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1.目的为表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制定本方案。 2.评优范围：公司全体人员及所有部门、班组 3.职责 3.1系统负责组织好本系统优秀员工、先进团队（部门）的推荐、初评工作，并将初评结果及时送交人力资源部； 3.2人力资源部负责组织先进团队（部门）和优秀员工的复评工作，并对初评结果进行审核； 3.3 总经理负责先进部门（团队）和优秀员工名单的最终审批。 4.评优种类 4.1年度优秀员工； 4.2年度优秀班组长、年度优秀主管； 4.3年度先进团队、年度先进部门： 5.评优实施办法 5.1年度先进团队、年度先进部门参选办法： 5.1.1 年度先进团队：生产中心所属各班组、工艺中心大货组及样板组、内部营运系统所属各班组、营销运营系统下属各品牌区域； 5.1.2年度先进部门：生产中心、工艺中心、采购部、财务中心、内部运营系统及营销运营系统下属各部门； 5.1.3 年度优秀员工、年度优秀班组长、年度优秀主管：以个人名义参加。 5.2评优数量： 5.2.1 年度优秀员工：营销运营系统2人、内部运营系统2 人、生产中心13人、工艺中心及采购部2人、财务中心及核价组1人 5.2.2年度优秀班组长、年度优秀主管：各3 人 5.2.3年度先进团队、年度先进部门：各3名 5.3评优标准： 5.3.1年度优秀员工、优秀班组长、优秀主管评优标准：以员工所在岗位的《工作操作规范》和《管理人员手册》为基础，考评员工能力及工作业绩（绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出），主要从以下方面考评员工的工作态度、团队精神等： 5.3.1.1具有优良的思想品德和个人操守； 5.3.1.2无不良嗜好，员工的口碑良好； 5.3.1.3理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，而且对他人亦能施以良好的影响； 5.3.1.4敬业爱岗，对本职工作有深刻理解； 5.3.1.5态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 5.3.1.6站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重； 5.3.1.7与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作； 5.3.2 以下人员不能参加优秀员工评选： 5.3.2.1试用期内； 5.3.2.2年度内受过警告以上处分的，不能参加年度评优； 5.3.2.3年度出勤率达不到95%者。 5.3.3 以下人员不能参加优秀班组长、主管评选： 5.3.3.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的； 5.3.3.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的； 5.3.3.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流失率超过5%的，内部营运、营销系统月平均人员流失率超过2%的； 5.3.3.5 5.3.2中规定的各项内容； 5.3.4 年度先进团队、部门：根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。同时，按部门所属系统不同，采用不同KPI指标进行考核。有以下情况不能参加评优： 5.3.4.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的； 5.3.4.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的； 5.3.4.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流失率超过5%的，内部营运、营销系统月平均人员流失率超过2%的； 5.3.4.5年度先进团队、部门评优考核点