内外沟通渠道协调畅通，精诚合作。同时，经常性地召开各种生产会议，多听取各层级人员的意见和合理化建议，不断改进工作。

（二）、结合工厂的实际，实施有效的管理，建立良好的生产、工作和生活秩序与规范，不断提升企业管理水平。重点抓以下几个方面：首先，要管好人。我的设想是努力建立各种规章制度，使企业的生产、工作以及员工的生活全部有章可循，规范运作。企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上。因此，必须“以人为本”，做好企业的劳动人事管理。“以人为本”就是要尊重员工、理解员工、关心员工，要设法团结全体员工，发挥员工的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。具体措施上：一要建立企业文化，营造良好的工作氛围和激励机制，提倡团队精神，增强凝聚力；二要建立和健全各种管理制度，如：员工手册、劳动纪律、劳动考勤、工作考核、奖惩、安全卫生、宿舍管理等制度，使员工的工作和生活有章可循。三要持之以恒地执行各种规章制度，不能两天打鱼三天晒网，对任何事情、任何人都要按照制度办事，一视同仁。四要对各层级的职员进行必要的技术、素养、管理艺术的培训，如等的培训，尽快提高职员的素质水平。五要引入激励机制，在考虑企业成本利润的前提下，引入激励机制，如：全勤奖、绩效奖、优秀员工奖、超产奖、技术革新奖、年金奖等等产，这种小小的激励，在企业管理中起到具大的作用。六要实行人性化管理，改善员工待遇、投入管理感情，会使员工感觉工厂像自己的家一样温暖，心甘情愿地为你工作。如员工生日工厂举行生日会，6S标兵、宿舍清洁能手等精神鼓励。第二，要管好生产和质量。一要完成生产任务；二要抓好质量控制；三要控制好成本；四要确保安全。

1、生产方面，按照工厂的年度或阶段性的生产经营综合计划，采取适当的措施方案，确保经营计划和生产任务按时按质按量完成。为了确保生产任务的完成，必须优化劳动组合，合理配置各岗位人员，并完善各岗位工作责任，建立操作标准和作业规定。铁线工艺产品的生产流程中，从开料、成形（手弯或冲压）、碰焊（点焊或排焊）、冲线头、打磨批风（抛光机或手磨）、质检、喷漆或浸塑、全检、包装入库、装箱发运等环节都要有作业规定，才能确保生产各环节环环相扣，不断提高生产效率。同时，运用配套的各种生产报表、转序入仓单等表格科学合理地做好计件考核，激发员工的生产积极性。从长远发展来看，还要建立与生产管理相关的制度体系，包括生产部门组织与工作职责；生产技术管理制度；生产管理制度、新产品开发管理制度；生产外协加工管理制度；企业设备管理制度；安全生产管理制度等。包装发运是工厂产品出厂的最后一道环节，其管理非常关键，必须具体细致，不容出错。并要有严格的操作细则和流程，从入库品全检到包装入箱、贴标签、出库抽检、数量核对、装运等环节均要严格把关，对合格品要及时包装入箱，防止金属表面被氧化或碰花，不良品要及时退回有关部门返工，特别要注意防止错发和漏发。

2、质量方面：要实行全面质量管理，执行好6S，确保产品及格率不断提高，把废品率控制在最低水平.对原材料购进要把好检验关，对生产过程要进行质量管理（包括提高人员技术素质、做好机器设备模具的保养维护、工具量具的定期检验等），对产品进行全检，对不良品要进行修复等，每一道工序的质量把关都要严格跟进。长远计划，还要确定质量管理目标和制度：一是明确质量控制各环节部门的工作职责；二是完善落实各项质量标准及检验规范；三是加强设备模具的管理；四是抓质量检验的执行；五是建立质量异常反应及处理机制；六是客户投诉处理；七是样品确认；八是质量检查与改善等。

3、管好设备、材料和库存产品，控制好成本。要建立和完善设备使用维护保养制度，确保企业的设备运作正常。建立仓库、材料管理作业细则，管好材料和库存产品，仓库每月盘点一次，做到帐实相符。在生产和管理过程要设法控制好成本，成本控制是一个复杂的管理问题，除了做好材料成本、各类费用的控制外，还要设法做好内部运行质量成本以及外部质量保证成本的控制。

4、保证安全文明生产，...

如何做好团队建设

答复：（建议）如下几点？

1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。

2、以团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效的团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。

3、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排和思想工作，以建立企业团队与社群组织团体的交往与密切协作，以进行一对一的沟通与衔接重要事项。

4、以企业团队的队伍为代表，以积极参与企业团队的组织活动与团队学习场景，以体现企业团队成员的凝聚力和号召力，以培养企业员工的业务操作能力和实践运用能力。

5、以企业文化的软实力和硬件实力，培养一批优秀、精干的团队成员，为引进企业人才做好支撑与后备的栋梁之材，以不断《建立和完善员工约束与激励制度》，以不断《建立和完善员工年薪休假与薪酬制度的改革》。

谢谢！

如何加强企业的团队建设

在管理问题中，团队管理又是其中的难点。因此，对部门经理，主管的综合素质要求颇高。本人结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，分三个方面讲述。愿与朋友们共同提高。首先什么是团队管理？——举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。第二，团队还需要制定良好的规章制度。小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。

规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？第三，建立明确共同的目标。

先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：＂你们两个之间小的反而跑的快很多。＂猎狗回答说：＂你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。＂这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。

好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。第四，营造积极进取团结向上的工作氛围。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。

最后提醒大家一点由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙管理是一项学问，是需要边学，边问。在易通的团队中有做的较好的也有还在不断完善的。本人希望这篇文章能带给大家一点收获！

如何做好团队建设增强企业凝聚力

做好团队减少，增加企业凝聚力策略：

一、加强团队成员之间的信任

要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。

这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。

对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。

以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。

二、良性竞争与冲突是必要的

团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。

CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

三、赢在执行，坚定不移贯彻执行

要成为一个具有凝聚力的团队建设，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。

但如果一个团队建设没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。

四、无私奉献，彼此负责

卓越的团队建设不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队建设一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。