企业该如何制定发展战略

[员工宿舍管理制度该如何制定]安全管理规定 1、住宿员工不得随意翻弄和挪用别人的物品，要注意妥善保管好自己的贵重物品，如发现自已的钱、物在宿舍丢失要及时报告管理员便于保卫人员追查，对那些有偷盗行为的...+阅读

企业该如何制定发展战略

第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。具体而言，这要求中国企业建立高层决策者战略评价机制。一方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”，也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加，从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈，评估，研讨今后发展思路；另一方面设立主要由中、基层员工参与的企业战略信息反馈系统，如意见箱、网上专栏等。

第二，围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略，是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。企业在发展壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调整、变化、扩充。在进行企业核心能力分析时，还可以运用核心能力矩阵的分析方法，以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的发展方向。第三，注意核心产品的战略性市场开发。核心产品是核心能力的物质体现和市场体现，大力开发核心产品才能为企业核心能力培育提供物质保证；同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额”，而且能够绕开在最终产品市场上由于垄断地位而受到的法律和销售渠道等因素限制，由此获得的收入和经验可以加快核心能力的发展。

第四，以顾客价值系统为导向，进行动态性、可持续发展的战略性开发。企业核心能力的打造应以顾客价值系统为导向，以学习能力为基础，着力培养企业对顾客需求的预测和反应能力，迅速将新观念、新技术融入产品的能力，适应不同的经营环境的能力以及综合各种因素进行价值创造的创新能力。美国联邦快递公司在经营中意识到必须以最快速度、最优质服务将顾客所需要的商品送到手中，才是企业生存的唯一原则。为此，它吸收大型商场的商品管理技术，把邮件的发送时间、邮递路线、邮政编码及承递商等信息编入条码中，开发了一种“超级追踪器”，可获得邮件传递的全部信息。这项技术与邮递路线规划、邮件包装等其他技术结合在一起，便形成了公司服务质量超越于其他企业之上的快速传递核心能力。

这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合，而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点，所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。

如何制定企业五年发展战略规划

厦门-讷明圆泉州-海阔天空你的多元化发展规划是要花点功夫的，首先对市场的情况与多元化发展的布局的思考，资金与市场发展、人员与市场发展、物流与市场发展、组织与市场的发展。战略是系统的工作，是前瞻性与可执行性工作，企业战略又是明显的功利性，很快会被检验的，物别是规划性设计，否则，特别涉及资金部份很敏感的。杭州-仟机破对于刚才讨论的问题我有三个疑问，第一个问题，产品开发战略，或者市场开发战略选择的问题，而不是多元化战略问题。第二个问题，首先是业务层战略方面，根据自身资源，将核心业务能力做好做强做大，再谈培育核心竞争力，再谈未来发展。第三个问题，组织人事变革及业务重组后，企业战略选择的问题，这个问题是当前企业战略制订的重要领域。

杭州-千机破产品研发战略：立足主打产品，准备从其它领域延伸2.业务层战略：重点在于做好核心产品，推广、整合、梳理品牌建设，（准备与专业策划公司合作）泉州-海阔天空五年目标一亿公司目前规模可能不大我觉得近的五年计划还是做好本行业，在本行业内做大做强，再考虑向多元化发展泉州-海阔天空公司的最终目标是：有单一经营走向多元化经营，成为集团化公司，杭州-皮大衣这个目标很不明确泉州-海阔天空我们先争创行业第一品牌（目前属于前三）杭州-皮大衣指的是：真空包装领域的多元化厦门-讷明圆战略目标语言必须明确，先争创（国内还是全世界，省内还是华东地区）行业第一品牌泉州-海阔天空目前立足茶叶真空包装计划设计更多的领域国内第一厦门-讷明圆我如果没错估的话，明确的说，应是观音茶叶包装这一细分市场吧杭州-千机破计划就是这样做出来的先有一个大目标（你已经有了）接下来就是分析下支持这个大目标的几个支点（刚才厦门-讷明圆已经给你解释了）再接下来就是根据这几个支点收集相关的资料（这是你接下来要做的事）最后根据收集的资料将你的目标分解到每一个阶段（最终目的）一个企业计划的草案就有了一个原型，你的后续工作就是对这个草案完善，可以考虑将计划分解成若干议题各部门针对性的讨论。

泉州-海阔天空...

担保公司发展规划

1、拟订公司发展规划和经营方针、策略；

2、负责公司整体形象设计，组织公司及项目广告策划及运作；

3、负责研究开发公司业务新品种，并设计其经营管理的操作规程，负责试运行过程的辅导及完善；

4、负责公司业务的客户公关，建立广泛稳定的客户群和社会资源协作网，不断扩大公司市场份额；

5、拟订公司或股东注入的存量资产的有效运作方案，促进资产再生资源功能扩大化；

6、利用多种信息手段，广泛发掘优质低廉可转让资产，在充分落实下家（接收方）的前提下，主动出击，积极运筹，开拓思路，大胆运作；

7、站在公司发展的战略高度上，积极稳妥地实施公司的实业投资项目，初期重点应立足于投资小、见效快，回报高的项目上，在研究掌握经济政策和金融政策基础上，在条件成熟的情况下，尝试一些金融避险工具的投资；

8、加强政策研究，提高政策水平，为公司重大经营决策当好参谋。

担保业务部岗位责任

1、负责市场调研，开发担保项目，发展担保业务；

2、负责担保项目的前期调查分析，做好可行性评估论证工作，明确项目审查意见及建议，承担调查责任；

3、对担保业务开展过程中发生的托管资产负责管理，确保托管资产安全不受损，并拟订托管期内其资产运用方案，盘活可为我所用的存量资产；

4、担保业务实行项目责任人管理制度，实施项目全过程管理，推行项目管理责任追究制，承担管理责任；

5、严格按担保业务的操作规程办理担保手续，负责业务资料的收集、整理和保管工作，文件资料要严格履行调阅手续，不得遗失；

6、加强与银行间的业务联系，处理好双方合作关系，维护好公司在银行的良好信誉；

7、不断提高自身修养，遵守职业道德，不得以业务之名谋私利，否则一律严格追究其个人责任。

资金财务部岗位责任

1、开拓融资渠道，强化融资功能，负责公司正常营运所需周转资金的供应；

2、合理调配资金，提高资金利用率，加强资金核算，降低资金成本；

3、拟订公司增资扩股方案，并具体组织实施；

4、拟订公司债券发行方案，并具体组织实施；

5、拟订担保基金（或会员金）开发方案，并具体组织实施；

6、拟订委托理财方案，开发代客理财项目；

7、制订担保业务过程中发生的托管资产、抵押、质押等与反担保的相关的转移、交割等处理方法，并负责保管有价证券和相关的重要法律文本；

8、审核公司的各项费用支出和原始凭证；

9、拟订预算方案，做好成本控制和财务分析，定期向公司和股东汇报财务状况；

10、及时整理原始凭证，登记明细帐，编好财务报表；

11、及时报税并搞好与税务、银行部门之间的业务关系，配合审计部门作好财务审计工作。

综合部岗位责任

1、负责组织公司的综合行政工作及总经理办公室行政事务；

2、组织建立和完善公司行政管理制度和行政工作程序；

3、负责组织行政会议，协调社区工作及其它行政事务；

4、对外发布公司信息和公司形象宣传；

5、负责法律事务和对外接待工作；

6、做好公司内部及与集团公司各部门之间的行政联系与协调工作，负责办理社会各组织和社会团体的有关事务工作；

7、办理公司资质证明的申报、升级和年检等工作；

8、组织搞好公司行政资产、办公用品、印鉴、文档以及后勤的管理工作；

9、组织实施公司员工培训（学习）计划，选定学习科目，组织学习资料，安排学习讲座等；做好员工的考评、考级和考勤工作。

如何制定企业运营战略

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定、与战略实施两个部分。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。

1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。

（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。

（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

3、战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。