如何提高供应商来料质量的方案

[如何提高求职信的质量]在求职中，有的求职者投递简历得到了自己想要的工作，而有些求职者却不能，确保投出的求职信有回音?如何提高求职信的质量?大家可以阅读下文。一、开头：开头一定要开门见山的写明...+阅读

目前，我厂生产的产品100%都是外部采购。来料的好坏直接影响到产品的

质量。因此，把好供应商来料质量关至关重要。为了提高供方的供货质量，确

保生产上线前物料是合格的，特制订本方案。

1. 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料。在批量生产前，工厂必须

对供方进行审核，包括生产设备、生产能力、生产质量等各方面进行评

估，并小批打样确认合格后，方可批量下单生产。

2. 采购在下订单时需明确规格、型号、材料、尺寸、技术参数等要，必

要时，可由品管部封板。以让供方明确质量要。采购应要供方在送

货前，参照技术图纸及封存的样板等先自行检验，自行检验合格后，方可送货。

3. 品管部严格按照一般检验标准Ⅱ（CR:0.0 MAJ:1.0 MIN:4.0）以及封

存的样板、技术资料等进行来料抽样检验，达不到允收标准的，坚决判

为拒收，并注明不良原因，填写《品质异常联络单》，通知供方改善。

若因出货紧急等原因需特采或降级使用的，须经厂长批准。对生产时出

现的质量异常，品管部应及时反馈意见，通知供方改善，避免相同的问

题重复出现。对客人投诉的问题，品管部应提出纠正与预防措施报告，

需要供方改善的地方，须以书面形式通知供方。这里的沟通协调是很重要的。

4. 加强对供应商的管理。在这方面，我建议我们应像飞利浦对我们的管理

一样。我们也应综合各方面（包括质量、交期、成本、配合度等）对供

方实行评分，并对综合评定不合格的供方采取相应的制裁措施。有效地

促成他们的质量意识的提高以及对产品品质的保证与提高。

5. 在对供方ROHS 监控方面。我们目前只能靠供应商自觉。除了要供方

每批提供ROHS 承诺书外，我们还应不定期地对他们提供的物料送第三方检测。

总之，质量改进是一个循序渐进的过程，只有不断地发现问题、有效地解决

问题，我们的质量才能持续改进。同时，也需要各个部门的极力配合。

（供应商）采购物资质量问题处理程序如下：

1采购物资入库前验收发现问题时，应由企业相关部门（如：供销部或采购部）立即通知供应商到场。

2由供销部门组织企业有关部门（如：质量检查部门或质量管理部门）对采购物资进行确认（即：确认问题产品是否属该供应商供应的产品）。

3依据双方签订的供货合同中质量验收要或技术要条款对产品进行现场验证或检验。

4根据检验报告或双方确认的验收意见对产品进行协商或作出处理意见（确认属产品质量问题时：可采取返工，返修，降级、换货或退货处理等）。

5供销部将双方协商处理协议（意见），呈报本企业最高领导审批。

6由供销部实施处置，质检部跟踪监督处理实施情况。

采购物资质量问题处理流程：〖采购物资验收〗→〖问题产品确认〗→〖问题产品隔离〗→〖通知供应商〗→〖现场验证或检验〗→〖协商处理〗→〖报最高领导审批〗→〖实施处置〗→〖跟踪监督〗

附：若该供应商能及时直到现场积极配合处理质量问题。该供应商应该还是本企业的合格供应商。反之则取消合格供应商资格，同时按合同相关违约条款执行。