那里有机械加工企业经营工作年终总结为什么只有党支部总结街道

[高中历史必修一二三重点知识总结]第一讲古代中国的农业经济 1、中国古代农业的耕作方式的发展变化 2、生产工具的演变（1）从材质方面：石，骨，木---青铜，铁（2）从工艺方面：打制---磨制----冶炼，铸造（3）从牵引动力方面：人力...+阅读

一年来，工厂领导班子紧密团结，围绕工厂方针目标开展各项工作，结合分厂的实际情况，不断加强学习，利用开展批评与自我批评、与职工座谈、民主生活会等多种方式与职工沟通，充分发挥出党、团员模范带头人作用和班组长的作用，不断提高管理水平、改进管理方式。努力做好“四好”领导班子的创建活动。通过各种形式的宣传，充分调动全体职工的积极性和创造性，使全体职工能深刻了解工厂发展的前景和面临的挑战，牢固树立质量第

一、安全第一的思想。

二、做好均衡生产，确保任务的完成随着工厂产品结构的变化，我分厂既即要保证工装供应、保障动力及设备正常运行，又要保证产品零部件、科研试制品的机械加工，作为工厂大后方，任何一个环节出现问题，都有可能对工厂的生产造成影响，为此，分厂在均衡生产上精心组织，合理安排，使各项任务按计划有序进行。 1~12月份主要完成以下工作：（此处为生产内容，具体内容自填）

三、技术、质量管理工作保障有力

1、按照工厂质量管理体系要求，我分厂的各项技术、质量管理工作顺利开展，所有人员均做到持证上岗，设备运行正常，各种记录真实、完整，四月份质量体系外审一次通过，所有生产人员均重新进行了培训，产品品加工均进行了异地鉴定批的生产，符合质量体系文件的要求，生产条件满足生产要求。先后对数控加工产品零部件的计算机程序进行了重新确认；对产品共加工工艺进行了评审。产品机加件的加工工艺草案已完成。分厂总体技术状态保持良好，异地复产前验收前配合技术部门对分厂所有技术资料进行了疏理。技术人员坚持深入一线，及时解决和处理技术问题和质量问题。并保证了与外界质量信息渠道的畅通，质量信息反馈都得到了及时处理。异地复产验收一次通过，有力地保障了各项生产的顺利进行。

四、强抓现场管理，确保安全生产现场管理一直是一个工作的重点，也是一个难点，在工厂有关部门和公司领导的大力支持和关心下，厂区现场管理方面较过去相比有了显著的提高，首先对所有设备进行了重新油漆，对工具机修工房地面进行了整体油漆，合理划分了定置区域和安全通道，并工房内划定了员工休息区和吸烟区，分厂整个面貌焕然一新。在新的环境中，分厂加大宣传和整改的力度，使部分职工逐渐改掉过去的陋习，目前职工情绪稳定。为使整个生产现场协调、规范，又新购统一规格工具箱120只，淘汰了过去破损的和不一致的旧工具箱，重新制作的工房定置图和看板，挂在工房醒目的位置，现场各类物品的摆放符合定置要求，更换产品周转箱100余只，新制作了各种货架60余个，使各种材料、机床附件有序存放。为配合工厂进一步做好现场管理工作，分厂制定了现场管理细则，成立现场管理领导小组，明确职责，齐抓共管，逐渐推行“5S”管理，使现场管理工作朝着健康、有序的方向发展。安全生产工作是一项长期而艰巨的工作，一年来，分厂在安全管理上坚持“安全第一，预防为主”的思想，踏踏实实地当作一项政治任务来抓，为此，分厂领导高度重视，在全分厂范围内进行了自查、互查，结合工厂专项检查，找不足、找差距，举一反三，不厌其烦地进行宣传，组织全体职工观看安全警示录像片，通过班前会，黑板报、班组会等多种方式宣传安全生产的重要性可必要性，使每一位职工从我做起，做到我要安全，严格按安全操作规程进行生产，杜绝“三违”现象，发现问题及时整改，确保安全生产。但也存在不足，安全管理工作出现了一些疏忽，给工厂、分厂带来了一定的影响。但我们坚信在今后生产中，我们要要认真反思，进一步加大安全生产管理和执行的力度，避免类似事故的发生。回顾一年来我们走过的路，2006年是工厂不平凡的一年，我们为工厂的发展作出了不懈的努力，没有辜负工厂的重望，我们坚信，在工厂党委、厂部的正确领导下，我们会更加团结，一如既往地为工厂的发展、为现代企业制度的建立作出应有的贡献。。