新形势下如何做好地税系统财务管理工作的思考

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塔城地区地税局朱长虹财务管理作为税收工作的一个重要组成部分，在新的形势下正面临越来越高的要求。那么如何在当前形势下顺利开展好财务管理工作，促进其由事务型向管理型转变，充分发挥财务工作的服务和保障作用，是摆在我们面前的新课题。

一、财务工作的重点：管好财、理好财。工作中要充分发挥主观能动性，创造性的开展工作。在保证各项工作正常运行的前提下，管好资金、用好资金。真正把每一分钱都用在刀刃上。管好财就是要加强计划管理，合理制定单位日常费用开支计划，在严格按计划进行开支的前提下，优化各类资金配置，本着先急后缓的原则，对不合理开支坚决予以杜绝。理好财就是要加强财务管理，加强对局机关、所属分局财务工作的监督、稽核，克服以前重核算、轻审核的缺点。按照会计规范化管理的各项具体要求开展工作，进一步完善财务管理工作。

二、财务工作的难点：管理与服务职能的优化。

（一）是在管理职能方面，如何既“抓节约”又“促发展”，使有限的资金发挥最大效益。

（二）是在服务职能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行服务经济的职能。要解决上述两个难点，就要求我们财务工作者要牢固树立“六种观念”，切实做到“三个加强”。六种观念：

（一）要树立围绕中心、服务大局的观念。单位财务管理工作主要是通过编制预算、记录反映、规范和监督本单位经济业务活动及预算执行情况的一项管理性、服务性的后勤保障工作，直接关系着单位的根本利益。财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者，必须围绕单位中心工作，牢固树立为征管和基层服务意识，服务服从于大局，充分发挥自己的才能，正确履行好职责，为单位的正常、高效运转提供最优质的服务和最可靠的保障。

（二）要树立依法理财、科学管理的观念。