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任职后对本部门的改善方案怎么写

方案第一步 应在第一时间了解本部门所有人员的基本信息

第二步 根据每一位成员的嗜好能力进行合理分配工作任务，务必保证部门管理交接之后不会出现乱象。

第三步 确定工作任务后，即刻整理前任的工作提纲，及前任管理人员的工作手册。以保证前任的错误不会再我的身上重演。

第四步 务必尽快拿出改革方案，方案的要就一项。那就是所提一切方案必须适应本部门。

第五 本部门主管务必亲自督促，新方案的执行与信息的回馈。

第六 及时修正部门内部的人员关系，绝对不能出现团队裂痕，一旦发现立刻解决。必要之时裁撤一切干扰团队生长的病害。

第七 时时注意提高团队的团结力量，并且合理的安排休息制度。

第八 每当有重要的任务及计划目标等事项，务必要和团队的高管及重要的一线人员交流，以确保不会出现工作执行不力，和能力不足导致失败的事情发生。

第九 当工作任务交流探讨完毕后如难以全面执行，请立即上报并详细陈述实情。如上方仍坚持执行，请阁下带领团队全力冲刺，这是全体的利益并非一人一个团队的利益。

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