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[公司一直是固定薪酬那该怎样开展绩效考核制度稳定的薪资造成员工]绩效的核心内容是：可评价和可控制。你想要的内容属于前者。对一项工作进行评价，指标无非是“多”“快”“好”“省”，很多企业多只要求员工要做的多，做的快，因为这是最好量化的，...+阅读

以下是关心员工的一些做法，虽然不是酒店行业，但从管理角度有很多可取之处持续发展出发，注重爱护员工，尊重员工。通过创建活力和谐企业，充分调动员工积极性、创造性，促进了企业高效、优质发展。

一、对新员工实行“一站式服务”，让他们感受“大家庭”的温暖。 “视员工如上帝，待员工如兄弟”，是基本要求。为了让每一个来到金田的员工感到企业温暖如家，集团人力资源部建立了一套对新员工实行“一站式服务”的制度：一是做到应聘登记、面试“一手清”，不给新员工设置过多的门槛；二是确定劳动关系后，立即发放工作证、工作服、工作鞋等劳保用品，在员工个人劳保待遇上不设“预备期”；三是新员工聘用只查验身份证、劳动职介所介绍信，健康检查等其它证明在试用期满后再行办理；四是专人引导上岗、进车间，到了车间马上指定“师傅”带新人，不让新员工有“没有依靠”的陌生感；五是新员工到岗后当场赠送试用期免费就餐卡，需要住宿的当天安排好宾馆式房间，真正让他们感受到“到了金田如到家”；六是新员工上岗后不定期走访，听取他们对工作、劳动、生活环境的意见；七是在新员工遇到矛盾纠纷时，不让新员工承受委屈；八是当新员工有突出贡献时，公司给予专项奖励；

二、多种层次组织员工培训，帮助员工掌握工作技能。企业关心员工，首先要根据企业需要，教会员工劳动谋生的本领，让员工们充分了解企业的历史、品牌和文化特色，从而让员工们更好地发挥他们的主观能动性。集团通过多种形式对员工职场培训。

1、组织委托专业培训机构，常年进行企业营销和管理知识培训。

2、提供多种专业培训机会，让不同岗位的员工都能掌握专业技能。

3、在员工队伍中倡导以师带徒，手把手现场培训。

三、运用多种机制激励员工，努力培养他们的主人翁意识。“让做得好的人得到奖励，让素质高的人得到提拔”。这是我们调动员工积极性、创造性的重要动力。

1、年终评奖综合激励。每年年终根据董事局决策，评选表彰员工中的先进模范人物。近年来表彰的主要类型有：突出贡献者、最佳管理者、优秀管理者、十佳员工、优秀员工、活力和谐车间班组等等。表彰奖励人数在60人左右，达到在岗员工人数的三分之一。

2、每季一次考核激励。为了改变过去一年“光荣”一次的现象，评选一名“五星员工”，由集团董事局领导佩带光荣花，颁发奖金，今年又增加了“员工季度业绩考核”这项工作，每季度末按照“工作业绩”、“工作态度”、“个人素质”等方面，进行百分制考核。对管理人员则实行月度述职，季度评优，考评结果作为季度评奖依据，并存入个人档案。

3、突出业绩专项激励。

四、情、景交融留人留心，铸就员工忠诚之心。以情感人，以情留人。

1、关心员工生活福利，搞好员工食、宿服务。

2、关心员工文体生活，提供娱乐休闲环境。

3、关心员工特殊困难，适时给予帮助、救助。二是建立“员工救助基金会”。公司每年拨款10万元，党团员带头捐款，管理者每人每月捐款10元，普通员工每人每月捐款5元。专户储存管理。今年已经救助了因家中雪灾倒房、因患癌症、因父亲高血压连续中风等特殊困难的10多名员工。