供水管道维工绩效方案怎样写

[供水一户一表实施方案]一、实施原则和产权界定贸易结算计量水表安装在住宅的公共部位，一户一表、计量出户、抄收到户”指一户家庭安装一只贸易结算计量水表。城市供水企业按户计量收费。应遵循“...+阅读

供水管道维工绩效方案怎样写

目录工程管理总则项目前期工作合同管理及造价控制施工质量控制安全管理及文明施工竣工验收及工程维修工作纪律及考核制度奖惩办法工程管理制度工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度、造价。工程部总体任务是根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的关系。

（1）工程管理部门组织结构

（2）工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司具体情况，工程部门兼顾工程管理和监理双重职能，其主要任务是：

1、建设前期阶段协助进行项目可行性研究。编制设计任务书调查主要用材及设备

2、设计阶段提出设计要求协助选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施参与设计过程编制总体概算

3、施工招标阶段拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位审定合同条款，签订承包合同编制总体施工计划确定交房时限

4、施工阶段接收地块，进行场地准备和布置审查设计施工图和施工组织设计确认材料和设备规格和质量控制工程质量和进度控制工程造价完备技术档案资料组织工程验收

5、后续阶段组织工程决算组织项目工程移交工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修协助完成备案手续

（3）岗位职责全面完成岗位职责100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。

1、工程部经理职责

（1）领导本部门人员对工程全过程进行有效管理

（2）负责本部门人员工作安排、考勤及考评工作

（3）制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。

（4）负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。

（5）主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提出改进意见。

（6）提出施工材料、设备选择建议。按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。

（7）组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。

（8）协调各施工单位、监理单位的关系。

（9）主持验收各分项、分部工程，按计划移交，并落实工程维修。

（10）审核现场签证，组织工程结算，督促完备技术档案资料。

2、各专业工程师职责

（1）熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与工程质量评定标准。

（2）在施工图会审前，理出设计图上的错、漏、碰、缺、使用不合理处，及时以书面形式报本部门和分管领导，并交设计单位处理。

（3）监督施工单位严格按设计、规范、规程施工，对工程质量事故必须要求施工单位返工，

（4）加强施工过程的管理。

（5）隐蔽工程必须在隐蔽前核清工程量，并及时向工程部经理汇报。

（6）土建工程师必须现场核对建筑物定位、地基、基础轴线、标高、屋面、用水房间、管洞、门窗周边等有防水要求的部位，加强施工过程的监理，对存在质量安全等隐患的工序必须要求返工。在装修施工前，必须要求施工单位作出样板间，并严格按照样板间监督施工。

（7）水电工程师：在施工首层必须要求施工单位作出水电暗敷线管的样板间，准确注明各管线位置，严格按样板间施工，隐蔽项目的隐蔽前要求施工单位如实绘图。

（8）专业工程师每天必须如实填写施工纪要，随时备查。

3、造价工程师职责

（1）充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。

（2）负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。

（3）负责月工程进度报表的统计汇总.

（4）负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定.

（5）负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料.

（6）负责原材料市场价格的收集汇总。

（7）参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。

（8）按时计算出各种套型销售面积。

4、资料员职责

（1）负责管理本部门的各项工程技术资料

（2）负责收集整理上级及相关部门送交的各项资料、文件

（3）负责施工期间工程资料，施工图纸设计变更、签证等的收发工作.

（4）负责打印本部的文件资料、绘制设计变更图

（5）负责工作竣工资料收集整理。

（6）负责市场信息收集与管理二、项目前期工作

（一）为项目整体策划提供技术支持

1、对地块进行分析评价。包括区位环境、地质地貌、水文气象、基础设施、周边的建筑特点等。

2、组织规划概念设计，并进行评审。

3、做出项目控制性概算。

（二）设计、监理、测量及施工单位招标。

1、招标组织机构、招标方式及投标基本条件由公司管理层决定，工程部主要负责招标的技术性工作。

2、编制招标说明书和设计任务书

3、编制参考性标底

4、考察投标单位

5、审定合同条款

（三）场地准备和布置

1、地块验收：核查红线控制点位，做好定位放线坐标，...

简述提高供水安全的途径与方法

城市供水要搞好安全生产，需要做好各方面的工作，尤其是安全生产教育工作。安全生产教育是城市供水安全管理的核心，搞好安全生产教育是实现安全生产的前提和基础。一个供水一线的员工安全意识淡薄，安全技能生疏，安全知识贫乏，其安全管理的基础如同散沙，安全生产也就难以实现。搞好安全生产教育并不是一件容易的事情，现就城市供水安全生产教育谈谈自己的看法。

一、城市供水安全生产教育的重要性近年来，供水安全生产管理工作得到了进一步强化，隐患排查治理力度逐步加大，安全生产管理水平逐步提升，总体安全形势逐步好转。但思想认识不到位、教育培训不够重视、经费投入不足、隐患排查治理不彻底等问题依然存在，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象时有发生，搞好供水安全生产教育工作难度仍然较大。实践表明，城市供水一线员工在没有受过安全生产教育的情况下，也能够在日常的生产过程中边解决安全问题边总结经验，在解决问题的过程中得到提高。但是当靠这种技能是完全不够的。虽然我们没有经历过事故，没有经验，但是可以从以往发生的事故中总结事故发生的原因，这项工作只有靠安全生产教育来完成，从这点意义上讲，如果不搞安全生产教育，就不可能降低事故的发生率和消灭事故。

二、目前城市供水安全教育存在问题： 1.国家对钦用水水质的要求越来越严格，而城市供水对对制水设备、工艺流程、水质化验等没有作出更新和调整，观念只停留在旧的思想上，按老一套的要求和办法来做。 2.安全生产教育的内容缺乏针对性。如没有针对国家实施更为严格水质要求，对制水及化验员人员缺乏针对性的专业培训。 3.对员工的安全生产教育流于形式，没有起到应有的作用。

三、安全生产教育注意事项 1.注重实效，反对形式主义安全生产教育中的形式主义不但是习惯性违章的温床，而且是导致事故发生的主要原因之一，严重影响供水企业的安全生产。着力抓反对安全生产教育上的形式主义，对预防事故的发生，提高安全生产教育的实效具有重要意义。要避免安全生产教育上的形式主义，应从以下几个方面努力：

（1）供水管理人员要高度重视，建立专门的部门抓安全生产教育。企业管理人员要以身作则，以稳重踏实的工作作风影响和领导员工去除走走形式的心理，本着对工作、对企业、对员工安全高度负责的态度，坚持实事求是，不弄虚作假，严格考核，如实汇报。

（2）让员工清楚的认识到形式主义的危害及事故的不可逆转性，在安全教育上走形式，只做表面文章，既是对自身安全的不负责任，也是对企业的不负责。

（3）加大监督检查力度。建立从领导到普通员工的监督检查机制，逐级进行检查，责任落实到人。各部门之间进行交叉、交替检查，并进行检查结果评比，奖罚分明。

（4）形式主义是在长期工作中形成的顽疾。因此，不可能在短期内彻底根除，所以要把反对安全生产教育上的形式主义作为一项系统工程来抓，而且要坚持经常抓，反复抓。 2.要有针对性在安全教育中对不同层次、不同类别的员工要按不同层次、级别、专业、类别的不同情况，有针对性地进行培训，要因层而异，因类而异，安全生产教育的内容、方法、时间、要求要有所区别，避免“一刀切”的现象。 3.要与时俱进随着科学技术的飞速发展、供水设备的不断更新、管网维护技术的不断提高，对各个阶段的安全生产教育提出了更高的要求，安全生产教育内容要随之不断更新、完善、提高，使供水企业员工能够掌握更符合实际、更有实用性安全生产知识。

四、城市供水安全生产教育实施方案 1.做好日常安全教育工作

（1）利用宣传栏、黑板报说明安全知识及规章制度。有条件的单位可以自编《安全生产报》，《安全生产报》内容最好根据人员组成分成五部分，及时刊登各部门新设备的使用方法、注意事项；生产过程中出现的违规操作情况通报；国家、省、市、地方下发的有关安全条文；其它水司出现的安全事故及事故原因分析等，报纸的发放最好做到人手一份，并鼓励员工提出搞好安全生产的相关建议，对有价值的建议要给予奖励，以此激发员工关注安全生产的积极性，变“要我安全”为“我要安全”。

（2）坚持安全生产例会制度。公司各部门领导要定期召开安全生产例会，由各部门负责人提出本部门安全生产有关问题，所有参会人员进行讨论得出解决方案。对违规操作问题要及时作出检查，并张贴布告，以警示其他员工。另外，供水人员一周要开一次安全生产会议，各岗位人员要根据岗位特点预测事故，全体与会人员制定相应的预防措施及处理办法。通过身边的人与事强化安全意识。

（3）利用事故案例进行安全教育。在日常安全生产教育中，供水企业要建立事故案例档案。充分利用本单位的事故案例进行活的教育，如果能让事故当事人现身说法更能起到事半功倍的效果。另外要组织发生事故部门人员分析事故原因并讨论解决方法，用真实的事例使员工直观地认识到事故的危害性。 2.做好安全隐患检查工作。充分调动广大员工，对自己工作的地区进行安全隐患排查，并提出整改建议。让员工从自己熟悉的环境中找出不安全因素，从而提高其...