对进一步坚持以人为本的管理思想

[对农村社会保障制度进一步完善的思考]社会保障制度是促进市场经济发展的核心制度，完善的社会保障制度对市场经济的运行和发展起着重要的推动作用。自改革开放以来，我国的社会保障事业取得了举世瞩目的成就。但迄今...+阅读

对进一步坚持以人为本的管理思想

1.要由形式宣传向行动实践转变不少企业在人本文化建设中，热衷于提出动听的企业口号，设计精美的宣传手册，拍摄精彩的电视宣传片，在企业内外大肆推广一时间，整个企业处处可见“以人为本”，时时可听“以人为本”，似乎昭示着企业已经一步迈人人本文化时代，然而这种形式主义的宣传方式，对于企业人本文化建设没有任何意义。实施人本文化管理，绝不仅仅是几句口号，几本手册，几部电视就可以完成的。企业人本文化的建设是一项系统工程，只有完成由理论到实践的转化，落实到企业全体干部员工的实际行动中，实现具体操作化，才能真正发挥其作用。首先，要让全体员工透彻了解人本文化的深厚内涵，从思想上树立“以人为本” 的重要理念；其次，针对企业目前的现状进行诊断分析，制定出符合企业实际的人本文化实施步骤；再次，在人本文化的实施过程中，要打破企业原有的不良行为模式，通过各种强化手段，建立新的人本行为方式，逐步实现企业人本文化的行为化、操作化、实践化。

只有这样，才能真正将人本文化转化为员工创新行为的动力和源泉。 2.要由少数个体向全体员工转变由于受传统文化中等级地位观念、以及企业中利润贡献和实际作用的多重影响，企业在推行人本文化时，经常不自觉地将部门、员工划分为三六九等，采用不同标准分别加以对待。譬如，对中上层管理干部谈人本，对基层普通员工则置之于外；对企业创利的重要部门谈人本，对其他后勤服务部门则置若罔闻；对企业视为顶梁柱的中青年骨干员工谈人本，对其余不甚突出的一般员工则视而不见。殊不知，这些行为本身就违背了“以人为本”，人本主义所提倡的首要价值观就是平等理念，企业所有员工，无论地位高低，大家在人格上都应受到平等的待遇。企业是一个有机的整体，任何员工都是这个有机体的一部分，企业的核心竞争力来源于所有员工的共同努力。

单靠个人或某个部门即使能够取得一定的成功，却无法支撑企业长远的可持续发展。个人英雄主义时代早已过去，企业的成功必须建立在团队协作，建立在每一位员工全力拼搏的基础之上。这就要求人本文化的实行对象，必须毫无偏见地囊括企业的全体员工，让所有人都能享受到“以人为本”的关怀和激励，在工作中激发出自身的潜能，产生更多的创新性行为。 3.要由物质主导向精神主导转变 “以人为本”可以表现为物质和精神两方面，企业在推行人本文化时，往往注重以物质的“以人为本”为导向，重视物质满足、物质激励、物质地位、物质回报，而忽视了精神的“以人为本”。按照美国著名行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick H erzberg,1966）的双因素理论（Motivation—hygiene theory），物质需要的满足仅仅属于工作的保健因素，只能让员工对工作感觉没有不满意，却无法实现满意的激励效果。

物质上的“以人为本”，对于员工潜能的开发、成就动机的激励、自我实现的需要无法起到根本的激励作用，而正是这些精神上的因素才是激发员工产生创新行为的主要动力。所以，企业在实施人本文化管理时，应该注意由以物质主导向精神主导转变。不仅强调员工物质需求的满足，更要关注员工自我价值的实现、工作潜能的激发、情感需要的满足，以及兴趣爱好的发展等精神需求上的“以人为本”。同时，塑造一种宽容的企业人本文化，给予员工充分的信任及精神上的支持，提供员工创新行为所需要的相应物质条件，鼓励员工积极探索、求新求异，最大限度地容忍和接受员工创新过程中可能出现的失败。 4.要由无序化向机制化转变有的企业在推行人本文化时，没有一个全面系统的计划和安排，主要依照企业领导或是企业宣传部主管的主观决策，即兴开展、随意实施。

时而组织干部员工讨论，订立企业人本工作制度；时而选派员工学习培训，满足个人发展需求；时而开展文体娱乐活动，宣扬人本文化理念；时而改善员工工作生活环境，增强员工工作满意度......如此任意而行，看似热火朝天、轰轰烈烈，但是由于文化推广活动方式的零散性、无序性和非结构性，无法在企业建立系统完善的人本文化体系，更不能使人本文化真正融入到员工的思想意识中，对企业创新行为也不会产生积极效果。这就要求企业在推行人本文化中，必须根据实际情况，从满足员工物质、精神需要，激励员工创新性行为出发，制定系统全面的建设推广方案和计划，分阶段分步骤地实施，实现由无序化推行人本文化转变为系统化推行，在企业内部建立完整的人本文化机制，从思想和行为两方面确保全体干部员工能够领悟贯彻。

5.要由粗放型向个性化转变有的企业在推行人本文化时，常采用简单粗放的方式，不考虑企业的实际情况，导致人本文化建设走入歧途。企业在建立人本制度时，管理者往往根据已有经验，凭借主观刻板印象判断员工及组织部门，结果常常偏离了员工的实际需要，许多管理者所制定的自以为是的人本制度，往往不被员工认可，达不到积极的效果。企业在实施“以人为本”的制度时，由于缺乏正确的推行理念指导，没有科学的实践模式作为参照，方法简单粗放，行为浅尝辄止，这种粗放型的手段根本...

面向生产一线面向群众的角度提供一些对于企业管理者的口号

● 21世纪一质量领先者的世纪。 ● 未来的成功属于质量领先者 ● 百尺竽头，更进一步。 ● 优质灌溉，缔造将来。 ● 优患图自强，荣誉思奋进。 ● 立优质精神，构世纪蓝图。 ● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 ● 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 ● 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 ● 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 ● 质量存在于人类生存的一切地方 ● 人类生活在质量的呵护之下。 ● 质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 ● 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 ● 效益来源于服务社会的回报。 ● 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 ● 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 ● 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

● 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。 ● 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 ● 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 ● 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。 ● 效率是生命，质量是根本。 ● 立安思危，创优求存。兄弟不知道你要的是不是这类的口号，如果是企业我想会用的上。

企业文化标语

企业文化标语口号：01 态度决定一切，细节决定成败02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运03 诚信立足，创新致远04 持诚信互利共荣，以厚德载物05 有一份耕耘，就有一份收获06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌07 要想不被淘汰，只有跑在前面08 每天进一步，踏上成功路09 今天工作不努力，明天努力找工作10 一等二看三落空，一想二干三成功11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长12 培育礼仪员工，创造文明团队13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任15 保持环境清洁，做位可爱的人16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工20 合格的员工从严格遵守开始21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持22 心态正，事业成，不成也成23 事不三思总有败，人能百忍自无忧24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们25 立足新起点，开创新局面26 塑造人的品质，建立管理根基27 企业以人为本，员工以厂为荣28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进31 企业的成功来自于每一位员工的付出32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业33 要有好的灌溉，才有好的成果34 我们的理念是：没有最好，只有更好35 持续改善是企业文化的精髓...