项目综合管理有哪些内容

[跪求初二科技节板报内容]不妨写个家庭化学小实验这种比较具有实践性具体如下我把一袋体积约为15cm3的干燥剂（说明书上标明主要成份为生石灰）放入容积为300ml的“脉动”饮料瓶中。又向瓶内倒入约300...+阅读

1. 项目计划，项目计划是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。它的作用在沟通管理计划中作了界定（比如：执行组织的管理，可能不要求提供详情，而承包商则要求每个问题要提供全部细节）。在一些应用领域，综合项目计划是归在这个文件中的。应该搞清楚项目计划和项目执行情况测量基准是有明显区别的。项目计划是一个文件或文件的汇集，当得到有关项目的进一步的信息后，它会被改动。

项目绩效测量基准代表了一种管理控制，这个管理控制通常只会周期性地变化，而且通常只要对通过的范围变化作出相应的反应。有许多方法可以用于组织和表示项目计划，但是它的共同特征包括在以下几方面（这些项目工作在其他章节阐述的更多一些）：项目证书。项目管理方法或战略的阐述（在其他章节对个人管理计划进行了总述）。

范围阐述，包括工作细目和项目目标。工作分析结构（WBS），是把项目工作分解到控制系统可以操作的程度。成本估算、进度计划的开始日期和责任分配，一直分解到WBS的控制系统可以操作的水平。为进程和成本制定的绩效测量标准。对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载。关键的或必需的人员。主要风险，包括制约因素和假设以及每个阶段的对应计划。

辅助的管理计划，包括范围管理计划和进度管理计划等。已经公布的和悬而未决的决定。根据各项目的需要，其他项目规划的输出应该包含在这正式计划中。例如：为一个大的工程作的项目计划通常包括一个组织管理图表。 2. 辅助说明。为项目计划所做的辅助说明包括：没有包括在这个项目计划中的其他规划程序的输出。在项目计划开发期间产生的附加信息和文件（比如：制约因素和假设如果事先没考虑到）。

技术性文件、要求、特征和设计等方面的文件。有关标准文件。应该根据需要对这些材料进行组织，使它们在项目计划实施期间更易于利用。