给你介绍一篇文章吧，细节自己修改。

政府办公室全面加强“三基”建设工作，在重视基层组织建设、提高基本能力的同时，强化办公室基础工作，突出“三个结合”，抓好“三个细化”，全面推进精细化管理，深化了精细化管理在服务大局、服务群众、服务基层重要性的认识，做到了精细化理念入耳、入脑、入心。

一是把精细化管理与创新性工作相结合。把规范作为创新的前提和基础，把“精细”作为创新的方向和动力。在精细化管理中不断规范工作程序，完善工作方法，加大创新力度，促进工作效率的提高，在细节处寻求创新。二是把精细化管理与人性化管理相结合。坚持人本理念，注重人性化管理，重视习惯养成，培养干部职工技能、知识、心态，激发全体干部职工的主观能动性，推动制度的执行与落实，提高管理服务满意率和工作效率。三是把精细化管理与系统性工作相结合。主动争取县委、县政府支持，正确把握、协调和理顺各方面的关系，做到相互影响、相互促进、相互补充，最大限度地发挥精细化管理的作用，争取管理的最大效能。

在具体工作中，力求在被动中求主动，在无序中求有序，在务实中求精细，努力用“科学化、规范化、精细化”全面提升办公室精细化管理品质。不断细化工作目标，围绕全县经济社会发展总体规划和县委、县政府的中心工作，制定切实可行的工作目标，高起点、高标准、分层次量化工作人员的目标任务，使每一位干部职工都能明确各自的重点工作、日常工作和创新任务，全面推行“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”等“六定”责任制，确保目标任务的顺利完成。不断细化工作规程，建立公文处理、会务、接待、值班、车辆、财物等方面的标准化工作流程，

强化办公室办文、办会、办事工作细则，进一步明确工作责权和程序，把每一项工作具体到岗位和个人，按程序严格办事，做到横向到边，纵向到底，不留死角，力争做到“点滴之处求细微，细微之处见管理”。不断细化管理内容，把全局性工作细化到人、事、物等各个环节，及时搞好督促检查，建立“工作督查日志”，总结管理成果。强化日常费用支出管理，精打细算，励行节约。对日常办公，细化到电话、传真、来人来访等具体工作，做到“件件有着落、事事有回音”。