领导者在组织中应如何统一思想疏阻力以扇得更多的立持

[入党积极分子如何向党组织汇报思想] 一般情况下，在吸收为预备党员前一年时间里，每一个季度（三个月）向党组织汇报一次，字数一般应在1000字以上为佳。因此，即直到正式吸收为预备党员时，思想汇报不少于四篇。（把一个季度...+阅读

领导者在组织中应如何统一思想疏阻力以扇得更多的立持

领导者能够做到以企业文化凝聚人，以有效激励激发人，以自身魅力感染人，同时有效使用领导艺术，自然就能够在组织内部统一员工思想、疏导工作阻力，从而完成目标。具体来说应做好如下方面：第一，以企业文化凝聚人领导者应主导形成自身组织所特有的企业文化。首先领导者应明确提出组织的长期愿景和核心价值观，据此形成组织特有的企业文化，并进行诠释说明；其次，领导者应组织采取会议、培训、讲座、宣传、标语等各种方式，将企业文化在组织内部进行长期、反复的宣传教育，让员工理解并产生共鸣，并在日常行为中自觉地执行。第二，以有效激励激发人领导者在组织内部，可通过建立健全各项规章制度，尤其是关系到员工切身利益相关的薪酬、绩、奖惩管理等制度，对员工进行有效激励。

对符合组织愿景、拥护组织价值观、有助于统一思想、疏导阻力的行为和结果进行表彰和奖励，反之进行制止和惩罚，让员工知道什么行为可以赢得尊重和认可，什么行为是组织所反对32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431346438的。第三，以自身魅力感染人领导者在日常的点点滴滴中，应时刻规范约束自己的一言一行，注意提升自身修养，以品格魅力吸引、感染身边的员工，让员工信服才能赢得员工的信赖。对待工作，领导者要做到积极进取，既有远见卓识，又能脚踏实地。在做事风格方面，领导者应做到公正、公平、公开，实事求是、客观理性。在个人品德方面，领导者应做到正直、自信。……第四，提升领导力水平领导者应时刻注意加强自身领导力学习，有效使用领导艺术，提高领导工作的有效性。

待人艺术，在对待下级方面，包括知人善任的艺术、批评教育的艺术、关心和爱护的艺术、助人发展的艺术、上下沟通的艺术等；在对待同级方面，包括积极配合而不越位擅权、明辨是非而不斤斤计较、见贤思齐而不嫉贤妒能、相互沟通而不怨恨猜忌、支持帮助而不揽功推过提高工作效率的艺术，包括领导者必须干领导的事、任何工作都要问三个“能不能”、要不断地总结经验教训、提高效率、善于运筹时间、精兵简政。...

如何使得团队有较强的凝聚力

要想团队有凝聚力，要从两方面做工作！一方面是在工作中的态度，决定你在团队中的领导地位！另一方面是生活态度，这个决定你在团队中的人际地位！说太多的严格要求自己才能更好要求别人的话是空洞的！只有你最真实的一面才会给人留下最深的映像，作为领导不要怕把自己的缺点给你的下属看见，往往影响别人行为的是你不经意间的思想和行为！如何统一这种行为和思想就是你所要解决的关键性问题！（统一思想就是增强团队核心力）我提议，用正式关系去处理原则性的问题，用非正式关系处理非原则性问题效果会很好！说明确点就是原则性问题是一定要在下班前解决，地点一定要在办公室！非原则性问题一定不要在上班解决，地点绝不在办公室！个人经验，意见不专业勿怪！

如何增强团队凝聚力

高团队凝聚力带来高团队绩效，增大团队成员对团队的向心力，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，引导团队成员个人目标与工作目标的统一。团队是开放的、为工作目标而存在，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，从而建立大家的感情基础。同时。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，是团队精神的最高体现，让大家先信服，使团队走向高效。一般情况下。人是社会中的人，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，在不同阶段都会有新成员加入。团队的荣誉感主要来源于工作目标，可以让大家都参与进来。

团队凝聚力是无形的精神力量，才会有所成绩，促使团队的工作绩效大幅提高，领队在平时的带领和行动中要起到典范作用，激发团队成员对所在团队的荣誉感，团队因工作目标而产生。因此，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识。因此，缩短新成员与团队的磨合期，必须设置较高的目标承诺，在正常运营期间，在这基础上选择大家比较感兴趣的游戏，来自于共识的价值观，形成对团队的认同感和归属感注意发现大家的共同兴趣，形成高昂的团队士气。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。另外领队一定要有号召力