员工满意度调查结果能反映什么问题

[员工满意度调查方案]为了了解员工对公司管理制度的满意度，和对公司现阶段所存在的问题有一个全面的了解，特进行了这次员工满意度调查。二、调查方式本次调查采取的主要是向员工发放问卷的方式。...+阅读

员工满意度调查结果能反映什么问题

员工满意度调查能够有效地诊断公司潜在的问题，了解公司决策对员工的影响，以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。具体来说，员工满意度调查对企业能起到下列这些重要作用：预防和监控的手段：通过员工满意度调查可以捕捉员工思想动态和心理需求，从而采取针对性的应对措施。管理诊断和改进的工具：了解企业内部在哪些方面亟待改进，企业变革的成效及其改革对员工的影响，为企业人力资源管理决策提供重要依据。广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式：通过员工满意度调查能够收集到员工对改善企业经营管理的意见和要求，同时又激发员工参与组织变革，提升员工对组织的认同感和忠诚度。

企业管理成效的扫描仪：员工满意度调查可以提供企业管理绩效方面的数据，监控企业管理成效，掌握企业发展动态。...

我想查阅几篇关于工程职工思想动态分析文章

近年来，中铁四局市政分公司发展进入了快车道，生产规模急剧扩张，1200多员工，在建项目四十个，且分布在国内十三个省市区。如何及时掌握在建项目员工的思想动态，有效化解员工的思想矛盾，理顺员工的思想情绪，激发员工的创造激情，曾一度成为公司党委的一块“心病”。在广泛调研的基础上，公司党委改进思想政治工作方式方法，细化思想政治工作制度，在针对性和可操作性上做好文章，项目员工思想动态分析季度报告制度由此产生。由项目书记定期与员工谈心交心，广泛收集项目员工思想动态，对思想变化成因做出分析，并以报告的形式上传至党政主要领导的即时通联系平台上，及时了解每一位员工在岗位上的思想动态，对员工各种问题、困难都能做到对症下药。

谈心交心制度化领导与员工定期谈心交心既是了解员工思想变化的一项有效手段，同时也是领导干部作风转变的重要突破口。该公司明确将活动划分为日常交流谈心和重点针对性谈心。公司所属各项目书记作为谈心交心活动的组织者，被赋予新的使命，就是在谈心过程中及时疏导员工情绪，贴近员工需要开展思想建设。从项目经理到普通员工，项目书记每季度至少要与其谈心一次，对员工反映的突出问题，项目书记通过召开座谈会和个人访谈的形式进行，牢牢抓住事件处理的主动权。与此同时，该公司还规定了公司领导对所分管区域的项目或联系点的项目，对反映的突出问题或带有普遍性的问题要亲自与员工面e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333330323239对面谈心交心，及时解决员工中的思想问题。

上海白龙港项目部总工程师陈军就是谈心交心活动的受益者。作为总体规模亚洲第一的蛋型消化池群的技术负责人，八个月内完成八座蛋型消化池的施工任务，压得他喘不过气来，一段时间里他彻夜难眠，神经极度紧张。项目书记黄东俊将这一切看在眼里，在每次就餐之时，黄东俊都会坐在陈军身旁，通过讲笑话，拉家常的方式，进行情绪疏导；在业余时间里一起读报上网，引导他放松心情。通过一个多月的情绪疏导，陈军终于放下了思想包袱，全身心投入到技术攻关之中，提前17天完成八座蛋型消化池施工，创造了蛋型消化池建筑史上的奇迹。救助帮困日常化在建筑施工企业中，项目员工一直服务于生产一线，长期远离公司机关，当遭遇突发事件需要救济时，虽然企业建立了困难补助领导小组、职工互助保险理事会、送温暖小组等。

但由于事件的突发性和不确定性，一般的送温暖活动不能完全满足对员工实际困难的帮扶需要。项目员工思想动态分析报告制度的建立，无疑为救助帮困工作建立了一个新的信息处理平台。项目书记在日常生活中敏锐捕捉相关信息，通过日常接触谈话和其他员工反映，逐步了解员工亟待解决的实际困难，使公司更好地集中力量及时地提供有效帮助。蚌埠阳台子项目书记李明华说，“自从建立员工思想动态分析报告制度后，我的工作更加积极主动，能够将员工实际困难以更快更有效的方式反馈给领导，获得重视支持。我也能更好地解决员工的实际困难，真正成为项目员工的贴心人。” 去年新分配到蚌埠阳台子污水厂项目部的大学生马立栋平时沉默寡言，无论文娱活动，还是组织讲座都很难见到他的身影，整天心事重重。

李明华在生活中拉动，在工作中帮扶。积极邀请马立栋参加项目年轻人的文体活动，放松身心。在工作中加强其业务能力的培养，逐渐拉近了他与项目员工的距离。通过进一步交谈试探，李明华终于得知这位年轻人的父亲身患重病，妹妹又在去年的车祸治疗中欠下了一大笔债务，家庭陷入困境。李明华了解这些情况后，通过员工思想动态分析报告将问题汇报公司，公司很快责成项目部工会积极展开救助工作。一方面通过项目员工为其捐款3000余元，并从项目获奖的费用中拿出一万元用于其父亲治病。另一方面积极为其争取公司及局的救助资金，并特批假期让其回家照顾父亲，让他感受到企业大家庭的温暖。合理建议常态化随着企业发展的不断推进，公司及基层项目部都面临着各种制度的创新、观念的更新，并不断在实践中自我完善和改进，确保企业和谐健康发展。

这就需要借助广大员工的力量，充分发挥全体员工集体的智慧。员工作为公司各个岗位的具体执行者，对于自身工作最有发言权。在项目书记撰写的员工思想动态分析季度汇报里，吸纳了员工的“金点子”，在实际工作中一切有价值的技术窍门、施工绝招、管理点子都被汇总上来，使公司党政领导能更全面了解项目之所需，做出最为切合实际的决策。通过员工思想动态季度分析汇报这一制度的落实，项目书记在项目部树立了群众威信。通过谈心交流的方式让员工敞开心扉，做项目员工的贴心人。员工也乐于将自己多年的工作心得与项目书记探讨，敢于直言谈管理得失。南京地区项目党工委书记翁朝煌颇有感慨，随着员工思想动态季度分析汇报制度的落实，思想政治工作思路变得更加清晰，为项目员工解决生活生产中的实际需要，为公司收集员工的建言献策，觉得自己的工作更加充实丰富。

该公司所有项目都设置群众意见箱，将员工反映的意见及解...

怎样写当月职工思想动态

企业的发展需要员工的动力和支持。员工思想波动是最为敏感的核心问题，它足以形成强大的推动力或阻碍力。目前，我们员工队伍的组成主要以刚分配的大学生、研究生为主，因学历高、智商高，期望值就高，甚至有些不切实际。在一些不切实际的期望值无法实现时，难免出现一些不良情绪，这种情绪一旦在队伍中扩散，就会导致整个队伍的自由散漫、疲沓、推诿、责任心不强等现象发生。甚至会导致整个队伍的不稳定。针对这些现象，年前我们主要是通过与员工交流、沟通来发现了解他们的一些想法和思想动态，发现不稳定因素就及时加以分析，给予正确引导。采取的主要方式为：与个人面对面的交流、开月度会议时针对当月的问题及时提出并加以引导以及与员工的一封信（2月2日）等形式以保证员工队伍的稳定。

年后，我们在生产准备党支部的大力指导和帮助下，完善了组织结构、成立了党员责任区、实行了员工思想汇报制度。使我们及时掌握员工的思想动态，并从观念、压力、动力、凝聚力、执行力等五个方面来分析工作过程中员工的思想行为特征。以便及时正确的指导员工的思想行为，推动员工实现自我嬗变。在做到“三贴近”的同时，通过组织各种活动，来提高团队的向心力和凝聚力。通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业的发展提供坚强的思想保障。促进公司健康、稳定、和谐发展。...