分析近代管理思想与现代管理的异同的答案

[日本与中国习俗的异同]日本人的生活习俗虽与中国的习俗有许多相近之处，但也有不少还存在着很大的差异。九象网26: .9xwang.到日本后，千万不要按中国的某些习俗去想当然办事，而要事先搞搞清楚，再入乡随...+阅读

分析近代管理思想与现代管理的异同的答案

近代管理思想阶段开始于18世纪中叶的工业革命时期，止于19世纪末。生产力发展水平和劳动方式的变化对管理提出了新的要求，从而促使人们从许多方面对管理工作进行探索。这一阶段的企业管理实践有几个特点：

（1）由资本家直接担任企业管理者；

（2）靠个人的经验从事生产和管理；

（3）管理的特点是解决分工和协作问题。现代管理思想最早起源于第二次世界大战，60年代以来有了更迅速发展。现代管理思想强调系统管理；突出经营决策的战略地位；重视以“人”为中心的管理；强调组织与环境的适应性；重视管理方法的定量化和管理手段的自动化。不同之处，现代管理与近代管理相比，有许多创新理论，也是基于不同背景和环境条件，对传统理论的改进和完善，当然，不仅继承部分“优秀传统”，同时也否定或抛弃“过时”的东西。不断改进与保持稳定，稳定是相对的、阶段性的；改进是绝对的、持续性的。不断创新与继承发扬，继承是相对的、持续性的；创新是绝对的、与时俱进的。现代管理不是机械的、僵化的、生硬的约束，但也不是随心所欲、没有章法、任其自由的表现，因人因地因时制宜的管理就是最好的管理。只有与共同价值理念和价值评价相适应，与主观能动性和人本理念相适应，与知识经济和信息时代相适应，与学习型、创新型组织相适应的管理，包括管理思想、管理观念的现代化，管理方法、管理手段现代化，管理职能、管理组织现代化，才会实现管理效率最大、管理效果最优，管理各方愿景最大限度的满足。现代管理理论，充分继承了古典的、传统的管理理论中的优秀成分，又充分吸收和运用了现代自然科学和社会科学的先进成果，在以泰勒的《科学管理原理》为代表的科学管理理论，以及以亚伯拉罕的《人类动机的理论》和道格拉斯的《企业的人性方面》为代表的行为科学理论等基础上，形成了以威廉•纽曼为代表的管理过程理论，以及以彼得•德鲁克为代表的经验主义学派主张和以目标管理理论为核心的现代管理理论。把管理（科学）上升为一门揭示管理人员活动规律的科学。...

浅谈如何做一个有效的管理者

转载以下资料供参考有效管理有效管理的十六个模块

1、优秀的管理团队。

2、科学的战略决策。

3、完善的企业制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激励机制。

6、有效的沟通机制。

7、和谐的组织气氛。

8、详细的工作计划。

9、健全的培训体制。

10、5S管理。

11、精益管理

12、学习型组织。

13、创新型组织。

14、风险管理。

15、质量管理。

16、安全管理。等等。有效管理六原则

一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。有效管理五项任务第一项任务：制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。如何制定合理的目标：第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。第二项任务：组织实施组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。第三项任务：做出决策怎么把决策做好，需要注意四点。第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，...

管理理论发展的主要趋势是什么

这个上有：企业家天地·理论前沿/ 2005 / 2 李丽清周小刚未来管理理论发展趋势体现在以下两个方面：

（一）企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业形象，即表现为企业文化建设和企业再造理论。 1.企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象，注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革，企业文化是以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等聚集的合力，它对物质生产起促进和导向作用，是企业的灵魂。现代企业的竞争是技术竞争，是质量竞争，但归根到底是人才的竞争，人才的竞争又取决于人的意识、观念和素质，这些差异形成不同的企业文化。通过对企业文化理论的研究，激发人们的事业心和责任感，激发职工的积极性和创造性，形成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，产生共同语言和集体荣誉感。在我国进行社会主义市场经济改革时期，企业文化理论应有效地引导企业及职工，符合社会主义市场经济改革发展要求，符合国家的法规和政策，把企业的发展目标与国家建设、市场需要紧密结合。 2.企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业管理新模式，其基本思想是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻底的重新设计，以业务流程重组为重点，以求在质量、成本和业务处理周期等绩效指标上取得显著改善。企业再造工程在欧美企业受到高度重视，带来了显著经济效益，涌现大量成功范例，通过再造减少费用，提高顾客满意度。同时，企业再造理论考虑企业的总体经营战略，注重作业流程之间的联络作用，协调经营流程和管理流程关系。有效的管理学者提出“mtp”(manage through process) 即流程管理的新办法，对流程规划、设计、构造、调控所有环节系统管理，企业管理理论应将“硬环境”和“软环境”理论有机结合。

（二）企业管理理论发展的另一趋势是科学管理与人本管理相结合。 1.在国际上，正是科学管理支撑了美国企业的高效率，把经济送上快车道，日本汲取科学管理的精华，成为经济大国。提高生产效率是泰罗科学管理思想的出发点和归宿。泰罗认为：“最佳的管理是一门实在的科学，基础建立在明确规定的法律、条件和原则上。”科学管理实际上是一种规范化、标准化的管理，用培训来教给工人完成任务的技能，用科学研究制定标准和规章制度规定下达的任务，用奖惩等激励机制保证任务的完成。规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求，是任何先进管理思想得以实施的基础。可以说，没有管理的标准化、规范化，就没有管理的现代化。 2.人本管理是指一切管理活动以人为根本出发点，调动人的积极性，做好人的工作，反对见物不见人，见钱不见人，重技术不重视人，靠权力不靠人，强调人的需求是多种多样的，尽量发挥人的自我实现精神，充分发挥人的主观能动性。未来的管理趋势必定以科学管理为基础，借鉴科学管理理论与人本管理有机结合，既不能“见人不见物”，又不能“见物不见人”，加强企业管理，提高生产效率。综上所述，第一代管理理论主要是：经济人和物本管理，即假设人的行为驱动力是追求个人最大利益化。泰勒的科学管理建立在“经济人”全民假设前提上，遵循效率、技能原则，强调以事、物为中心，人成为机器附属。第二代管理理论注重 “社会人”与“人本管理”。即人的行为动机不只是追求金钱而是源于人的全部要求，强调人与人之间友好相处，调动人的积极性，并提出行为科学理论，强调一切管理活动要以调动人的积极性为目的，做好人的根本工作。随着知识经济和信息经济的发展，人对自身创造能力的开发与挖掘日益关注为实现自我，提出了“能力人”和“能本管理”理论。人的因素：价值观、创造性、个人、才能等在生产经营活动中发挥越来越重要的作用，形成以“不断激发人的能力”为主要内容的“能本管理”，加大人力资本投入力度，开发人力资源，重视人的价值，调动人的积极性、主动性和创造性，构建优秀企业文化，实行以“能力开发”为基础的“能本管理”，即重视对系统理论的研究，管理理论重视对现代组织结构的设计和研究，把对组织中人性、人的行为研究放在日益重要的地位。科技与管理陈忠卫（安徽财经大学管理学院）现代管理理论的发展正在体现、并将不断体现出 $ 个基本方向：动态化、全球化、信息化和柔性化。动态化意味着持续不变地非线性式变革环境。它要求管理者必须高度重视多种手段和多重目标的复杂对应关系，而任何一种手段与目标的联系所带来的效果都无法在事先做到准确预测，所以，作为优秀的管理者，他在管理决策能力上应当高人一等。象权变理论、复杂性管理、超强竞争、混沌管理和创业管理理论等就属于动态化管理的发展方向；全球化意味着管理者必须把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某一特定的国界去考虑如何造就组织的竞争优势。“全球化不但表现在全球性贸易的繁荣和活跃，还表现在不同政治体制、不同思想观点的频繁碰撞，以及不同文化背景下管理体制、管理方法的交融、渗透和整合”〔%&〕。无论你是...