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2、每季度组织员工进行外出郊游，为大家的工作和心理解压；3、对于家人生病或长期不能回家探亲的员工，给予相应的物质补助；4、对于有孩子的员工，尤其双职工孩子处在上幼儿园的阶段，可申请提前一小时下班；5、办公区域解压法，通过办公区域美化布置等，改变员工一成不变的工作环境，营造和谐、温馨的工作环境。精神方面

一、当有新的团队成员加入，工作上安排人手进行传、帮、带，生活上安排生活顾问给予关心和指引。

二、当团队成员工作表现较佳时，给予当面表扬和赞赏，增加工作的信心和动力。

三、当团队成员出现工作绩效低下，找其谈心，了解情况，分析原因，和员工一起找到解决问题的方法。

四、直接领导关怀计划，我们称之为“领带1+1”计划，即一名上级领导对下属进行一对一的指导，可以通过电话、邮件、谈话等方式进行交流，解决下属工作中的困难，帮助解决下属遇到的问题。

五、领导接待日计划，在日常工作时间某个特别时段，安排领导与员工座谈，及时了解员工动态，遇到普遍性的问题可及时发现解决，同时也可以提升下属的参与积极性。...

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