企业系统内训流程

[企业内训合作协议书]合同编号：甲方:，为具有合法招生办学资质的培训机构。乙方：，为合法享有公民权的个人。甲乙双方依据中华人民共和国合同法及其他相关法律规定，经过友好协商，在自愿、平等、互惠互...+阅读

1、了解企业培训需求了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

2、确认需求同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、提供培训解决方案根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；

4、合约签订双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；

5、培训实施按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。

培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；

6、效果的一级和二级评估培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；

7、跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

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你们公司的培训流程是怎样实施的

企业培训是目前众多企业都比较依赖的一种员工的培养方式。而企业培训是需要保障效果的实现的。如果企业培训得不到相关的效果，所以企业培训需要一种高效的特性保障。而要搭建高效的企业培训体系，需要遵循的原则有哪些呢？下面我们针对这些相关的问题做一下说明。企业培训的战略导向应该以企业经营为主对于一个企业，需要结合企业本身的战略规划和自身发展的需求问题，并且根据相关的实际情况制定符合企业发展的培训体系。只有这样，才能够确定企业培训的健康发展。对于企业的培训问题，只有保证企业的理念和真略观念的有效性，企业需要结合相关的战略导向做好规划，并且确定企业培训对于企业战略导向的价值。培训需求的分析很有必要对于企业培训来说，进行的第一步往往是针对企业培训的相关需求进行分析并且进一步确认企业培训的相关内容。

而做好了企业培训需求的分析，是能够很大程度上保障企业培训的效果的。企业也有必要明确培训的原则企业培训的相关工作中，对于企业当前的现实需求是首先要满足的，避免好高骛远是很重要的一个观念。企业培训要在符合企业利益的情况下尽量结合培训的内容并且做到学以致用。于此同时，企业针对员工的培训也需要遵循相关的原则问题，主要包括系统性原则，制度化原则，主动性原则等。制定企业培训计划要符合企业需求对于企业培训，首先要明确的是培训的需求，而明确了需求之后，接下来的工作就是制定相关的企业培训计划。培训计划的作用对于企业培训目标的转化是有着很大的帮助的。所以关于这方面的问题也很有必要去进行关注。

有没谁有体育训练流程的就是基础的比如跑步加速跑高抬腿

训练内容训练内容训练内容训练内容

（一）素质训练：小跑步、高抬腿、后踢跑、后蹬跑、、跨步跑、行进间压腿、行进间踢腿、蹲走；

（二）速度训练：50米、100米、150米、200米、300米、400米、行进间30米、超前加速跑；

（三）力量训练：单足跳、蛙跳、三级跳、立定跳、跳台阶、俯卧撑；

（四）耐力训练：800米、1500米、3000米、5000米、10000米、领跑、计时跑；

（五）反应训练：加距离触地往返跑、反方向起跑训练、听信号做起跑练习、听哨音做跑停练习；

（六）柔韧练习：压肩、压腿、劈叉；

（七）专项训练：100米、200米、400米、800米、1500米、3000米、跳高、跳远、接力4*100米、4*400米；训练安排星期一速度训练星期二反应训练星期三耐力训练星期四星期四星期四星期四柔韧训练星期五调整训练调整训练调整训练调整训练周一速度训练练爆发力训周三专项训练练周四力量训练力量...

谁能给我当兵的训练流程

这个看你问那个阶段了，新兵三个月，前一周基本是适应性训练，包括适应部队生活，整理内务，也就是叠被子，等等吧，第二周开始队列训练，一共有13个队列科目，包括个人的，班的，排的，期间每天开始少量搞体能。队列训练和体能训练是新兵的重要训练，基本这三个月都是这样。只不过每周的体能训练量不一样，会随着时间的增加而增加，毕竟下连前有全新兵营的考核，必须要过的。至于队列训练，13个科目搞完之后有简单的操枪，射击训练，然后是战地救护，军体拳，这些都是简单的涉及到。还有就是文化知识，这里的知识大多都是各种纪律，说白了就是背的。新兵基本就这样了。老兵就不一定了，因为涉及到各个兵种专业不同，所以平时训练，学习的内容也不太相同。

至于楼上说的复检，基本上没接到复检就没戏了，直招士官关键还是看关系，体检这个东西，你如果没有大毛病很好解决~1